河南豫光金铅股份有限公司
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        河南豫光金铅股份有限公司成立于2000年1月，是全国最大的电解铅和白银生产企业，2002年7月，“豫光金铅”股票（代码：600531）在上海交易所挂牌交易。
最新公告：         董事长杨安国偕公司领导祝全体员工新年快乐！       河南豫光金铅股份有限公司重大事件公告       第二届中国再生铅产业发展高峰论坛会在我公司召开       废旧铅酸蓄电池自动分离—底吹熔炼再生铅新工艺研究成果通过专家鉴定       熔池熔炼直接炼铅关键技术研究与产业化项目通过专家论证       豫光金铅2008年度股东大会暨第四届董事会第一次会议召开       公司第三届董事会第十八次会议召开        公司喜获有色金属行业先进集体殊荣        董事长杨安国荣获“改革开放30年河南省功勋企业家”        热烈祝贺我公司跻身2008年中国企业500强
领导致辞  
        古老美丽的传说使愚公移山的精神传扬天下。今天，几代豫光人继承和发扬了愚公老人坚忍不拔的精神，用自己的汗水和智慧创造了骄人的业绩。　　回首近半个世纪的风雨历程，我和所...[详细全文]
豫光之星  
        编者按：他是公司领导从一堆标兵申报表中找出来的劳模，他是铅锌销售战线的常胜将军，他是雄姿英发的青年，他是有着15年销售经验的“老人”，他是冲锋陷阵的士兵，他是描绘豫光美景长卷的一名画师......他用平淡朴实的话语告诉我们:最美的风景永远在前边。他的名字叫李晓东。        最美的风景永远在前边        ——记公司销售部部长李晓东        雄姿英发     风度翩翩        1994年，一个毛头小伙子离开校园，怀着青春的梦想，向豫光走来。当年谁曾想到，这位整天跟在老师刘建明后边“跑跑腿、拎拎包”的帅哥儿，日后会迅速成长为豫光的上将一员。        一位2007年加入豫光的大学生给我讲他第一次接触李晓东的震撼：“哇！这么年轻，太帅了！”是啊，谁能想到，一年为豫光回笼资金80个亿、带领豫光销售战线上的同志们南征北战的指战员，竟然如此的青春，如此的翩翩？        李晓东为什么成长得这么快，在他的回忆性散文里寻到了答案。他在《与豫光一起走过的日子》里写道，刚参加工作的他，“无非是帮老师跑跑腿、拎拎包，但学到了许多书本中没有的东西，受益匪浅......”也许正是他善于学习和思考，所以在老师刘建明调走、他接手湖北省业务的第一年，个人销售铅锭就达5000吨，占了当年全销售处总额的半壁江山！初生牛犊，势如下山之虎，这第一炮，李晓东打得相当响。        与李晓东同年进厂的朋友回忆，这么多年，他好像就没怎么变，还是那么雄姿英发、风采依然。随着采访的深入，我们发现，没有变的不仅仅是他那张笑脸，干事创业的激情和朝气，随着他的年龄和阅历的增长，同样有增无减。不同的是，如今的他，面对困难和挑战，变得更加成熟、老辣和有经验。        谁持彩练当空舞        采访李晓东，我跑了6趟。前4次，他都在开会，第5次，刚开始采访，说了五句话，来了仨客户。前5次都没采访成。嘿！真有那么忙吗？销售部的成建鹏告诉我，这算得了什么，去年冬天，李部曾一个早上接打了100多个电话，直接把手机打死机了，最后不得以跑手机店升级手机。“把手机打爆”，这并非是句玩笑，在我们身边就有活生生的例子！他建议我，你要想完整地采访一次李部，下班以后来。        打开李晓东的履历，一连串闪亮的数据分外晃眼：1996年公司生产铅锭10000吨，他个人销售铅锭5000吨；1998年公司生产铅锭50000吨，他个人销售铅锭10000吨；2002年公司生产铅锭200000吨，他个人销售铅锭20000吨；2005年公司生产锌锭50000吨，他个人销售锌锭50000吨；2006年公司要实现68亿的销售收入，销售部每天回笼货款1500万—1700万元；2007年公司销售收入突破100亿，站在了半个世纪的制高点；2008年，销售部回笼资金约80亿元，占公司销售收入的70%以上......        “从来没有无缘无故的成功”，硫酸销售员史中宣说：“不光是硫酸，包括铅锌销售，你看看李部长是怎样从早到晚的盯盘，怎样想方设法的收集信息，协调产供销运各个方面，就知道，成绩的得来是必然。”不需要查找更多的证据，他的成绩已经载入了豫光的历史；不需要费神的思考，人人都能明白，公司领导为什么总把他来夸赞。        2008年底，李晓东本来报的是标兵，公司领导说了：李晓东应该评个劳模！        装点此江山     今朝更好看        在风平浪静的时候，任谁都能驾船出海，遇到风高浪险之时，仍能劈波斩浪、克难攻坚，那才叫水平。2007年以来铅锌市场剧烈动荡，特别是2008年4季度金融危机爆发之后，李晓东真正显示出了他弄潮儿的手段。        2006年公司电解锌最高卖到37000元/t,而到了2008年的12月5日，电锌市场价已经跌到了8700元/t。行业内许多企业在急剧变化的市场面前一片茫然。在市场波诡云谲的阶段，李晓东每天下午都会把最新的市场信息整理出来交给杨安国董事长，给董事长形成最终的决策提供参考。李晓东说：“学无止境，杨安国董事长深远的战略眼光和对市场变化规律的精准判断让我深为折服！”        在这个阶段，销售部按照公司领导的指示对主产品采取了预卖和抵押给银行的措施。预卖手段有效的避免了跌价损失，抵押给银行则不仅起到了减损的作用，更重要的是加快了资金回笼，确保了企业资金链条的安全。即使在这个阶段，豫光也确保了100%资金回笼，做到了销售价格总是比同行略高一筹。针对大宗原材料的销售特点，李晓东规定销售部实行销价和销量双向考核，价格重于数量的销售原则，确保销售收益最大化。        在占公司利润大头的小金属销售方面，非常时期，李晓东不再按常规出牌。采用分批点价和集中点价相结合的方法，宁可不卖，要卖也要选择较高的价位出手。以粗铜为例，2008年，公司最高售价为67000元/t，最低售价为55480元/t，而现价仅为27000元/t，当年公司销售粗铜3500t。        由于下游市场的变化，2008年，硫酸价格出现剧烈波动，从年初的1800元/t直线跌到不足200元/t。甚至如此低价，也几乎无人问津。硫酸由于储存方式的制约，要求必须现产现销，否则一旦溢酸，就会造成全线停产。产硫酸的生产厂把李晓东戏称为“救火队长”。严峻的形势下，公司没有因销售影响过一次生产；即使在同行们呼吁客户“不说价格，您先拉走”的情况下，我们依然做到了先付款后发货，并且价格还没低过200元/t。在第6次采访中，笔者有幸亲眼目睹了李部长现场办公，在最短的时间内为锌业一厂和熔炼二厂解决了燃眉之急。        “风大浪大不说险，山高路远不怕难”，是智慧还是勇气，让李晓东在鏖战正酣之际，一次        次跃马横刀建奇勋？        “是责任感、是事业心”，与李晓东同村的        销售员黄安东如是说。去年冬天，硫酸价格突降的时节，黄安东在回家的路上遇到了李晓东部长的父亲。老爷子非常关切：“这一段时间厂里是不是有啥事，晓东晚上总是在房里走来走去睡不着？”黄安东非常吃惊，因为他从来没有在晓东眼里读到过疲倦。        看看外边的世界，风暖了、柳绿了、花也要开了，有众多勤劳善良的建设者，怎会没有锦绣的江山！        最美的风景永远在前边         是什么原因，让李晓东在竞争激烈的销售战线上成为“常胜将军”？因为李晓东相信，最美的风景永远在前边。        发烟硫酸项目，是李晓东根据市场变化，向公司提出的建议。与市场疲软相对应的，却是公司电锌二期项目上马，硫酸产量骤增。公司现有的98酸和93酸，因其成本和用途，决定了销售半径不超过300公里。上马发烟硫酸项目有三个好处，一是可扩大适销范围，另辟销售渠道；二是可提高产品附加值，增加收益；三是增加了系统内循环，使得我们不必那么急迫的要将产品出仓，增加了整个系统运转的安全性。销售引导科研和生产，是市场分配资源的客观要求。作为销售管理人员，责任感促使李晓东就像看见兔子的猎鹰，出击得勇敢而且主动。        窥一斑而可见全豹。李晓东和他带领下的销售部，善于用发展的眼光看问题，形成先进的销售战略和战术。        再生铅厂合金铅项目的成功运作，是整合营销的经典案例。其一，铅钙合金从精炼厂整合到再生铅后，质量有很大提高，销量也由2007年的5000吨提高到了2008年的14000吨。其二，豫光有最大的铅冶炼和再生铅生产基地这两大资源，可以提供稳定的质量和货源，而湖北骆驼蓄电池股份有限公司拥有成熟先进的铅锑合金生产技术，可以帮我们迅速提高工艺、降低成本。各取所需、互惠互利使双方有条件成为战略合作的好伙伴。虽然目前铅锑合金效益还不明显，但前景非常广阔。在市场竞争日益激烈的今天，合作本身就是一种高明的营销；销售工作再也不是一个业务员或一个部门的事情，而是需要整合整个企业的各种资源，来共同赢得市场优势。劈材不照纹，累死劈材人。李晓东劈材之前，总能对纹理了然于胸，他成为销售战线的“常胜将军”，岂是偶然？        抬头看看天，走走脚下路，无论是我们自己，还是我们共同的豫光事业，请相信：最美的风景永远在前边！
李晓东
        在我们的身边有这样一群人，他们是平凡的，他们只是豫光七千名建设者中普通的成员；他们又是不平凡的，他们在本职工作中艰苦奋斗、务实创新，在经济的寒冬里，为我们洒下阳光，温暖了每个职工的心田。他们被赋予一个响亮的称号——“劳模”！他们恪尽职守，把岗位当舞台，把工作当事业，把付出当追求，劳动的价值在默默无闻中慢慢积聚，模范的光芒在无私奉献中点点折射。让我们走近他们，体会顽强拼搏中，那份火热的情怀；让我们跟随他们，为豫光美好蓝图的绘就，挥洒自己的汗水。让我们携手同心，像劳模学习，以对事业的满腔热爱，共同开创豫光的美好未来。“努力去干   用心去做”        ——记集团公司生产处处长卢笛        农历正月初七，大多数人还沉浸在浓厚的节日氛围中。公司生产处处长卢笛却马不停蹄，连续多日奔波在省、市环保部门之间，进行项目环评审批工作。2月10日，公司稀贵金属综合回收、节能改造工程等2个项目环境影响报告表，顺利获得市环保局批复，为公司节约了大量时间和资金。         不管什么时候，无论什么情况下，不忘学习、用心做事、力求效益，是卢笛多年来的一贯追求。学习改变命运        1989年，刚刚上班一年的卢笛，组织公司几位青年职工，找到人事处，表达了他们想参加成人高考的要求。公司领导杨安国说：“学习是好事，只要他们考上，企业出学费。上学期间，工资照发。”        学习改变了卢笛的命运。那一年，他考上了武汉冶金安全技术职工大学。1992年7月毕业。1993年5月，从一线被调到生产处，从事安全、环保等管理工作。2005年8月，他被聘为公司生产处处长。         卢笛常说：“三人行，必有我师。每个人都有优点。学习别人的长处，别人的长处就会变成自已的强项。”多年来，他养成了一种习惯，睡觉前必须看书，要不就睡不着觉。他办公桌上摆的《安全生产技术》、《环境工程学》、《海尔是海》等，一本本都被他翻得很旧了。         很多时候，白天杂事多，下午下班后，他总要晚回家几个小时，坐下来，上网了解相关法律、法规、政策和有色市场等信息。周六、周日，更是他喜欢的时光，可以静下心来，系统总结每周工作的得失，学习新知识，安排自已部门下一周的工作。        实干成就事业        在做30万吨电锌工程二期、三期环评时，为了抢时间，他一周一多半时间就奔波在济源、洛阳与郑州之间。有一天，早上7点多他从济源到洛阳，到郑州，再到洛阳，再到郑州，晚上12点回到宾馆，他往往连饭都顾不上吃，倒头就睡。         卢笛常说：“努力去干，用心去做，就没有干不成的事。”经过多年的环评、安评，他总结出了一套“盯人”战术。就是先从上到下进行沟通。再盯着项目负责人员。负责人员有事的话，不论是接孩子，还是购买物品，只要他们能干的，他们就帮着人家干。像这样，别的企业半年才完成的工作量，他们一个多月便可以拿下。         卢笛说：“学习和工作，就像练武一样。到了一定程度，就不会感到苦、感到累了。多年来，无论是企业上市环保资料的编写，还是融资项目的手续办理，公司安全、环境体系的建立和认证审核，及安评、环评及验收，各种安全、环保许可证的办理，节能减排和设备管理等的顺利进展，虽然每一项工作都像打仗一样，总觉得时间太紧，压力很大，但完成后，却很有成就感。自已和伙计们，都得到了很好的锻炼和提高。”        在工作之余，卢笛还先后在中央、省市级报刊发表论文及文章数十篇。2000年，他主持的现代化环保管理成果《依靠先进科技促进“三效益”高效统一》，被省现代化管理成果评委会评为一等奖。他还取得了注册环境咨询师等资格证书，并被聘为济源市环保协会常务理事和河南省环保局、安全局专家库成员。管理就是效益        我公司是一个典型的大进大出型企业。如何加快物料的周转速度，最大程度压缩中间占用和提高物料利用率，是取得生产管理效益的关键。2008年，面对金融危机的影响，卢笛在生产管理方面继续理顺各种物料管理，从多方入手，加快物料周转速度，核定生产中间占用定额，进一步压缩生产中间资金占用，公司年底比年初压缩金金属量973千克、银金属量9吨、锌金属量6975吨、铅金属量832吨。         安全和环保，是企业生存发展的重中之重。多年来，卢笛组织开展了形式多样的安全、环保培训教育，从提高不同层次的员工安全环保意识和自我保护能力入手，每年都组织多次大规模职工安全环保学习培训，组织安全消防知识竞赛多场（次）。2008年，公司被评为河南省安全工作先进单位。        “豫光在实现发展的同时，把污染治理作为头等大事来抓，符合国家节能减排、节能降耗的方针政策，为子孙后代留下了一个碧水蓝天。这种社会责任感是我们所提倡的，也是每一个企业都要学习的。”济源市环保局局长姚志平这样说。        正是不懈的努力，我公司连续15年被评为省市环保先进单位。他本人连续14年获得公司标兵称号，2008年被评为公司劳模，连续10多年先后被省环保局、省黄金管理局、市环境保护委员会、市人民政府等评为环境保护先进工作者和安全生产先进工作者。        成功有她一半        每一个成功男人的背后，都有一个默默奉献的女人。        1996年3月20日，是豫光人难忘的一天——三期金银铅扩建工程一次试车成功。那天，卢笛的爱人在邻居的帮助下搬了家。家中的新房地板砖铺设，家具购买等，都是妻子完成的。        那天夜里，试产一切正常后，卢笛拖着一身疲惫，来到新家。可新家的钥匙他还没拿到手。敲了半天门，没人答应。他以为妻子回娘家了，就到公司，胡乱找个地方，酣然入睡。3天3夜没合眼了，那是他到公司以来睡得最美的一觉。第二天，才知道，妻子胆小，把卧室窗全都关好，门也锁上了，隔音效果奇好。她压根就没听到过叫门声。        由于工作的性质，卢笛每天在家的时间不多，家务活和带孩子，几乎全交给了妻子……面对妻子和女儿，他总是感觉心中有愧。        可善解人意的妻子却说：“牺牲我一个，帮助你爷俩。你爷俩事业有成、学业进步，这就是我最大的光荣。再苦再累，俺也能顶。”
卢 笛
        2008年四季度的金融风暴，把无数企业推向了风口浪尖。国内铅锌同行仅有豫光等两家企业在去年四季度保持了微利，别的一概亏损。豫光能够笑傲群雄，因为在期货市场上斩获颇丰。即使在公司领导特别提出“给刘小中评个劳模”的时候，这位优秀操盘手，仍然没有从期货大盘离开他那双疲惫的眼......与豫光共舞的幸福        ——记公司期货部副部长刘小中        2001年，刘小中带着一份简历，径直找到了杨安国董事长：“我要来豫光上班！”让刘小中大呼意外的是，与他的莽撞相比，杨安国董事长更加来得爽快——在看过简历之后，董事长直接写了个条子给他：“你去找人事处安排。”        2001年的豫光还没有上市，在行业内的知名度也远没今天这么高，刘小中那双能发现金子的眼睛认准了“豫光行”，所以不惜大胆的毛遂自荐；杨安国董事长那双能发现金子的眼睛看准了“这小子行”，所以不惜大胆地破格录用。于是，给我们留下了一段豫光版的《伯乐与千里马》的佳话。        回忆起这段经历，刘小中充满了感恩：“说我是千里马可不敢当，但是，我非常感激董事长给了我人生的舞台、事业的平台。我只有踏踏实实演好自己的戏，才能对得起豫光。”        为了豫光冲浪        众所周知，期货是个大起大落、瞬息万变、风险极高的行当，敢做期货交易员，多少得有点“甘兴霸百骑踹曹营”的勇气。可熟悉刘小中的人却说：“他其实是个很谨慎、稳重得甚至有点小心的人。”        这样的人也能做交易员?事实证明，他不仅做了，而且做得还不赖！        刘小中做期货不是靠勇气，而是靠胆识。有句话叫做大爱无敌，刘小中做期货的“胆”来自于他对豫光的感恩、对豫光事业的热爱。人们常说无知者无畏，刘小中却恰恰是因有识而果敢。1991年毕业于北京物资学院的刘小中，来豫光前就曾于中国有色总公司洛阳公司下属的一家贸易企业做过期货，来豫光之后，又先后在证券部、财务部和进出口部工作，积累了一定的经验，这就为刘小中敢做期货积累了一定的“识”。2003年，国家恢复境外期货交易后，公司迅速拿到了许可，成为国内最早开展境外期货交易的企业之一。刘小中也为此付出了不少辛苦的劳动。从此，他作为一名操盘手活跃于豫光的境外期货交易领域，为公司套期保值，规避了大量价格风险。        火中取栗        期货市场的高风险性使许多人望而却步，国内许多实力雄厚的大企业在海外期货市场也纷纷垂头丧气铩羽而归。可是，刘小中这位操盘手屡有斩获。2007年度，锌业公司期货专户取得收益870万元人民币；股份公司期货专户取得收益110万美元，折合人民币800万元。2008年度，境外期货专户取得套保收益1500万美元，折合人民币超过一亿元；国内锌锭期货、黄金期货帐户取得套保净收益1200万元人民币。        尤其是2008年度，在金融风暴的冲击下，实体经济盈利能力迅速下滑，期货市场上套保取得的一个多亿，为公司完成全年生产经营任务，规避经营风险做出了巨大贡献。        刘小中为什么能够在期货市场获得成功?因为他付出了比别人多出数倍的劳动。期货部结算员张甜告诉笔者，由于时差的原因，上海、东京、香港、纽约等地的开盘时间都不相同，要想完整地监控世界各地的大盘动向，获得第一手数据资料，每天需要从早上9点盯盘一直到第二天凌晨1点，差不多13个小时的时间刘小中都在揣摸行情。天天如此、月月如此、年年如此，而且国外的假日跟我们也不一样，人家放假了，我们这里的大盘照开，我们放假了，人家的大盘照开。盯盘后，还要整理数据、还要分析走势、还要及时形成可行性报告交公司领导审议，商机往往稍纵即逝，刘小中的心跳也常常随着大盘指数的上下而时快时慢的律动.....长年累月的超负荷劳动，大多数人都会忍受不了，刘小中一干就是6年。        刀尖舞者        期货市场究竟有多大风险呢？我们举几个例子加以说明。英国银行业的不倒翁巴林银行在其无限辉煌的第232个年头，因其“王牌”交易员尼克?李森的误判和不当交易，资不抵债，破产倒闭。这位闻名于世的尼克?李森在监狱里写下了著名的《我是怎样弄垮巴林银行的》一书。中航油新加坡公司因其在期货市场的不当交易，亏损5亿美元，最后不得不申请破产保护。我们的同行株冶数年前因对市场误判，过量预卖锌锭，亏损10几个亿，如果不是国家的鼎力扶持，我们今天已经看不到这位对手了。        正如刘小中所说，期货是一把双刃剑，做期货，就像在刀尖上舞蹈，如果操作不慎，不但起不到规避风险的作用，还会给企业实体带来毁灭性打击。刘小中说每个人都有个成长的过程，几年前，还嫌稚嫩的他也曾出现过失误，压力非常大，半夜里都会惊醒。        值得庆幸的是，在董事长杨安国的指导下，公司制定了一套完整而严格的避险制度。一是内控机制健全，交易员、结算员和风险控制由三个人分头负责，每个交易单子都必须有董事长签字确认；二是有优秀的决策小组，每天下午下班，董事长都会召集任文艺、苗红强、刘建明、李晓东、刘小中等人开会，研究走势，确定策略，避免误判；三是设定严格的止损限额，如果误判了，并且损失到了一定额度，必须认赔出局，避免超出公司可控能力范围。        尽管如此，作为具体的操盘手，刘小中的压力其实是最大的。在成绩面前，他却显得异常谦虚，整个采访，绝口不提个人成绩，用他的话说：“我不是一个人在唱歌。”听说，数年来刘小中爱人的生物钟都跟着他改变了，在环球集团做会计的她会等刘小中下班回来后一边做饭，一边和拖地的刘小中讨论期货和股票。不管有多累，我想，这时候他们俩都是幸福的。        刘小中说的没错，他不是一个人在唱歌。包括他的家人，包括公司领导和企业每一位员工，其实大家都在合唱一首《豫光之歌》，合唱一首越来越好、越来越幸福的歌！             
刘小中
        15年前，跨出校门的他步入了豫光集团贵金属冶炼厂这片天地。十年磨一剑。2008年，当奥运健儿们在领奖台上尽享无上的荣耀时，台下的每一位豫光人，也在分享着同样的光荣——豫光白银，奥运品质。今日的豫光，身披全国白银生产龙头企业的殊荣，离不开他和他所带领的团队的无私奉献，他就是王光忠。让工作变得更轻松        ——记贵金属冶炼厂厂长王光忠        付出才有回报        工作就是学习        王光忠1994年7月从西安建筑科技大学有色冶金专业毕业后，被分配到豫光贵金属冶炼厂。        从一线工人做起，实实在在做事，踏踏实实做人。王光忠从来没有因为自己是大学生就挑肥拣瘦、拈轻怕重。在生产一线艰苦的环境里，他没有诉苦、没有抱怨，不怕苦，不怕累，无怨无悔地埋头苦干。        他说：“付出才有回报。现在大家起点差不多，智商也不相上下，自己要想比别人干得好，只有吃苦耐劳，下工夫，勤于奉献。别人干1小时，我干2小时，一件工作干不成不休息。这样，才能干好工作。”由于王光忠工作突出，表现出色，先后被任命为贵金属冶炼厂水冶工段长、转炉工段长、成品工段长。        转炉工段长刚刚上任时，二次渣银含量一直偏高，王光忠下决心彻底解决这一问题，决定“蹲点”跟班。那天，他穿上工作服，带上劳保手套，钻炉子，测量，拉渣锅，和工人们一同操作。不知不觉中，一昼夜过去了。早晨七点半，他到水池边洗了洗脸。这时，水冶工段的一个同班工友过来打招呼：“我以为我来得最早了，你来得比我还早。”一旁的炉前工搭腔道：“王段长已经接连工作24小时了，还没下班哩！”王光忠凭着扎实的理论功底和一线实践经验，制订了《炉前工操作规程》，并培训工人们合理调节精炼炉吹氧参数等技能，使炉前工的操作日益规范、标准，工作取得了突破性的进展。精炼炉的二次渣银含量降低了一半。        通过解决实际工作的问题，他学到书本上没有的东西。“在工作中学习，在学习中提高。”王光忠说：“看书学习，那些理论知识好像用不上，但有了丰富的知识，解决问题的思路就不会错，工作就会更有把握，犯错误的机率也更少。有些工作，也许凭感觉就可干好。如氧化锌系统改造，贵冶系统改造。但这种感觉，一定来自丰富的知识。”        问题彻底解决 工作才会轻松        王光忠常说，忙忙碌碌并不能说明什么。只要有发现问题的眼光，有分析问题的头脑，有解决问题的思路和方法，那么，我们生产经营中不管有多少问题，都能迎刃而解。问题解决一个少一个；问题少一个，工作就变得轻松一点。所有问题都解决了，我们的工作就非常轻松了。        今年2月23日，贵冶厂一维修工在净化塔烟囱顶部切割固定螺丝，忽然切割的火花坠落净化釜操作台上，2＃、3＃净化釜瞬间爆炸，巨大的冲击波将釜上的钢板冲开，发出震耳欲聋的响声。        事故发生不到1小时，王光忠便组织了包括净化釜操作工在内的净化釜安全论证会，研究引发硝酸银爆炸的机理和可能导致硝酸银积累的原因，讨论彻底解决安全隐患的方案。        “怕处有鬼，痒处有虱”王光忠说，“生产中，不怕有问题，就怕不知道问题出在哪里，就怕影响生产和安全的‘鬼’找不到，一直祸害下去。找到问题的根源并彻底解决，工作才能越干越顺、越干越轻松。”大家研究分析历次净化釜安全问题的经验和教训后，通过不懈的努力，最终确定了最为有效的改进措施，这一安全隐患终于得到根治。问题彻底解决后，形成良性循环，自己再也不为此事操心，职工再也不用提心吊胆了。工作越干越顺，烦心事越来越少，产量和质量都上去了。        大事能管好 小事能解决        在关系一个王国生死存亡的一场战役中，一匹骏马因丢掉了马蹄掌上的一根铁钉而摔倒，同时摔倒了马背上指挥战斗的将军，将军被俘了，战役失败了，一个王国灭亡了。王光忠开会常讲这个故事。        他说，我们工作中的每一个小小的细节，都像马蹄掌上的一颗颗铁钉，钉牢了，我们事事赢先；丢失了，就有可能造成巨大损失。所以“工作中没有大事，所有的小事都做好了，大事也就成功了。”        他在平时工作中也很注意随时随地随事培养职工的工作能力，要求员工们能够做到见微知著、管中窥豹。        2009年1月份，成品工段萃取工序产出的金粉颗粒太大，包裹杂质，影响一级品率。王光忠就到现场察看究竟。他发现，萃取工往还原釜中投料，往往是一次投料，造成釜内反应速度过快，析出金粉颗粒大。他现场纠正操作方法，采取“多次分批少量”加料方法，使金粉质量得到改善。萃取班班长竖起大拇指说：“不愧是科班出身，看问题就是一针见血，大事能管好，小事能解决！”        成品工段通风系统、转炉工段送料系统和贵铅炉传动装置改造等，都是像这样完成的。        新工艺在国内领先           豫光银铸奥运奖牌        2006年8月，豫光在国内第一家采用氧气底吹熔炼工艺，建成了5000吨金银扩建工程。由于在国内贵金属冶炼方面没有任何经验可借鉴，在生产中遇到不少问题，大家一天从早忙到晚，加班加点，却不见效益。2007年5月，王光忠担任贵金属冶炼厂厂长。他到岗观察后发现，存在不少小问题，但没有及时解决，影响了整个系统。所以他组织大家开会讨论，统一认识，“不以善小而不为”，用心攻克每一个影响正常生产细节，积极进行技术创新。在大工艺不变的前提下，一个个小改小革，他们都全身心投入。终于，当年8月，该系统基本投入正常生产。        系统投产后，王光忠又针对生产中出现的各种问题，进行了大大小小数十项技术改造。        他通过长期蹲点观察，结合理论知识，适时调整氧枪参数，取得良好效果；吸取经验教训，他改进炉砖砌筑方法，杜绝漏炉事故发生；他还理顺了设备配置，新增2台精炼炉、1台熔炼炉，调整金银熔铸炉位置，新增通风收尘装置，不仅使系统产能达到合理水平，同时改善了职工操作环境……        2008年底，“贵冶火法系统新工艺的开发和设计”科技成果通过省级鉴定。鉴定委员会一致认为，该新工艺继承和提高了传统工艺的技术水平，满足了生产和设计要求，达到国内外同行业的领先水平。2009年1月，“贵冶火法系统新工艺的开发和应用”获河南省科技成果奖。目前，新工艺的各项经济技术指标都达到或者超过了国内最好水平。金银回收率分别为99%、98.5%，能源指标较老工艺降低992元/吨阳极泥。令所有豫光人骄傲的是，2008年，豫光牌白银被选为北京奥运奖牌制作材料。！今年一季度，贵冶厂完成黄金514.04千克，白银158.73吨，同比分别增长7.3%和33.8 %，创历史最好水平。        管理以人为本 做到公平公正        贵冶厂有个不成文的规定，每年年初，都要举行一次“面对面，一对一”的厂长会晤。王光忠把工艺员、设备员、安全员、办事员、统计员、会计员等一一请进办公室，单独谈话，传达公司指导思想，交代一年的工作任务和计划。让科室人员总结上年、规划来年，明白工作中的是非得失与经验教训。        每年分进贵金属冶炼厂的大学生，王光忠都要把他们一一请进办公室进行面谈，根据他们专业的不同，“因材施教”，引导这些大学生尽快适应环境，并合理规划自己的职业生涯。通过这样一对一的谈话方式和管理方式，既拉近了厂长和职工的感情，又较为明确和清晰的布置了任务。尤其是在大学生的培养方面，起到了良好的引导作用。        王光忠还通过调查了解职工的心声，解决了职工餐厅、更衣室、澡堂、洗衣房和炉前铺钢板等一系列事关职工利益的问题。这样，职工实实在在体会到了企业的人文关怀。        “管理要以人为本，首先要做到公平、公正。不搞关系，让大家站在同一条线上，才能调动大多数人的工作积极性，鞭策后进，鼓励先进。”王光忠说，“这也许影响到少数人的‘利益’，但能让95%—98%的人满意，这就是一种公平。有的人，又想要好工作，又想拿高工资，这必然导致不公平。干着干着，就会出现‘一个人干，两个人看，三个人在捣蛋’的现象。”        王光忠说：“自已与职工思想感情上的距离拉近了，大家工作不是叫人逼着去干，而是带着感激之情，用心做事，发自内心地去做，还哪有干不好的工作？”
王光忠
        贺护林的与众不同之处，在于他把一个濒临倒闭的企业从危机的深渊拉了出来。他的出众之处在于能够将一个行将没落的行业快速带入一个新的充满希望的行业。在沉重的压力之下，他没有逃避，而是勇敢地扛起了自己的责任，为员工、为企业开辟了一片新天地。正如贺护林自己所言，一个男人如果自己不趴下，就永远不可能被打败。        责任是男人头顶的一片天        ——记铅盐公司贺护林        走进铅盐，心底不由会泛起一阵沧桑感。这个树木葱郁的庭院，见证了一个企业十几年间起起落落的转变。眼见了万丈高楼平地起，眼见了风流云散各东西，我不知道，它是不是已经看透红尘修成了禅。可是，当我看见站在院子里的贺护林，我知道了人定胜天。        临危受命        1996年之前，经过了几次扩建，豫光的电解铅产能已经大大扩大。但是，当时电解铅的利润率相对还比较低。经过研究市场，公司决定延伸产业链，上马氧化铅，供应安彩。1996年，建成一期年产氧化铅1500吨的产能；1997年，二期3000吨上马；1999年老劳动服务公司的1500吨氧化铅生产线搬迁到铅盐。到了2000年，铅盐氧化铅的产能已经达到1万吨，当年市场总需求不过3万吨。在氧化铅这个细分市场，豫光已经三分天下有其一了。站在紫禁之巅，铅盐公司从上到下都感到了无限荣光。        2001年，随着彩色显示器技术革命，危机的暗潮已经在平静的海平面下激流涌动，但正处于巅峰状态的我们并没有感觉到。        2002年，贺护林到铅盐赴任时，因为液晶显示器迅速占领市场，安彩出口受限，粒状氧化铅已经开始出现销售不畅、被迫减产的局面。尽管贺护林采取了积极应对措施，拓展了郑州安飞等客户，开辟出了粉状氧化铅，但大趋势已经形成，氧化铅回天乏力。        第四季冰川        贺护林至今对那一段艰难的日子刻骨铭心：“一下子倒下还好受点，问题是一时半会儿还能坚持，可是又半死不活。”企业就在这种半死不活的状态下一拖数年。企业前景黯淡，职工士气低下。2002年，总人数120余人的铅盐向股份公司分流出去60人；2006年，再次分流20余人。留下的，因为工厂三天两头放假，也只能领基本保障工资。看着昔日共同战斗的兄弟们或分流云散，或艰难度日，贺护林惆怅满怀。         长痛不如短痛，贺护林那时候就想，来吧，这一天迟早要来，既然要来，就来的更快一些，更猛一些吧！        2007年，安玻宣布破产，公司基本上从氧化铅市场退出。        在这段时间，还有件事让贺护林不胜其烦。郑飞、安飞、安彩等公司共计欠我公司氧化铅货款近1000万元。帐面上，我们还稍有赢利，但实际上都是欠条。在这种情况下，每多卖一点产品就多一分风险。这些客户，当时的资金状况都并不甚佳，如果这些钱要不回来，对本已处于极度深寒的铅盐无异于雪上加霜。值得一提的是，贺护林采用多种手段，又是付诸司法程序，又是长驻客户单位，在我们最终退出氧化铅市场、断绝了与这些客户的业务往来之前，这1000万元货款基本全要了回来。回想起那段两面受气的日子，铅盐员工说，那真是第四季冰川呀。一个字，难！        正是这宝贵的1000万元，为铅盐日后转产提供了必不可少的启动资金。        要生存先把泪擦干        企业停产之后，贺护林才知道什么叫真正的黑暗。大家也都需要养家糊口啊！外地大学生岳银会在无奈的情况下，甚至去广告公司、去建筑工地当小工。看着这些跟着自己奋斗多年的弟兄们，贺护林的心被深深地刺痛了：“男人头顶一片天。”贺护林认为，是自己的无能，给大家带来了灾难。那些日子，外表坚强的贺护林，眼泪都在肚子里咽。        然而，伤心、绝望、抱怨都解决不了任何问题。该处理的事情还得赶紧办，兄弟们该没饭吃还是没饭吃。        车到山前必有路，活人还能让尿憋死？要生存，先把泪擦干。贺护林开始琢磨“明天”。为了转产求生存，贺护林和留下的兄弟们考虑过压铸锌项目、考虑过水泥砖项目，最后，在和大家反复论证之后，贺护林把眼睛盯向了在建的锌业工程。        豫光锌业公司，每年需要采购大量的锌粉，作为锌业生产的主要辅料，锌粉的原料，恰恰就是锌业自己生产的锌锭，而且当时电解锌市场上升很快，国内锌粉市场很广阔。        2007年1月15日，铅盐公司投资300万元的5000吨吹制锌粉项目开工建设。        哀兵必胜！在设备安装期间，机修人员、机电工都不计报酬，纷纷加入到设备厂家的队伍中，不仅加快了安装速度，更培养和锻炼了一批自己的技术人员。他们白天安装设备，晚上参加锌粉工艺的生产操作知识培训，把理论与实践紧密地结合起来。难怪株冶来做技术服务的饶工程师说：“这样的项目在株冶最快也得6个月才能试产，在豫光却只用了不足5个月，而且是一次性成功。”        从3月1日开始到4月5日设备全部安装结束，仅用了短短的35天时间。4月26日烘炉试产。5月1日，铅盐公司生产出第一批合格锌粉10吨送往锌业公司。        吹制锌粉的上马，让铅盐顺利实现了从铅延伸产品到锌延伸产品的转变。更重要的是，企业从濒临破产的绝境走向了新的希望和开始。        责任是男人头顶的一片天        贺护林和铅盐的兄弟们没有满足于又抱到了新饭碗，锌天地里大有作为。        由于吹制锌粉采用锌锭作为原科，成本较高。2008年2月，铅盐公司承包了一条3000吨合金锌粉生产线，进行电炉锌粉生产。电炉锌粉采用锌焙砂作为原料，成本低廉，而且属于综合回收，经济效益非常好。该生产线位于锌工业园，而老的吹制生产线位于亚桥的老铅盐公司内部。从此，跑项目、要政策、抓生产、看工地……贺护林开始了锌业——总厂——亚桥三点之间的不停奔波。        但是电炉锌粉有个问题，对作业环境和工艺要求非常严格，原来的制造商就是因为车间曾发生爆炸，所以才不愿再干。技术工艺不熟练、生产装备有问题。这是贺护林经过调研得出的结论。他首先带领一班精干职工到甘肃宝徽、株冶等企业跟班学习，然后外聘技术人员和自己的工人们一起开始对原有设备进行改造。现任电路工段工段长王重阳说：“我们是经历过停产失业考验的人，对工作机会分外珍惜，工作热情也分外高涨，在外学习期间，不计报酬，加班加点，很快我们就基本掌握了科学的操作方法，并把设备摸得一清二楚。”很快，设备改造完成。电炉锌粉在豫光员工的手下像个驯服的羔羊，一次试产成功。        贺护林的办公室主任王红波说话时很有一种扬眉吐气的感觉：“前两年，我们工资才700—800元，跟别的豫光人比起来，总有低人一等的感觉。可自从吹制锌粉、电炉锌粉项目一一上马，我们的收入也芝麻开花节节高。我算了一下，2007年，我们的收入同比增幅大概在14%；2008年继续增长11%！”        2009年4月初，又一套电炉锌粉生产线在锌工业园区破土动工。贺护林说，他们目前的计划是尽快做到100%满足锌业一期二期生产需求，长远的计划是把产品做得更优，打到外部市场去！        在采访的最后，贺护林看着经历了商海浮沉的老铅盐大院，动情地说：“你知道吗？不久前，离开铅盐数年的一位老职工又回来了。我们很高兴的接受了他。责任，是男人头上的一片天。作为一个管理者，我们既有对员工的责任，也有对企业的责任，对社会的责任。一个男人，如果你自己不趴下，你就永远不可能被打败！”        贺护林说得好，责任是男人头上的一片天。当他勇敢的义无反顾地扛起了责任的时候，他就已经扛起了一片晴天！        祝福他、祝福豫光，昂首阔步走向明天！                            
贺护林
        从一名学生到一名工人，再到一名技术人员，到公司的一名中层干部，袁永锋已在豫光走过了12个年头。12年里，他把家安在了豫光，把爱献给了豫光.为了豫光这个大家庭更加兴旺，为了包括他在内的豫光人更幸福，他还将继续奋力前行。家在豫光  爱在豫光        ——记锌业设备处负责人袁永锋        第一份职业和最后一份职业        1997年，袁永锋大学毕业就直接进了豫光，他的第一份工作是老精炼厂电解槽上的操作工。        从学生到工人，这一角色的转变是一个痛苦的过程。曾经的理想和激情，与做一名工人的现实之间，巨大的落差一时让他难以适应。        回想当年选择豫光的过程，他说“我也有过犹豫、有过彷徨”。        但既然选择了豫光，就应该安心工作。无论工作多脏多累，他毫无怨言，依然踏踏实实、认认真真，从不挑肥拣瘦。这样，老工人也愿意把技术传授给他。他从一线学到了很多书本上学不到的知识，特别是老工人的那种敬业精神，这对他以后的工作产生了很大的影响。        “工作一段时间后，我有了成就感，感觉到了自身价值的实现。”他说。        价值实现？在如今熙熙攘攘的求职大军中，有几人还把价值实现当作择业的主要依据呢？可是，如果仅仅把工作当饭碗，你又怎么会爱上自己的工作呢？不爱自己的工作，又怎能快速成长，有所建树呢？他说：“很庆幸，刚出道时没有跳来跳去地瞎折腾。豫光是我的第一份职业，肯定也是最后一份职业！”        豫光也是一所大学        1999年，企业成立四期扩建指挥部的时候，他通过竞聘成为了一名技术员。这让他对未来充满了自信，更加坚定了自己的选择。从此之后的十多年时间，他再也没有离开过扩建。        他非常庆幸，有了一个可以施展抱负的平台了，但他很快发现，书本知识与实际的结合，需要一个重新学习的过程。因为，飞速发展的的豫光事业，总把新的知识领域摆在他的面前。        1999年，企业上电解二车间，把长沙院的图纸拿来一看，很多地方并不符合企业的实际。于是开始了自己设计图纸的过程。后来，经他们改进，根据生产经验优化设计，使电解二车间成为我国铅电解的样板。从2000-2002年，他参与了公司第一套底吹炉建设，主要负责电气、仪表方面的工作。参与了第三电解车间和110千伏供电系统的建设。富氧底吹熔炼技术是国内铅冶炼行业最先进的生产工艺，没有现成的经验可以借鉴。他经过多次到设备厂家学习考察，无数次的实验、摸索，保证了电气、仪表、DCS自动化控制系统的正常运行。2002年5月8日，公司第一套底吹炉试产。        2003年4月，他调到了锌业，当时那儿还是一片荒山。这时的他转行去了计划处。从技术管理到计划管理，他再次进入新的知识领域。        2004年11月，袁永锋出任锌业设备处副处长。从此开始了30万吨电锌一期二期工程的设备管理工作。他说：“豫光也是一所大学。”没错，这是一个知识更新极快的年代，只有在工作中学习，在学习中进步，才能适应企业日新月异的变化。        袁永锋无疑是一个敏而好学的好学生，所以从一名工人到技术员再到一名中层干部，在为企业忙碌的过程中，他实现了自己的价值。        锌时期的“兵工专家”        现代化战争绝对是高科技战争，小米加步枪或者人海战术，在高科技面前不堪一击。在市场竞争日益激烈的今天，没有自己的尖兵利器，装备不够精良，怎么可能取胜？        他负责锌业设备处工作以来，锌业公司一期系统正常生产，全面完成了集团公司下达的生产经营计划目标，较好的完成了工艺和技术指标；二期建设完成并顺利投入生产，并于2008年10月份产出合格产品。两年时间里，他带领设备处人员，为确保一期系统满产超产和二期建设快速高效做了不懈的努力。        袁永锋印象最深刻的是更换打矿浆的合金泵的叶轮。因为热稀酸对钢材的腐蚀非常快，电锌一期时有色院为我们选择的叶轮材质不适应这个工况，最夸张的时候，曾经一天换一个叶轮。这曾给设备处的工作带来很大压力，因为工艺的连续性，中间一个环节的问题，会影响到整个系统运行。后来，他们经过反复试验，大但试用新材质的叶轮和泵体，如今一个叶轮可用20天到一个月，大大降低了备件损耗和维修成本。        两年来，锌业公司设备管理从无到有，从生涩到成熟，从想方设法保证设备安全运行到实现设备管理创新，走过了一段艰苦的历程。说到如今，袁永锋满面春风。仅修旧利废方面，2007年全公司修旧利废共完成备件节约88.74万元，2008年全公司修旧利废共完成备件节约57.3万元。 2008年经设备处对设备备件实行“备件和超市”分库保存，实现挂牌标示、分货架摆放管理，给备件的入库和分厂领用带来了极大的便利，提高了工作效率。 截止当年11月份，各生产厂备件消耗共计723.56万元，占2008年备件预算的72.4%，较2007年同期减少25.32万元。         设备处还积极组织开展节能降耗工作，从能源日常管理、节能项目实施、指标控制等方面入手，确保完成公司全年目标。2008年共完成A类能降耗项目1个、B类节能降耗项目3个、C类节能降耗项目7个，通过节能降耗项目的顺利完成，在提高了生产设备、生产工艺的稳定运行前提下，使锌业公司各类产品的能源单耗明显降低。锌业公司三大能源板块节能均取得重大突破：截止10月份，析出锌直流单耗较2007年下降107Kwh/t析出锌；截止11月份，回转炉新焦耗较2007年下降19kg焦/t氧化锌；电厂2008年实现热电联产，截止11月份，电厂对外供蒸汽140248吨，发电标煤耗较2007年下降19.32gce/kWh。        如今的设备处，还实现了资产动态化管理，加强了仪器仪表和DCS控制系统的运行管理和维护保养，形成了完善的设备管理制度、检修制度，形成了定期的有针对性的设备管理人员培训制度等。制度化促进了规范化，规范化带来了高效化。但他并不满足，他希望有一天，我们能具有独立创新的一批设备人才，在锌天地里搞出豫光人自己的核心技术装备。        家在豫光  爱在豫光        “我是跟豫光结下了不解之缘了！”袁永锋如是感叹。是啊，作为一名外地的大学生，他的第一份工作就是豫光给的，一干十几年，在豫光找到了自己的人生舞台，实现自我价值。他的爱人刘素红也是豫光的技术骨干。他们在豫光相识相爱，在豫光成家，并有了一个活泼可爱的孩子。        “豫光就是我的家啊！”是的，豫光就是他的家，也是我们所有豫光人的家。他们夫妇对家的热爱，谁都看得出来。我在进厂不久的时候就听说过他们的故事。两个人都是搞技术、搞扩建的，曾经有一次，到了幼儿园放学的时候了，他们俩一个在股份，一个在锌业，分别被一个技术难题缠住了，完全忘了这个事。结果孩子在大街上差点被拐走，一个过路的大妈看见情形不对报了警，才没有出事。两个人在济水派出所见到孩子的时候都落下泪水。但是他们对豫光事业的执着追求，从来没有后悔。        共同的事业使他们拥有很多共同的话题，两个人在家里也经常摆弄图纸，研究技术问题。在采访的最后，袁永锋有点不好意思：“人家素红的技术比我好。”夫妻和战友，他们的幸福有点让人嫉妒，但却让我更加坚信，我们这个豫光大家庭必定会越来越兴旺，我们所有的豫光人必定会越来越幸福！
袁永锋
        “老老实实做人，踏踏实实做事。”是张博的座右铭。他说：“自己得有一个追求。既然活着，就干点啥，不浪费时间，不虚度光阴，不浪费生命，每天都有收获，发挥自己的才能，追求自己的价值。要珍爱生命，不干无价值的事，干有价值有意义的事，给大家、给社会创造些价值。”        这，就是一个基层劳模的心声。        在创新中实现自身价值        ——记锌业一厂领头人张博        1998年从北京理工大学机电工程专业毕业后，张博被分配到股份公司熔炼二厂烟化炉工作。那年，他刚好20岁，正值青春年华。        1999年，张博被调到六万吨电解铅扩建工程项目部。第一次干扩建，他便敢对企业几十年来的工艺下手，对电解阳极板、阴极板机组进行改造，解决了效率低下的问题，生产效率提高了12.5%。2000年，他到四期烟气（尘）综合治理工程扩建项目部。原来的鼓风炉上料系统劳动强度大，环境差。他负责四期鼓风炉上料系统的自动化。虽然自动上料系统一开始不能用，但凭着一种执着精神，他改了又改，最后终于成功。        他说：“我的出发点是不浪费自己的青春。自己给自己加压。有压力，才有动力，促人进步。要有奋斗目标、努力方向，为公司创造价值。”        30万吨电锌一期工程        是他创新的舞台        2003年4月，张博调入十万吨电锌工程指挥部，分配在项目一部，从事锌焙烧系统、渣处理系统的设备项目工作。从工程设计资料、工艺流程，到熟悉图纸，考察学习，张博没有一项不是全身心投入。年轻就是资本，也正是因为年轻，他担负起了109平方米焙烧炉、煤气站系统、空压机房等工程建设重任。        张博踏踏实实、勤勤恳恳，每天都有进步。在正常工作外，他勤于思考和探索，敢于吸收新思想，先进技术。并通过各种方式，推动大家也接受。        张博说：“我比较喜欢拿来主义。但不是纯粹拿来。是根据自己实际，不断地学习，把别人的优点，转化成自己的优点；结合自己单位的实际，把别的单位的优势，转化成本单位的优势，不断进步、不断提高自己。”        “煤气炉原设计为三台单段式煤气发生炉，输出为冷煤气。通过到山东、山西等企业考察，自己学习、判断，认真分析，发现二段式煤气炉更环保、高效，联系设计师到现场察看，变更为两台二段式煤气发生炉，节省了投资，煤渣含炭量降低，并且回收煤气中的副产品焦油，创造了良好的经济效益。”张博说。从2004年二月份开始了设备的安装工作，一部精矿仓车间是电锌工程第一台安装的设备，4月份开始109平方米的焙烧炉的安装工作。该炉是当时亚洲最大的焙烧炉，国内第三台，直径约18米，高度约24米。主要以安装焊接为主，工程量大，施工难度大，工程周期长，约6个月，质量要求高。该设备为电锌工程的核心设备，施工过程中，正值夏日高温。张博针对图纸的技术条件严格要求每一个环节。查看每一块板的制作尺寸，每一层的安装尺寸是否符合图纸要求，严查焊接质量，确保焙烧炉整体钢结构的质量。        焙烧车间球磨机是焙砂输送的重点设备，球磨机安装难度大，特别是轴瓦，研磨精度高，它的修理相当于重新安装一遍球磨机，他连续跟踪，每天加班，保证了轴瓦的质量。        2004年12月，一期工程设备分别进行了单机、试车、联动试车、带负荷试车。试车期间，张博坚持一台台设备试车全面跟踪，每一台设备到现场检查，调试运行情况，详细记录，试车时的问题，做到所有问题都有记录，然后逐个问题解决，为试生产做好准备。        2005年3月28日，十万吨电锌工程的首道工序锌业一厂焙烧炉系统一次点火成功，当日投产，创造了国内首次开炉的最好记录。        2005年5月，该工程渣处理系统试车。该系统是提高锌回收率的重要系统，分为回转炉系统和多膛炉系统。张博借鉴同行业厂家的经验，对多膛炉上料系统、回转炉收尘系统等不合理的配置进行改造20余项解决了管道堵塞的问题，大大改善了工作环境，降低了工人劳动强度。        只有创新        才能提高生产效率        焙烧系统试生产30多天后，2005年6月份停炉检修。张博带领全厂职工，奋战10余天，天天加班到深夜，对实际生产不相合适的地方进行了20余项的改造。        原料工段3台5吨行车是上料系统中的头一道关，年进料20多万吨，使用频率高，抓斗绳起降易摩擦，造成钢丝绳寿命降低，他们改进了抓斗主绳框。        上料系统中的1＃2＃皮带在配重处，皮带易跑偏和挤死，他们改进加固了配重支腿。        针对余热锅炉随焙烧炉生产能力的增大，积灰增多清理困难的情况，又增加了6组爆破清灰装置。        2006年，针对原料工序下料困难，断料堵料严重影响了生产的连续稳定运行，张博大胆提出并实施了料仓加装空气炮的技术改进项目，一举解决了制约生产的瓶颈。        焙烧炉投产一年后，产能虽已达到设计要求，但面对后道工序对焙砂供应量的不断提高，如何有效提高焙烧炉的床能率和产量成为当务之急。通过走访学习和对炉况的连续观察，张博组织实施了沸腾炉小冷却盘管加装的技术改造项目，使焙烧炉产量提高了6.8—6.8%，年新增产量一万余吨，创效近千万元。        焙烧炉循环水系统经过运行，水垢清理成为老大难，张博利用自己丰富的知识，提出在循环水管路中添加药剂解决水垢的建议，实施后取得了良好的效果……        10多项技术改造，不但有效降低了职工的劳动强度，改善了操作环境，解决了制约生产的设备因素，更为企业创造效益100多万元。        2007年，锌业焙烧系统和硫酸系统合并。根据硫酸系统设备存在问题，该厂在职工中广泛征求意见，共征集合理化建议百余条。通过焙砂管道内衬耐磨材料技改、对SO2风机冷却循环系统、润滑系统进行改造，提高了重点设备的运行稳定性，延长了部分设备的使用寿命，每年可降低备件消耗约20余万元。        该厂的QC项目《运用QC方法，如何使用高杂低硫矿》，有效的把高杂低硫矿的配入量由8％提高到18％。        2008年度，该厂又进行了一系列技术改造。根据原料情况，加大了对进口物料的搭配，使进口料的使用比例由上年的30%增至55%，有效缓解了原料供应紧张的局面。        该厂《硫酸转化系统工艺设备改造》项目，通过优化改进换热器的材质，减少换热器漏气，提高换热管寿命。对转化器各段触媒量进行配置调整，提高了SO2转化率。        该厂QC成果《提高沸腾焙烧炉床能力》主要是对焙烧炉水冷系统进行改造，增加循环冷却量，降低焙烧炉沸腾层温度，提高焙烧炉床能率，年创经济效益280万元。该成果在市QC成果发布会上获得一等奖，在省QC成果发布会上获得QC成果二等奖。        截至目前，锌业一厂累计实施技术改造近60项，在优化设备，挖潜增效，提高产能方面做出了突出的贡献。        创新没有止境        去年8月8日，豫光30万吨电锌二期工程顺利竣工。        为确保二期工程顺利试产，该厂组建了以张博为组长的二期试产小组。从5月份开始，便放弃所有的节假日，提前介入。他们加班加点，对设备安装严格把关。结合一期工作实践中存在的问题，积极提出整改意见和建议。共提出建议225条，被采纳的有100条。对于施工方未采纳而确实存在的问题，他们积极组织解决，处理整改问题50余条，确保了焙烧系统的一次性投料成功。        目前，锌业二期工程一切运行正常，焙烧炉各项技术指标在国内居领先水平。        “通过众多的小改小革，自己认识到，创新对工作效率的提高是个很大的促进。也认识到很多创新就是减少不必要的环节。”张博这样说。        在繁忙的工作之余，张博还将实践经验提升到理论高度。他的论文《浅谈锌挥发窑运转故障及调整方法》《高效制酸技术在锌冶炼烟气制酸中的应用》等被收入各种论文集。论文《焙烧炉内冷却盘管的生产实践》被评为河南省有色金属行业优秀论文。        在2008年度公司表彰大会上，他作为劳模代表，向公司全体员工倡议：继续发扬敢为人先的精神，立足企业发展实际，勇于创新，勤于探索、勇于开拓，全面提升自身综合素质，力所能及为企业增加效益，点点滴滴促进企业发展。                       
张 博
        编者按 “维修不好，自己感到很丢人。”简单的一句话，是压力，更是他坚持自学、坚持提高的动力。这句话，是一种信念，迫使他干好自己的工作，使他从一个初中毕业生，成长为公司级劳模。史红军的成功，让我们更加坚信，不管你的起点有多么低，只要努力，只要坚持，你就能成功。        “维修不好，感到很丢人”        ——记锌业动力厂电气工段工段长史红军        在公司200多名工段长中，仅有一位工段长被评为2008年度公司劳模。他就是锌业动力厂电气工段工段长史红军。        从一个初中毕业生，成长为公司劳模。他靠的是什么？        “到现场，好多人都看着你，如果你维修不好，压力很大，自己感到很丢人。碰到难题，自己得想方设法解决。这时就逼着自己看资料，问厂家的调试人员，请教公司的专家。这时学得最快。” 史红军说话虽然不多，但却道出了他变压力为动力，在实践中长期坚持自学成才的经验。        “红军就是爱钻”        1986年，刚初中毕业的史红军，带着自己的梦想，来到豫光。从一名普通的上料工干起，一步一个脚印，在豫光一干就是20多年。        接触电气技术，是在熔炼一厂鼓风炉扩建时期。那时，史红军刚调入电工工段，就被派去搞电气安装。熔一电器系统是常规接触器开关控制。他白天干活时，一边拿着图纸，认电气元件，一边请教师傅识图技巧；晚上找来最基础的专业书籍，一点一点地琢磨。那时候，老电工师傅们维修设备，总要带着勤快、脑瓜灵活的史红军。在维修时，他听师傅分析故障原因，学习排除事故方法。工作之余，他找来《电气技师手册》等书籍，弥补理论知识的不足。        1996年，对传统电气控制系统逐渐精通的史红军，被调入熔炼二厂，参与扩建后的调试工作。熔炼二厂配料、烧结、鼓风炉等系统，大多采用了PLC控制，部分电机采用变频器控制。他先把工艺通了一遍，然后看图纸，一台一台设备地进行调试。当时遇到最大的问题是，鼓风炉PLC控制系统不能用。他重新设计了一个，还是不能用。怎么办？又重新设计了一套传统的电气控制系统，终于调试成功。        2003年，到了锌业动力厂，他开始接触高压供配电系统、开关设备、变压器、继电保护系统，整流机组，控制系统更加复杂了，但有了以前的积累，他学习起新知识，并不感到费力，相反，他对这些新知识的兴趣越来越浓厚。在一个更高的平台上，又学到了更新的东西。2003年12月，史红军通过严格的理论考试，自行设计一套PLC控制系统，并通过设计答辩，在豫光第一个取得了电气技师职称。        “红军就是爱钻，上手快，十分能吃苦。”锌业动力厂负责人翟元元说，“2005年夏天，30万吨电锌一期工程投产，110kV苗莲线苗店站出线间隔有故障。电业局要求停电检修。一期工程当时没有保安电源，只有通过股份公司10kV联络线送电。但当时股份公司10kV联络线架空线路有很多树，线路不能正常运行。作为机电工段长的史红军，带着工段的10余人，开始修树。他们从下午六七点，一直干到夜里2点，斧头砍坏了好几把，保证按时送上了电，一期工程没受到影响。”老外竖起了大拇指        今年5月，锌业动力厂煤气站阻止煤气倒流项目正式运行，包括史红军在内的技术人员，露出了开心的笑容。        锌业动力厂煤气站是一个重要的危险源，曾经发生过煤气中毒及爆炸事故。由于空气管道与炉体相连，当工艺风机故障停机时，炉内煤气在压力的作用下，顺着空气管道倒流，在工艺风机入口处泄漏，此时，极有可能引起人员煤气中毒或设备爆炸等特大安全事故。如何才能完全杜绝煤气倒流呢？         经过长期观察和思考，史红军提出，在工艺风机跳闸时及时关闭空气管道阀门，就能阻止煤气倒流现象。电器控制可是他的拿手好戏，经过对工艺控制分析，他提出利用原有的空气流量调节电动阀，来实现阻止煤气倒流的目的。即当工艺风机跳闸时，利用工艺风机故障报警，把信号传递到电动阀控制器，实现电动阀自动关闭。该项目将有效地保证了煤气站的安全运行，杜绝煤气泄漏事故的发生。        像这样的改造，史红军已完成了大大小小有数十项。        2007年3月，动力厂空压机房电接点压力表损坏严重，一个月损坏好几个，一块表300元左右。史红军通过长期观察和思考，发现原来电接点压力表安装在机身上，由于振动等原因导致压力表损坏严重。他将电接点压力表改为抗震电接点压力表，装在空压机旁，并将其改为直流24V控制，中间继电器改为微型24V电磁继电器。2007年3月改造至今，电接点压力表运行正常，没有因电流过大发生烧表现象。仅这一项，每年节约费用近万元。        2007年9月，公司余热发电项目开始调试。该项目汽轮发电机组从德国进口。在固定发电机出口的电缆时，德方工程师提出要求，电缆与电机接口之间不能受力，但怎样固定电缆，国内也没有经验可借鉴。史红军凭着多年的经验，提出了用接水管的塑料活接头固定电缆。看着豫光人采用如此简单的方法，就解决了一个非常棘手的问题，德方工程师竖起了大拇指，连续说了三四个“OK！”。自那以后，国内其它厂家使用这家德国公司的发电机组时，电缆出线固定全部采用豫光首创的这种方法。        9月19日，余热发电项目机组正式运行，但是检同期装置怎么也检不到同期点。夜里11点多，德方工程技术人员多次打国际长途，还是不能解决问题。豫光技术人员也组织讨论问题的结症。最后，史红军等人认为可能是电压互感器的绕线方向与国内不一样。经过与老外的沟通，他们把电压互感器接线方向改变了一下， 9月20日，终于一次并网发电成功。         2008年3月，针对管网压力不稳定，史红军又开动脑筋，进行了地表水恒压供水改造。他们设定变频器参数，通过压力变送器将水泵压力信号传递给变频器，变频器根据压力自动调节，自动启停泵，达到恒压供水的目的。改造后，将原来的压力波动恢复由十几分钟甚至半个小时的时间，缩短到30秒钟以内，大大提高了生产水管网压力的稳定性，节能效果良好，降低了员工的劳动强度。史红军说：“我们的许多技改，就是为了实现自动化控制，为了让工人更省力。”        “工人干的是心情”        2008年8月份，锌业公司对电工进行了整合。整合后的70名电工全部归属动力厂电气工段管理。整合初期，由于电工人员数量减少，维修范围和任务却多了一倍，生产单位与电工之间时常产生矛盾。        史红军经过深思熟虑后制定出电工整合初期的管理方案，重新制定了各项考核制度和细则。在随后的工作中，他逐步完善了《电气维修工岗位责任制》、《交接班制度》、《设备巡检考核制度及细则》等相关制度，严格管理，同时强化培训，提高员工技术水平。        “工人干得是心情。心情好了，再苦再累，他加班加点都能干好；心情不好，上班时间都不愿好好干。”史红军说。        为此，他经常与员工进行座谈，加强沟通，员工有什么困难，只要他知道，他便尽心尽力，帮助解决。常言到，“人心换人心。”他那一颗心为员工着想，公平公正，消除了部分员工的消极情绪。另一方面，他积极走访锌业各厂相关人员，收集采纳各个分厂提出的合理建议，不断改进工作作风，使电工整合成功过渡。        “管理一定做到公平公正，对好的奖励，对差的处罚，决不能随心所欲。这样，大家对你的管理才心服口服。”史红军说，“管人不像修机器那么容易。我的经验是，要做到善于用人，以欣赏的心态来看待人才，推荐能人。让大家的能力得到发挥，才华得到施展，大家才会争先恐后提升自己的能力，从而提高全工段的战斗力。”“培训是最好的福利”        针对电工整合后机电工对别的分厂设备不熟悉、技术水平参差不齐等问题，他提出了岗位练兵新方法。他们打破往年照着课本讲理论、下发题库、组织考试为主的传统模式，他们看重的是实效，基本的培训都在现场进行。        “通过培训，提高技能，这是给职工的最好福利。”史红军这样说。        他们购买多媒体设备和最新的专业电气教学光盘，并在网上下载学习资料，利用白天班下班后的一个半小时进行学习。他们的学习资料上有理论，但更多的是有实践案例、现场画面，让职工更直观的强化吸收，真正提高维修技能。        他们邀请公司生产厂经验丰富的工段长讲课，知识涉及锌业公司所有生产厂、所有设备，并采用现场故障排除、交换生产厂作业、互相讨论提高等方式，熟悉所有设备故障排除方法。        通过这种方式，动力厂的电气维修工队伍整体素质得到了快速提高。正是这支高素质的队伍，为锌业公司的正常生产提供了保障。  
史红军
        编者按  子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言。”采访劳模赵振波，让笔者大为惊叹——赵工颇有古君子的风范！他不是不善言谈，而是很不善或者说根本不喜欢多讲话。在如同做笔录的采访过程中，我问一句，他绝不答两句。但当我打开他的工作履历时却发现，在豫光的十年，赵振波真的是成绩斐然，可圈可点！        埋头做事   昂首做人        记2008年劳模股份公司项目部赵振波        回豫光考研        1999年，赵振波以优异的成绩从中南工业大学有色冶金专业毕业，几分之差，没有考上研究生。父亲说：“回来吧，学习有色冶金的，在企业更加大有作为。”        赵振波想想也是，理论学得再好，还不是为了实践？再说了，哥哥在新乡工作，自己也应该回到父母的身边。当然了，考上研究生将来肯定会更有前途，但他并没有拿自己的想法与父亲争辩，整理了自己的行囊，踏上了归乡的列车。他在心里暗暗叮嘱自己，我就把回豫光当成自己的考研！        时光荏苒，十年求学路，只在一转眼。虽然没有戴上研究生、博士生和教授等一些光环，但赵振波长长的成绩单显然比这些更加具有实际意义。2001，他负责四期扩建鼓风炉变流工艺；2003年10月份，他负责8万吨粗铅技改工程工艺的部分设计工作；2005年3月份起，负责公司铅基合金工作；2007年10月，负责8万吨熔池熔炼直接冶炼环保技改项目工程的初步工艺配置工作……学以致用，这是学术精神的真正体现，赵振波对理想的追求，一步步在豫光得到了实现。        讷于言而敏于行        子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏于思而慎于言。”采访赵振波，让笔者大为惊叹——这位赵工竟颇有古君子的风范！整个采访过程如同做笔录，我问一句他答一言，任凭我使尽解数，他是既不发挥也不延伸。        “他不是不善言谈，而是根本不喜欢讲话嘛！”当我与赵振波的同事们这样交流时，他们马上反驳了我：“那看你让他跟你聊什么了，让他王婆卖瓜，自卖自夸，他肯定三缄其口。可是你如果让他讲起技术工艺、项目施工来，他马上就会口若悬河、滔滔不绝了！”        原来如此啊，是我没有点燃人家赵工的兴奋点。于是，我拿起提前准备的与赵工工作有关的材料，继续采访，果不其然，当我一提起扩建项目的话头，赵工马上进入了状态。从内涵到外延，从理论到实践，在我听得云山雾罩、懵懵懂懂时，他还在没了没完。        看来，牛皮不是吹的，火车不是推的，这是一位讷于言而敏于行的真君子、男子汉。不由得我又拿起了赵工长长的成绩单细细地看。        工作的青春是一部诗篇        保尔.柯察金的名言：人的一生应当这样度过，当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨,也不会因碌碌无为而羞愧。1999—2009的十年，在豫光而言，是一部波澜壮阔的画卷。而对于将自己的十年奉献给豫光的赵振波而言，善于钻研、勤劳实干的青春是一部美丽的诗篇。        1999年入厂，赵振波在一线经历了各种锻炼，看皮带、打风眼、上料、拉平板......企业所有的工种，他几乎干了个遍。刚开始时候，拿惯了书卷的胳膊干上一班得疼上好几天。但这些基层的经历，为赵振波后来长期从事扩建工作提供了宝贵的经验。        勤劳就会有收获。2001年，赵振波被调至四期扩建项目部，负责鼓风炉系统工艺。当时，氧气底吹——鼓风炉还原熔炼工艺是豫光首次工业化生产，鼓风炉系统设备与公司以前的设备相比，有一些新的设备，如大倾角运输机、双排风口鼓风炉，鼓风炉熔炼的物料采用的是致密的高铅渣而不是普通的烧结块。这些新的设备和新的工艺在建设过程中还存在着很多可行性方面的问题。凭着自身原有的丰富理论知识基础和几年来的实际工作经验，在同事们的共同努力下，他将所有难题一一击破。        钻研才能够创新。2003年10月份，公司决定将8万吨粗铅技改工程工艺部分的设计工作，交给项目部。从压力管道设计到整体工艺配置，从冶金计算到设备选型，每个过程赵振波都要查阅大量的资料，积累大量的数据，进行认真地比对、研究。终于圆满完成了此项设计任务，保证了工程顺利投产，并且运行效果比第一套系统更稳定、高产。在此期间，他参与设计并实施的高铅渣直接铸块和压力管网合并项目，分别获得2005年公司科技进步奖一等奖和三等奖。其中，高铅渣直接铸块项目获得2006年河南省科技进步奖。        2005年3月份，他开始负责公司的铅钙合金工作。在此之前，公司还未在合金领域进行深入的研究和发展，生产工艺只是参考其他厂家的，对各个工艺流程的配合，也无法做到灵活把握和控制，没有一套可靠的工艺和合格的判定标准。在全面接手工作后，他一边学习一边实验。学习是进步的阶梯。从配置工艺到用户使用工艺再到合金的判定标准，从各种添加元素的熔点到这些元素在空气中不同温度下的溶解度，再到合金在不同温度下的凝固过程，他都进行了全面深入的研究。炎炎夏日，为了能更准确控制工艺配置，他在合金锅台边炙热的空气里，一呆就是数小时，对添加元素的计量、加入时间的把握，都一一对操作工进行现场指导。甚至操作工休息的时候，他依然在锅台边，观察合金凝固成形的色泽以及外观质量。不仅如此，他还积极应对客户在使用过程中提出的各种问题，亲自到使用厂家实地观察，直至找出问题根源并予以解决。他发现有些问题是客户使用方法不当造成的。振波耐心地同使用方的工艺人员交流、解释，并提出建议促进他们的工艺改进，赢得了更多客户的信赖、支持和尊重。如今，公司铅基合金的种类更多了，技术工艺更成熟了，销售额也大大提升……虽然，也还有很多不尽如人意的地方，但赵振波相信，经过努力，我们会做得更好！        2007年10月，赵振波开始负责8万吨熔池熔炼直接炼铅环保治理工程的初步工艺配置等工作。 该工程的设计单位是长沙有色设计研究院，由于此项工程规模大、拟定建设周期短，加上新工艺的运用，给工程建设添加了很大的难度。再艰难的道路，只要勇于前进，就能达到目的地。在和长沙有色设计研究院的联合设计过程中，他自觉放弃节假日，克服诸多困难，长驻在长沙，协调配合设计院工作，参与项目设计。大到总图的布置、工艺的配置，小到炉子的长度、氧枪的数量、烟道的面积，对每一个方案的确定，都慎重考虑并积极协调组织论证，拿出最佳方案，确保方案设计在创新的基础上，尽量减小风险。        传承技术的火种        说起赵振波的父亲赵传合，在豫光是大大的有名。赵老爷子负责豫光项目扩建多年，在他的手上带出了一批又一批技术人才，在他带领下一座座厂房平地起，豫光多年来的变化他是最好的见证人。尽管双鬓都已斑白，他仍战斗在豫光扩建前线。在采访的间隙，笔者随意走动间，刚好看到了赵传合正拿着一张设计图纸，向围成一圈的年轻人细细讲解。诲人不倦，他把自己的经验与技术向新生代们无私奉献。        很多人认为，有这样一位光辉伟大的父亲，赵振波肯定沾光不少。其实不然。与赵振波一起进厂的学生们，如姜仕发、夏胜文、李新杰等人，大多数已经是厂里的中层了，而赵振波依然是扩建工地上的一名老兵。赵振波说，其实，他一直在努力走出父亲的光环。他不想让别人认为自己沾了老爷子的光。熟悉赵振波的朋友说，其实，他很勤奋也很实干。他们父子俩是一样的人，讷于言而敏于行。赵振波受老父亲影响很深，从老父亲那里不仅学到了技术，更学到了学术精神和做人的道理。一头扎进技术里钻研，这对父子乐此不疲。        从1999—2009，赵振波写下了一张长长的成绩单，从一名普通工人到一名技术骨干，10年间赵振波用自己的行动，不断地实践自己的学术精神的追求，不断演绎自己人生价值的实现。他已从他父亲那一辈人中，接过了豫光事业的火种。        在豫光50年的发展中，在不同的岗位上，这样的父子兵、亲兄弟还真不少。有了他们的智慧和勤劳，豫光事业一定会代代传承，发扬广大。  
赵振波
        编者按:1999年参加工作，2004、2005、2006、2007、2008年连续五年被评为公司优秀党员； 2005年公司标兵；2008年公司劳模；连续五年坚守在还原炉试验第一线；公司目前唯一的一名“双段长”......进入豫光不足十年，张艳军的身后留下了一连串闪光的足迹。台前台后，忙忙碌碌，汗水淌下，掌声响起；一张张照片、一段段回忆，往事点点随风而逝，随着豫光的崛起，随着液态高铅渣直接还原熔炼技术的大工业化应用，已经把张艳军青春的荣光永驻。        青春的足迹        记2008年公司劳模熔炼三厂张艳军        “双段长”张艳军        熔炼三厂有个稀奇事，底吹炉、还原炉两个工段一套人马，段长叫张艳军。刚听到这个消息，有点儿难以置信。公司多次对管理人员进行整合，整合出来的具有一定管理水平而又没地方安插的段长、副段长大有人在。只听说过某某工段整合后，“下来”的段长副段长没法安置，不得已加设了几个大班长过渡一下，云云。这一个人兼两个工段工段长的事儿还真没听说过。        打个电话一问，熔炼三厂的朋友说：“没错儿，是这个情况。还原炉实验一直在张艳军和他带领下的底吹炉工段进行半工业化和工业化实验。如今实验成功了，可是两个工段一套人马一时半会儿分不开，分开了换个人来也怕玩不转，所以，就形成了这么个情况。”原来如此。        作为记者，顿时对这位双段长产生了浓厚的兴趣。走进底吹炉工段办公室的时候，张艳军正在打电话：“喂，我是张艳军，你们过去两个人，对对，到还原炉去......”        这一套人马，两个工段，生产能不能正常组织起来？张艳军笑了，你看，我们这不运行的挺好吗？        “千军易得，一将难求”        “千军易得，一将难求。”股份公司副总经理兼熔炼三厂厂长王拥军如此形容他的这员爱将。接着，王总打开了身后的铁皮柜子，搬出来了一大撂子笔记本：“你看看，还原炉实验的五年来，张艳军和他带领下的实验人员，记录下了整整一铁皮柜子笔记，小到他手下职工小孩儿的生日，大到还原炉实验过程中每次爆炸后得出的技术参数......”        我被震住了，看着这一铁皮柜子笔记目瞪口呆。打开笔记本，经济技术指标完成情况、日常设备管理、安全生产、岗位练兵、职工培训、事故分析、现场卫生......林林总总，简直就是一部熔炼企业现场管理的大百科全书。继续翻看，一段话引起了我的注意：“......我们这个岗位特殊啊，无论是底吹炉还是还原炉，都是目前行业内最尖端的核心技术岗位。工段里的每个兄弟，都是企业多年培养出来的宝贝。济源市内市外同行业挖我们墙角的行为从来没有停止过。作为工段长，我唯有以身作则，身段向下、再向下。既要用感情留人，更要用事业留人。要用振兴中国铅工业的责任感、使命感感染人、激发人，唯有如此，我们的事业才会越做越大，越做越强......”        还有很多，还有很多。王总用几句话作了总结：“五年里，他们付出了比正常上班多出几倍甚至十几倍的劳动。我们曾经连续几年给张艳军申报公司劳模，但因为还原炉实验没有成功等原因，没有申报上。2008年，还原炉工业化实验通过了国家论证，张艳军终于被评为公司劳模了。我也算对这帮兄弟们有了个交待。”        强将手下无弱兵        还原炉实验的五年来，每个参与其中的人内心都无法平静。不用说一套人马两个工段的工作量，不用说整天加班加点从来没有休息日，单说那时不时可能发生的爆炸，就让人胆颤心惊。        说到自己的手下，张艳军十分激动：“他们行，他们真的行！”在对燃料的一次次试用中，也不知发生过多少次爆炸了。工段员工刘小宝，班中接到妻子电话，说孩子得了急病，已经住院，请他无论如何下班按时回家。可是一参加实验，他忘了个干干净净。结果在爆破试验中被炸伤住院，妻子既疼惜又埋怨。又一次爆破试验时，他说：“我有经验，还是我上，这样更安全！”当我问及他的时候，他说：“我们段长张艳军，还原炉实验的五年就没休息过一天，这且不说，作为一名大龄青年，他连续几次推迟了婚期。有这样的头儿，我们当兵的，还有什么好说的？”        为还原一片蓝天        2002年，富气底吹氧化——鼓风炉还原炼铅工艺在豫光率先实现了工业化生产，使豫光一举成为国内铅冶炼企业的龙头。但追求完美的豫光人并没有因此而沾沾自喜。原有富氧底吹氧化——鼓风炉还原工艺，需要将底吹部分的液态渣冷却、铸渣后，再投放到鼓风炉加热进行熔炼。那么，能不能开发一种新的工艺，省去中间冷却、铸块、再熔化等工序将液态下的高铅渣直接进行还原？这将在提高铅冶炼自动化水平的基础上，使粗铅的生产成本大幅度降低。        工业化实验的具体操作落到了张艳军和他带领的底吹炉工段的头上。        2003年5月，还原炉研发小组组建。11月，以冶金研究所、熔炼三厂为主的还原炉研发小组，经过上千次的计算、修改，国内第一张还原炉设计图纸绘制完成。 2004年2月，还原炉小型试验炉建成并第一次烘炉试产。        2006年4月，由于竖式还原炉在旋转搅拌时，会对耐火材料和氧枪产生影响，造成其使用寿命过短，而且不能及时停炉处理故障，还原炉试验炉炉体因而由“竖式炉”改为“卧式炉”。        2008年1月，“液态高铅渣直接还原新工艺”顺利通过以中国工程院院士邱定蕃为首的专家委员会的鉴定。鉴定新工艺能耗只有鼓风炉的60%，排污指标只有鼓风炉的10%。卧式还原炉经19次试验，5月10日，在完成历史使命后功成身退。        历经1800多天的艰辛努力，克服种种困难，创造了20多个豫光史上的第一次。没有设备可参照，他们就自制土设备，用铁锨一锨一锨地挖渣；没有技术可借鉴，他们就在前进中不断地摸索，操作规程记不清改了几改，仅仅记录问题的本子就用了几十个，资料摞在一起有100来斤……经验在“盲人摸象”的过程中一点一点地积累，问题一个个暴出，又一个个被解决。这次还原炉的研发，在豫光历史上创造了20多个第一，这些“第一”甚至是中国的第一次。第一个还原炉装置，第一次尝试的新工艺，第一次在铅冶炼上采用天然气……2008年6月，液态高铅渣直接还原项目的隆重奠基，标志着豫光具有了完全知识产权的核心技术，又一次占领了行业技术的制高点，继续引领中国铅冶炼行业的发展方向！        作为中国有色行业十八项重点科研项目之一，“液态高铅渣直接还原工艺”的研发成功，大大推进了中国铅冶炼装备和工艺的进步，大幅度降低了吨铅能耗，使铅冶炼的对环境的污染降低到一个更低的水平。随着这一技术的成熟，必将再一次在行业掀起一股新的“跟风”热潮，为中国的节能减排作出新的更大的贡献。        中国是世界上的铅冶炼大国，这一工艺的研发更具有世界性的环保意义。随着新工艺的普及，不仅使豫光基本实现了零排放，而且对中国环保事业的促进作用将日益凸显，它让我们头顶的天更蓝，脚下的水更绿。        这是中国铅冶炼人的骄傲，这更加是以张艳军们为代表的豫光人的骄傲！回首还原炉实验的五年经历，同在豫光工作的张艳军的爱人十分自豪：“虽然在艳军参与还原炉实验的过程中，我们付出了很多。但是他的事业心、责任心，不能不令人感动。”        爱过知情重，醉后知酒浓，六月晴天，豫光园中，花正嫣红。     
张艳军
股市走势： 2010年02月05日          豫光金铅(600531) : 收盘 17.40  涨幅 -0.78(-4.29%)          上证:  收盘  2939.40  涨幅  -55.91         深证:  收盘 11917.14  涨幅 -252.34
 
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