河南豫光金铅股份有限公司
 

 



 

企业文化

(草案)

企业理念层

一、企业使命:
打造经典环保有色制造工业
内容释义:
环保是一种生存的观念,环保是企业发展的信念,环保是企业发展的社会义务和责任。环保,也是有色制造工业的终极目标。
有色制造工业是重要的基础工业。而致力于工业环保是有色制造工业的伟大使命。豫光承担了这一使命。几年间,不断以技术创新解决环保问题,引领着行业发展方向,擎起了振兴民族工业、打造经典环保有色制造工业的大旗。
金银铅三期扩建,首开行业先河采用了二氧化硫非定态制酸工艺,实现了绿色冶炼的梦想;豫光6万吨电解铅生产线,进入了国内铅冶金设计手册,成为国内所有铅电解的样板;铅冶炼烟气尘综合治理技改项目,敢为人先,采用了具有自主知识产权的富氧底吹氧化—鼓风炉还原熔炼技术,完成工业化装置,引领行业发展方向,成为行业效仿的楷模;还有自主研发的液态高铅渣直接还原技术的成功,8万吨熔池熔炼直接还原环保治理工程的开工建设,10万吨极板项目的投产运行、30万吨再生铅产业的规划、建设,这些都标志着,豫光在环保的发展大道上,正用坚实的脚步,迈向最经典、最有话语权的有色制造工业!

 

二、企业愿景:
做世界最好的公司和产品
内容释义:
做世界最好的公司和产品,是豫光人共同的愿景。
做世界最好的公司,是1957年建厂以来,一路秉承艰苦创业精神的豫光人矢志不渝的追求。目前,豫光拥有世界最大的单一电铅生产线,是亚洲最大的电解铅生产基地、中国最大的白银生产企业;拥有“博士后科研工作站”、“有色金属产学研基地”等科研基地,是铅锌行业技术开发中心,参与10余项国家标准的起草、修订,在行业中的影响力和话语权明显提升。非定态二氧化硫转化技术、全湿法金银生产技术、富氧底吹-鼓风炉还原熔炼技术等三项技术站在国内的最前沿,达到国际先进水平。
做世界最好的产品,正是这样的信念,才使得豫光品牌从无到有、从弱到强,一举成为世界知名品牌。自矿灯成为全国公认名牌产品之后,公司电解铅和白银均获高新技术产品、全国质量稳定产品和全国免检产品称号。1999年,豫光牌电解铅在伦敦金属交易所(LME)注册。2002年,豫光牌白银在伦敦贵金属市场协会(LBMA)注册。2003年,豫光拥有境外期货交易的资格。2008年,豫光牌锌锭在伦敦金属交易所(LME)注册。豫光成为奥运奖牌专用白银指定供应商。
案例:
豫光“小动作”牵动世界“神经”
2007年5月,豫光一条运行了8年的电解铅生产线停机检修,常规之举,不足为奇,但世界新闻业“大鳄”——路透社却对这一“事件”做了报道,引起了全世界业界的“特别关注”。
不就是豫光一条生产线停机检修吗?路透社还报道啊!猛一听,确实让人疑惑不解。事情千真万确。豫光牌电解铅打开国际市场的大门后,一直被各国外商普遍看好,拥有着固定且持久的客户群。并且随着产品美誉度的日渐提高,豫光牌电解铅在国际市场上越来越受欢迎。豫光拥有世界最大的单条电解铅生产线,生产线的检修,势必会在短时间内影响电解铅产品的出口。路透社怎么会不做报道呢!
从豫光牌电解铅在伦敦金属交易所(LME)成功注册起,豫光一步步走向世界,一次次让世界侧目。豫光牌白银在伦敦贵金属协会(LBMA)注册,豫光金铅股票在上海证券交易所上市,豫光获得境外期货交易资格,豫光锌锭在上海期货交易所注册,并于2008年6月在伦敦金属交易所注册……豫光,一次次牵动着全球铅锌金银行业的“神经”。

这种现象足以说明豫光在全世界同行业的地位,一个小动作,都会牵动世界铅锌行业的神经。人们于是感叹:豫光不仅属于河南、中国,同时也属于世界。

 

三、企业核心价值观:
与豫光共享成功共享生活
内容释义:
多年来,豫光一直践行的核心价值观,就是共享成功共享生活。共享成功,就是为客户、投资人和员工提供的终极体验,是成功的职业生涯、成功的工作经历、成功的人生感悟。
优秀的文化是战略执行的重要保证。而核心价值观的形成,使豫光的企业文化在凝炼中得以升华。对待上级、同事、下级和客户都要以诚相待,追求双赢的结果。协同工作的全局观念和精诚合作的团队精神是企业的重要财富。当今社会,专业分工越来越细,完成一项任务所涉及的部门和人员越来越多,协同工作和团队合作成为实现任务目标的重要因素,同时也是共享成功体验的根基所在。
共享生活,就是共享优质生活。提高员工生活品质是豫光落实科学发展观、构建社会主义和谐企业的必然要求,是彰显豫光特色和优势的重要举措,是豫光所有实践的根本指向。生活品质包括经济生活品质、文化生活品质、政治生活品质、社会生活品质、环境生活品质等五大品质。而豫光一直以来,坚持使员工的五大品质多样和谐、互为支撑,使员工拥有先进的生活观念、丰富的生活内涵、健康的生活方式、优越的生活环境和健全的生活保障。

 

案例一:
雪中行车感温暖
2008年熔炼三厂职工春节座谈会上,王拥军给职工讲了他自己的亲身感受:
寒冬腊月,我开车行驶在结冰的马路上,小心翼翼地前行。沿路上,不断看见冒雪骑车的人们,车轮不断打着滑,他们紧张地躬着身子前行着。一时间,许多感慨涌上心头。
18年前,我从父亲手中接过一辆28式的旧“红旗”自行车,带着父亲“好好干,珍惜工作”的嘱托,怀揣着年轻而又坚毅的梦想,很高兴在豫光拉起板车成了一名普通的上料工。每天骑着自行车风雨无阻地奔忙在家里与厂里之间。其间,总有一种温暖和希望笼罩着我,那是工友们在我因车子坏在半路迟到时帮我上料的身影;是女儿坐在车梁从家里去幼儿园时,撅着小嘴闹着屁股疼的样子。工友们的关怀是真诚的,女儿的委屈也是直白的,他们像一条细鞭抽打着我不断前进的脚步。
1998年,是我难忘的一年。停产大半年的鼓风炉三月份恢复了生产,宁静的厂区又开始忙碌起来,职工的脸上洋溢着快乐的笑容,我工作的激情再次被希望点燃。在熔炼一厂任生产技术科长期间,我抓管理,搞技改,产量步步升,成本节节降,期间豫光也开始从低谷跃起。效益好的同时,我的月工资加奖金拿到了千元。这一年,我满足了女儿的愿望,买了一辆“中华125”摩托车。
为了更加美好的生活,我更加努力地学习,卖力地工作。不论是熔炼一厂炼铜炉设计,还是底吹炉-鼓风炉调试试产,不论是寒冬,还是暑夏,那辆心爱的中华125始终陪伴我准时出现在生产现场。我也在摩托的飞奔中,接收豫光的照亮,由一名工人成长为一名中层管理人员。
10亿……40亿,68亿,100亿,豫光从昔日的丑小鸭变成了享誉中外的白天鹅,职工也从公司的发展中享受到实惠。过去骑自行车上班的,换成摩托车了,骑摩托车上班的,开得起私家车了。从过去的七、八十平方住房向一百二三看齐,吃的、穿的、文化娱乐也有翻天覆地的变化。豫光人的生活品质一天比一天好起来,人们的幸福感和对企业的归属感也越来越强了。如今的豫光大家庭和谐温暖,风清气正,科学发展。
 
案例二:
房子的变迁
房子的变迁,记录着职工多姿多彩的生活,也折射着豫光职工一个个鲜活的生活缩影。
说到在豫光的生活,我们不妨来听听豫光基层员工的心声。公司一名普通女工李素娟向我们讲述了自己家的故事:
和老公结婚的时候,双方家庭都不富裕,没有什么积蓄,所以压根儿就没考虑买房子的问题。来到豫光,工会分给了我们一间房,也给了我们一个温馨的家。后来我们有了可爱的女儿,工资也在不停的涨,家也越来越殷实了。
女儿一岁的时候,我们盘算着换个大点的房子。看了许多的房子后,我们租下了顶楼一套小的两室一厅。为了省钱,我和老公系起围裙,自己动手把房子粉刷了一遍,看着焕然一新的房子,看着孩子在房子里跑来跑去的快乐身影,我和老公相视而笑。虽说是租来的房子,可怎么说也比以前宽敞多了。我们心里别提有多幸福了!
所谓人往高处走。仅仅住了两年,老公就不愿意住在租来的房子里了,开始琢磨着去豫光花园买房子了。那可是豫光人自己的小区啊,并且现在已经成为最适合人们居住的风水宝地:远离污染,配套设施齐全——学校、文化宫、体育馆、购物中心……应有尽有。
豫光的效益越来越好了,我们的荷包也越来越鼓了,豫光对员工的购房优惠政策也很吸引人。所以,我也支持老公的打算。
现在,我们已经通过住房贷款在豫光花园小区买到了一套三室一厅的大房子。
 
案例三:
集体婚礼豫光情
2006年4月28日,公司为贾廷、李敏等六对外地大学生举办了一次集体婚礼。婚礼隆重而热烈:
百余人的军乐队排成整齐的方队,奏着欢乐的乐曲;漂亮的礼仪小姐,为新人献上鲜艳的花朵;由各位亲人的部门领导担任的引亲被抹得花红柳绿……
为了筹备这次集体婚礼,公司费尽了心思。住房紧张的情况下,工会主席崔丙任一个屋一个屋地查看,动员员工合宿舍腾房间,给新人准备新房,安排人精心的装修。团委、工会、宣传部、办公室、人事处、政工部等各部门为了这场婚礼,也是各尽所能,提供最为切实的帮助,
象这样为外地大学生、为职工办的实事、好事,公司每年都有很多。工会、团委每年都坚持组织各种青年联谊活动,给忙于豫光事业的年轻人创造条件和机会,帮助他们牵线搭桥解决婚姻大事,想尽办法帮他们解决住房问题,孩子教育问题,甚至是子女就业问题。
豫光的理想是远大的,她张开双臂接纳来自五湖四海的有志之士;豫光的胸怀是广阔的,她张开双臂为每一个豫光人搭建成长的舞台;豫光的怀抱是温暖的,她张开双臂像慈祥的妈妈为每一个豫光子弟轻轻地拂去工作的劳累,让我们幸福地生活。

豫光,让我们共享成功,共享生活。

四、企业精神:
团结奋进、创新求实
内容释义:
团结奋进,创新求实,是豫光人精神的集中展示。豫光的发展史是一部艰苦奋斗、艰苦创业的历史,也是一部开拓进取、追求卓越的历史,更是一部敢为人先,创新求实,勇往直前的历史。
——团结是一种力量,一种源自人们内心的前进力和创造力,具有强大的生命力和向上的张力;团结是一种情感,一种对企业、集体和他人的深厚感情,并由此产生出强大的凝聚力和向心力;团结是一种氛围,一种团队与团队、团队与个人、个人与个人之间为实现共同愿景而共同努力奋斗的气氛和环境。
——奋进是一种责任,一种以企业发展为己任,并为之奋斗终身的信念;奋进是一种奉献,一种为国家、为企业、为集体,甘于牺牲个人利益的情怀;奋进是一种精神,一种不甘落后、向往发展、顽强进取、自我超越的精神。豫光精神的精髓是艰苦创业。豫光半个世纪的发展中,打破传统,标新立异创新发展,成就非凡,惟独艰苦创业精神万念不焚,影响教育了一代又一代豫光人,也成就了一代又一代豫光人。
——创新是一种信念,是一种敢为人先、争创一流、永不停步的胆略气魄;创新是灵魂,创新贯穿于企业发展的全过程,它视今天为落后、视停步为后退,这种思想来源于我们对未来美好的憧憬和追求;创新就是超越,我们要超越前人,后人也必然会超越我们。
——求实是一种观念,一种实事求实、科学认真、严谨负责的态度;求实是一种作风,一种尊重科学、尊重实际、尊重他人的工作作风;求实是一种精神,一种在科学严谨基础之上勇于实践、善于实践,不断追求真理的精神。
我们要团结奋进,聚精会神,始终把发展作为第一要务,振兴中国铅锌行业,报效国家;要始终保持一种昂扬向上、与时俱进的精神状态,努力把各项工作做得更好。
我们要创新求实,锐意进取,以创新的意识,拓展创新的思维,以创新的勇气,落实创新的举措,以创新的能力,确保创新的成果,不断超越自我,实现做强做大做优的目标。
 

 

案例一:
老鳖灯
在建厂50周年大庆即将到来之际,老工人王启恩拿来了一个形如烟锅的陶瓷器。老人说这个物件叫老鳖灯,是公司早期采矿用的照明工具。
建厂初期,条件十分艰苦。铅矿巷道宽不足1米,高不过3尺,有些地方仅容1人匍匐着身子才能通过。工人们口咬老鳖灯,一锤一錾刨出矿石,装进直径10余厘米,长近1米的布袋里,绑在身上带出,再一担一担挑到距离铅矿2.5公里的勲掌村,用铁轮车运到县城。工友们戏称铅矿为“猫耳洞”,他们从下井到把矿石运出矿洞,一连两天两夜都不能合眼。
当时,生产方式非常原始。没有宿舍借民房,缺少车辆用肩扛,运矿使用小拖筐,靠毛驴拉碾破碎矿石,用自砌的土平炉炼铅。更没有一台象样的设备,工人工资每天只有三毛钱,职工生活基本上以粗粮为主,但这也丝毫不影响大家的劳动热情,当时的铅矿工人为了凑够三机,曾风趣地编了一段顺口溜:“脚踏鼓风机,手摇轧面机,朱承洗养了个大公鸡”。这段顺口溜,形象地道出了当时生产状态和生活情状。
老鳖灯早已淡出了时代的年轮,当今社会上大多数人都已印象模糊,但在豫光人心里,它作为建厂初期重要的照明设备,却像一盏永不泯灭的神灯,和着那个时代火热的激情,永远留在豫光历史的天空,成为豫光人代代相传的精神图腾。
 
案例二:
打气卖豆腐
1960年前后,由于国民经济遭遇暂时困难,济源综合冶炼厂又面临原料不足,销路不畅,资金缺乏,企业随时都有下马的危险。
为了保住企业,广大干部职工提出了“不要工资要路线、艰苦奋斗闯难关”的口号。大家继续发扬建厂初期的艰苦奋斗精神,端起煤油下井采矿,拨开铅渣拣铅粒,走村串户回收废旧铅料炒红丹。上山采橡籽、撸荆籽、糙柿糠、刨蒿根食用维持生活。同时,想尽办法开展生产自救,机修工下乡修理农机工具,巡回为农民服务。杨烈山、翟旺升、张玉峰、刑立道等人在大街设立轮胎烫补打气门市部靠打气卖豆腐来增加营业收入。就这样,企业在濒临倒闭的悲惨景况中苦苦挣扎,在一些不甘于现状的老工人的苦苦支撑中顽强生存,这种情况一直持续到1963年。
1964年,公司为了批量生产矿灯,需要将原有的“矿石球磨机”改为“铅粉球磨机”。机修工杨廷贵等人用废料库作原料库,找来报废的球磨机外壳,用“锤打卷筒法”一锤一锤地砸,把5毫米厚的钢板卷成长1.80米、直径1.94米的球磨机内衬圆筒。快完成时他们就钻进卷筒去砸,一锤下去,震得人发蒙,杨廷贵耳聋的病根就是那时落下的。杨廷贵也因此获得了一个外号“杨大锤”。当时,来不及建造厂房,领导让出了办公室,工人自觉搬出了单身间,一天内腾出房屋40余间。经过3个月努力,ks-8矿灯终于批量试制成功。
人心齐、泰山移。当全国大部分企业被迫下马时,我们的冶炼厂却奇迹般地生存下来,并且各项工作都取得了较大进展,为公司后来的发展奠定了坚实的基础。
 
案例三:
拎起矿灯闯天下
1985年,国家还处于改革开放之初,市场壁垒森严,很多产品的销售实行的还是计划经济制度下的市场配额制度。豫光当时作为一个不知名的地方小厂,和煤炭部直属的矿灯企业相比,不具备任何优势,要打开矿灯市场十分不易。
就是在这种情况下,时任党委副书记兼副厂长的杨安国开始分管矿灯的销售业务。
杨安国一上任,就开始带领业务人员一个矿务局一个矿务局的拜访客户。1985年,他们去拜访阳泉矿务局,可人家根本就没听说过济源矿灯厂。一次碰了钉子,第二次重去,第二次碰了钉子,第三次重去,执着终于感动了“上帝”,当年就在阳泉矿务局拿下了2000盏矿灯的订单,并且货到就付了款。
1986年,杨安国他们去参加煤炭部矿用产品订货会,由于当时豫光名不见经传,一没有展位,二没有座位,三没有发言的机会。他们就找到各大矿务局领导下榻的旅馆,一个房间一个房间敲门,一个一个拜访。上海某矿务局的人说:“我们一直用眉山的矿灯,人家是部属企业,你们济源一个小县城的小厂,也想做这个生意,根本就不用谈。”
一次在西山矿务局,又被拒之门外。杨安国就和销售人员在矿务局门口摆出了豫光矿灯,见到有人出来就给人家展示产品,介绍产品性能,还让人家带回去免费试用。就这样凭借过硬的产品质量和执着的精神,豫光矿灯打进了西山矿务局。至今,西山矿务局仍是公司矿灯的重要客户。
勤劳浇开幸福花。就是这样,豫光矿灯凭着一盏一盏的推销,从无人知晓,到后来的100万盏、120万盏。豫光矿灯照亮了半个中国,直至走出国门(1994年),成为世界最大的矿灯生产基地。在公司矿灯销售的全盛时期,全国共有66个矿务局与公司建立了长期稳定的合作关系。在一个历史时期内,为企业的发展做出了卓越的贡献。
 
案例四:
450万元的艰难起跳
1987年,济源黄金冶炼厂电解铅生产能力只有1400吨。工人们依葫芦画瓢土洋结合制造出来的这座鼓风炉座落在人口稠密的济源市闹市区。一天几次冒大烟引起附近居民的阵阵骚动,工厂被迫几次停产。中央明令禁止小型有色冶炼企业生产。
当时有色金属市场疲软,一吨电解铅的价格赶不上一吨普通钢材。工人们烟熏火燎从鼓风炉里鼓捣出来的一锭锭电解铅堆在仓库里售不出去,蜘蛛在上面打起了结、织起了网。方向,企业的方向在哪里?
9月1日,企业推行厂长负责制,刚刚走马上任的杨安国反复琢磨,按照每盏矿灯利润24元计算,即使豫光矿灯一统天下,年销量也不过300万盏,利润不过7000余万元,仅仅依靠矿灯,豫光做不大。审时度势,杨安国决定,从有色金属业上打破僵局,向规模求效益,力敌致胜,只有这样,企业才能做大做强。豫光由此开始了企业发展史上具有划时代意义的艰难“起跳”。
金银铅一期扩建,精打细算共需资金450万元。450万元对于当时的济源黄金冶炼厂来说,简直是蚁负粒米重似千斤。倾尽家当,账面上能够动用的资金只有150万元。剩下的资金从哪里来?杨安国看到金铅矿原料市场疲软,便到几家有业务关系的矿山四处游说,和几家矿长订了口头君子协议,公司从这几家矿山大量购进矿石,条件是延期四个月付款,打了个时间差,从流动资金中挤出了300万元,抽调100多名精兵强将,从设计施工到安装调试均实行三八作业制。工程于1987年元旦前夕一次点火成功。1988年完成电解铅5500吨,实现利税700万元。
450万元的艰难起跳,为企业的发展奠定了基础,豫光由此迈开了规模扩张的雄健步伐,经过一期、二期、三期、四期扩改,把电解铅生产能力从1400吨扩至5000吨、1.5万吨、5万吨直至30万吨,不但跳出了有色行业的所谓死亡带,而且死里求生,带领豫光走向了中国铅工业的第一,形成了今天的有色冶炼、矿山投资、国际贸易多位一体的企业集团。实行厂长负责制之前的1986年,企业工业总产值不到1900万,“四级连跳”战略实施后的2007年,企业工业总产值超过100亿元,是实行厂长负责制之前的527倍。
 
案例五:
“抢来的三期扩建”
金银铅三期扩建项目的争取经历了一场艰难的较量。
1992年,中国黄金总公司和冶金部根据资源情况,计划在中原地区建设一个三万吨的铅冶炼厂,而中国黄金总公司已经决定将该项目放在中原黄金冶炼厂。
当时由于三期项目需用资金额大,地方政府无权审批,必须有行业审批才能立项,对于豫光来说,必须争取到这个项目,否则就面临被别人吃掉,被市场淘汰或者是垮掉的危险。
作为中央直属企业的中原黄金冶炼厂,厂址位于三门峡市区,而且距离矿山又近。相比起来豫光不占天时、地利、人和。关键时刻,豫光没有自卑,没有退让:“他们有他们的优势,我们有我们的优势,这个机会必须力争。”
杨安国责成部下3个月内完成项目可行性研究报告,同时完成省、地、市三级政府的行政审批手续,把公司的日常工作委托给党委书记王顺太之后,便带上相关人员,开始了一场艰难的较量。
在北京的相关部委,他们表决心,摆优势,谈措施,说规划。从部长到办事人员,从不放过每个环节,据理力争:“我们金银铅冶炼史最长,有一支强大的职工队伍,有雄厚的技术力量,有一定的企业规模和发展基础……”
十上郑州,十进北京,领导却一反往日热情,冷若冰霜,没有倒茶,不再让坐:“你们不要跑了!这个项目已经定下来给其他厂了!”
几个月的辛劳付诸东流,几个月的好梦化为乌有:“怎么办?难道就这么忍痛接受失败的现实吗?”
“想当年,我们从地方小厂上矿灯也是坎坎坷坷……1965年,我们自制土设备,收废铜翻砂,收塑料鞋底做外壳,一锤一錾地凿出了路,背着样品进京要计划,忍辱负重,直至发展成为世界第一大矿灯厂”,“那么难我们都走过来了,何况现在是市场经济,死马也要给它当作活马医,没希望也要再争一争,不信这个地方队就比不过国家队”。几个人互相鼓励着。这下几乎要放弃争取项目的老书记劲头更足了:“对,找主要领导,厂址选的不合实际,我们也要敢告‘御状’!”
在北京煤炭规划设计院的招待所,杨安国带着大家仍住在四人间的木板床上,啃着方便面,再一次开始了一场新的艰难征程。
在中央党校,他们找老乡递信,在偌大的北京城,晚上6点到8点,短短的两个小时,马不停蹄地拜访了26家领导。肩抗百余斤的大米,一次次徒步登上26层的高楼……
好事多磨,愚公家乡的豫光人终于用真诚感动了“上帝”。
三位由中国黄金总公司派出的老专家来河南考察,比较两个厂。这时豫光人拿出了早已准备好的项目可行性科研报告、概算方案、委托设计合同书,而对手只是打出了一块指挥部的牌子。
优劣显而易见,中国黄金总公司愿意出资以联营的方式共同经营项目。1991年11月13日,中国黄金总公司经理助理王志孝来到豫光与杨安国签下了联营协议。当时的焦作市委书记张国荣赶来参加金银铅三期奠基仪式时,动情地说:“感谢济源黄金冶炼厂,争来了一个本来不属于焦作的大项目,争来了一个济源历史上第一次超亿元的投资!”
 
案例六:
一天一辆桑塔纳
1993年开工建设的金银铅三期扩建工程是豫光发展历程中的重要阶段。项目和中国黄金总公司联营建设。资金来源是黄金专项贷款70%、中国黄金总公司15%,公司自筹15%。当时适逢国家紧缩银根,黄金公司投资额和黄金专项贷款,不能按期到位,造成工程资金极度紧张,严重影响进度。
董事长杨安国为大家算了一笔账:“我们的三期扩建工程贷款利息是15%,到工程末期,每天达5万元。工程投产后,每天可创利税15万元,这一进一出,每天的价值就是20万元。早一天投产,就早一天受益。”
按照当时的市场价,等于一天一辆桑塔纳。“一天等于20万元”,这个概念深深地印在每个扩建者的心头,成为他们公与私、勤与懒的一个准则。于是他们认为,拖延工期就等于犯罪!这个标准一直张贴在工地最引人注目的地方。
资金是制约工程的一大难题。扩建资金滞后,往往是本年度资金用完了,下年度资金还没有到位,严重影响了工程进度。职工们知道了这个消息后,立即纷纷解囊,有的把结婚的钱拿出来了,有的把盖房的钱拿出来了,有的手头没钱就向亲友拆借。
1996年春节前,各单位都忙着给职工们发福利,可是豫光的职工却是三次借钱给企业达3000万元,支援企业扩建,既体现了豫光人的主人翁精神,又显示了企业凝聚力和向心力。
一次鼓风炉检修,等炉温完全冷却下来需要7天时间,势必影响半个月不能生产。半个月时间公司要蒙受多少损失?职工们瞒着公司领导,用湿毛巾、湿被子裹着身子钻进100多度的炉膛里轮番作业,只用两天时间便完成检修任务……
外聘高工徐爱民感慨地说:“这么大的工程,如果放在别的地方,没有两亿是拿不下来的,但是豫光只用了1.27亿。按常规来说,没有三年时间是完成不了的,而豫光集团仅用两年时间就完成了工程建设。”
这样的例子在公司发展过程中比比皆是。在随后的四期建设中,铅冶炼烟气(尘)技改项目原计划570天完工,实际仅用180天;鼓风炉项目原定300天完工,实际仅用62天。豫光人习惯用天来计算工期,豫光人习惯在现场办公。豫光的团结奋进,创新求实的精神打造了行业内有名的“豫光速度”、“豫光现象”。
 
案例七:
样板车间
1998年设计股份公司第二条六万吨电解生产线时,参与扩建的项目组人员几乎跑遍了国内所有上规模的电铅生产厂。对工艺、设备都进行了全方位的比较,单是资料就可以用编织袋来装,设计方案的选择更是分析了再分析,研究了再研究,力求做到最完美。尤其是每一个技改方案的确定更是绞尽脑汁,连晚上做梦都在想着方案。
有付出就有收获,在设计中对工艺进行了大胆的改进,增加了除铜锅的移动收尘器、捞渣机,将电解液回液溜槽改为管道等,最具有创意和成效的当属于电解槽采用PE内胆混凝土电解槽,大幅提高了电效,降低了劳动强度,作业环境显著改善。这次大胆的技术改进,是豫光对国内铅冶炼行业做出的一个贡献,从此以后国内所有电解均采用PE内胆混凝土电解槽。该电解车间的配置更是进入了国内铅冶金设计手册,成为样板。
同样,在四期工程制氧系统调氩试产中,按照常规一天的时间就可以完成调试。但尽管这次负责调试的是设备制造单位的国内知名专家,经过一周的调试,也没有成功,不得不承认他们的设计存在缺陷,导致四期扩建工程试产工作无法正常进行。工期紧,技术和经验积累也比较薄弱,一时间调氩工作压的大家喘不过气来,但是豫光人坚信:“困难没有干劲大,办法总比困难多。”
当时,他们对设备工艺进行了认真分析,认为在安装时过冷器串漏,对过冷器堵了4个液空通道,导致液空过冷度不够,经节流阀节流后,气化率高,在液空管道内形成气栓,导致工况波动。要想使系统停止波动,必须增加液空的过冷度。当时设备无法改变,只能从工艺操作上改进。最终分析,精氩塔冷凝器回流氮气温度低,且经过过冷器,能进一步增加液空的过冷度,这需要先投精氩,这种操作方法,行业没有先例,且与常规投氩方法(先投粗氩,后投精氩)相反,经过多次的摸索操作,我们成功的消除了投氩时空分系统的波动,且缩短了投氩时间,创造了一种新的投氩方法,引起了行业专家的好评。
2003年11月份制氧厂发表于深冷专业国家级刊物《深冷技术》上的论文《改进操作方法提高投氩效益》在制氧行业引起不小的轰动。安钢、苏钢等单位空分专家指出:在特定的设备上使用特殊的操作方法具有较强的创新性,其操作方法简单、效益显著,对一些安装有缺陷的空分设备投氩具有良好的借鉴意义。

五、企业理念:

与时俱进,争创一流,团结务实,报国为民
内容释义:
与时俱进、争创一流、团结务实、报国为民,是全体豫光人共同的价值取向,是跟踪行业先进管理、先进技术,攀升行业第一的理念,是职工的切身利益在国家政策保护下主要靠企业自身来实现的理念,也是市场经济永远处于竞争状态、企业不求自我发展势必自我淘汰的理念。
——与时俱进:就是要始终瞄准打造世界知名铅锌企业的目标,在各项工作中强化“与时俱进”意识,将资源优势、技术优势、人才优势等转化为竞争优势、发展优势,坚持不懈地追求员工的高素质、管理的高效率、科技的高水平、产品的高质量和发展的高速度,使企业更高、更强、更优发展。
——争创一流:要树立强烈的危机感、责任感和紧迫感,全力把握新形势,紧紧抓住新机遇,应对新挑战。“争创”体现了一种永不满足、永不懈怠、勇往直前的进取精神,一种敢为人先、大胆创新、勇于竞争的工作追求;“一流”就是建设世界最先进的铅锌企业。
——团结务实:团结奉献、务实高效,是豫光人一贯的作风。我们要保持创业时期艰苦奋斗的本色和敢为人先的精神,更需要具备同心同德、精诚团结的宽广胸怀和顾全大局、无私奉献的崇高品格;更需要弘扬科学理性精神和一切从实际出发的实干精神,脚踏实地,求真务实,不尚空谈,聚精会神抓改革,一心一意谋发展,努力创造新的豫光速度、豫光神话,着力培育优质高效的发展环境和干事创业的良好氛围。

——报国为民:报效国家,心系职工。豫光向来以振兴民族工业为己任,以谋求职工利益为先导,秉承传统文化,信守厚德载物的美德,将社会利益、人民利益作为最高利益,代代相传,永不改变。以国家利益高于一切的博大情怀,倡导员工爱企业,企业爱国家,员工通过对企业忠诚,对企业奉献,从而持续不断为国家做出贡献。

 

案例一:
豫光股海弄云帆
2002年7月15日,经中国证监会批准,河南豫光金铅股份有限公司4500万A股在上海证券交易所发行。伴随着中签结果的公布,“豫光金铅”,这支鲜为人知的新股源源不断流入二级市场投资者手中。作为中国证券市场的一名新秀和铅冶炼行业的第一只股票,它的上市经历了鲜为人知的曲折。
在企业上市问题上,大家有着不同的意见,有人认为上市会改变公司的性质,会使集团内非优良资产部分的经营状况进一步恶化。但最终,大家形成几点共识:一,靠企业自身积累,依靠间接融资,发展速度太慢。在有色金属冶炼行业快速发展的今天,只有通过直接融资,进行资本运作,才能增加我们说话的底气,把企业规模做得更大,实力做得更强;二,上市的目的,除了融资,更重要的是通过改变企业的产权结构,建立健全法人治理结构,优化企业管理机制,实现企业的脱胎换骨。三,由于国内需求的饱和,国内铅冶炼企业要生存、发展,必须走向国际市场,参与国际竞争。同时,随着国家产业政策的调整,高污染、高耗能、低效益的小企业将逐步被淘汰,而资源、资金将向规模较大、环保设施先进的企业集中。国际、国内形势都需要企业走上市这条道。
然而,由于当时企业上市采取的是指标制,省里的指标有限,加上豫光金铅名气不大,实力排名相对靠后,尽管公司做了很多工作,还是未能进入省政府推荐上市的名单。连续几年受挫。1999年以后,中国证监会改变企业上市办法,由指标制变为核准制,豫光看到了上市新的曙光。在完成了上市辅导、材料申报之后,意外发现,公司选中的中信证券公司的8个指标已经用完,而且前面还有5家企业在排队等待。为了加快上市进度,公司不得不寻找新的合作伙伴;在对国内的券商逐一进行考察后决定由湘财证券为主承销商,中信证券成为副承销商。2001年9月,豫光金铅股份有限公司的申报材料上报中国证监会。由于准备充分,加上企业质地优良以及在铅冶炼环保治理等方面优势,豫光金铅的上市申请很快得到批准。2002年7月30日,豫光金铅正式在上海证券交易所挂牌上市,首批募集资金3亿元。此后,豫光进入飞速发展的黄金时期,公司产值由2002年的10亿元迅速增长为2007年的100亿元。
上市的过程异常艰辛。2001年冬至,中国证监会的审核意见需要回复,时间紧、任务重,证券部人员马不停蹄地连夜赶往北京,下了火车随即投入到紧张的工作之中,一直工作到夜里十点。高节奏的工作冲淡了困倦和饥饿,那一整天他们都忘记了吃饭和休息。后来有人曾打趣参与上市的人,说“起的比鸡早、睡的比狗晚、干的比牛累”。
腊月二十五,北京的冬天,天寒地冻,在中国证监会的会议室里,豫光上市工作正在接受专家严格的审核。大厅内,高管和券商面色凝重,焦急的等待,董事长杨安国紧张地一个人到楼外来回踱步……直到下午两点,一次高票通过的消息传来,他们才如释重负。
 
案例二:
第一个吃螃蟹的人
用铅冶炼行业的一场技术革命来形容富氧底吹氧化——鼓风炉还原工艺再恰当不过。这场技术革命,使豫光成为“第一个吃螃蟹的人”。
衡量一个国家为发展中国家的标志之一,就是环境保护工作与世界发达经济体差距的大小,而资源型企业应承担更大的责任。豫光要长期生存发展,就务必解决环境污染问题。在上世纪90年代初豫光就提出了“绿色冶炼”的口号,在节能减排上不隐瞒,不作假,而是用行动改造企业,主动为国家分忧。
1996年,豫光在全国本行业第一个采用“二氧化硫”非定态转化技术,对二氧化硫进行回收利用,虽然没有“归零”,但还是较好地解决了铅冶炼的污染问题,实现低排放。为了突破制约铅冶炼的瓶颈,豫光没有停止技术攻关的步伐。
1997年4月,杨安国北上首都拜访北京有色冶金设计研究院有关领导,承诺全额提供科研经费,诚邀该院主持研发富氧底吹冶炼技术。
同年6月,由北京有色冶金设计研究院主持,豫光和水口山铅锌冶炼厂、安徽池州冶炼厂技术人员组成的研发小组在湖南水口山铅锌冶炼厂开始首次试验。10月二次试验后,年底完成技术报告。
1998年工艺试验成功。但这毕竟是小型试验,应用于大工业生产还是有风险的,当时,该技术的始祖水口山矿务局部分领导认定此项技术不能用于大工业生产!
对于这一将为铅冶炼带来革命性变革的技术,国内却没有一家企业敢用。大家心照不宣:失败了,将会毁掉一个企业;成功了,大家都可以跟进借鉴,没有风险。那么,谁愿做“第一个吃螃蟹的人”?关键时刻,豫光站了出来,领导班子经过深思熟虑,决定采用此种工艺。
1998年,湖南的一次富氧底吹氧化——鼓风炉还原铅冶炼烟(尘)综合治理技术论证会议,成为豫光技术升级、规模扩大的拐点。
一天饭后,杨安国拉着参与技术研发的工程师张卫国散步。杨安国问张工:“心里有没有底?”
“从技术角度看,不存在任何问题。”作为该项目的主要设计者之一的张卫国对此项目信心十足,其潜台词也不言自明,就看杨安国有没有胆量拍板。毕竟,此举决定着企业的命运。
杨安国笑了,一笑定“乾坤”。其实杨安国此前已到韩国考察了同类工艺,韩国技术远没有国内这一研发技术先进。而且从国外进口一条生产线需要3亿元,而自己建设,仅仅需要1.2亿元就足够。
1999年初,豫光上马富氧底吹氧化——鼓风炉还原铅冶炼综合治理工程。
2002年5月8日,铅冶炼烟(尘)综合治理技改工程投产。同年11月,豫光淘汰了原有的15套烧结锅生产系统。
前后对比,改造前粗铅生产能力为1.5万吨,无法回收铅精矿中的硫,改造后粗铅生产能力达8万吨,硫酸产量6.5万吨,硫回收率98%以上。
2002年12月29日,以中国工程院院士张国成为首的7位专家对《富气底吹氧化——鼓风炉还原炼铅新工艺工业化装置的研究及应用》进行鉴定,认为这一工艺技术国内领先,国际先进,对中国铅冶炼技术改造起到了示范作用,代表了中国铅冶炼技术的发展方向。这个大胆的决策是豫光一次质的飞跃,是豫光最成功的一次发展战略。它不仅使豫光的科技创新和技术进步走在国内行业的前列,而且引领了国内铅冶炼的发展方向。
豫光经此一役,已坐上国内乃至亚洲铅冶炼“老大”的宝座。随之,本行业形成了一个“潜规则”,豫光上什么技术,其他企业也上什么技术,豫光上什么项目,同类企业也上什么项目,这个看似“跟屁虫”的搞笑理论,恰恰揭示了一个本质:行业内企业奉豫光的行为为圭臬。
 
案例三:
还原中国一片蓝天
2002年,富气底吹氧化——鼓风炉还原炼铅工艺在豫光率先实现了工业化生产,使豫光一举成为国内铅冶炼企业的龙头。但追求完美的豫光人并没有因此而沾沾自喜。
原有富氧底吹氧化——鼓风炉还原工艺,需要将底吹部分的液态渣冷却、铸渣后,再投放到鼓风炉加热进行熔炼。那么,能不能开发一种新的工艺,省去中间冷却、铸块、再熔化等工序将液态下的高铅渣直接进行还原?这将在提高铅冶炼自动化水平的基础上,使粗铅的生产成本将大幅度降低。
2003年5月,还原炉研发小组组建。11月,以冶金研究所、熔炼三厂为主的还原炉研发小组,经过上千次的计算、修改,国内第一张还原炉设计图纸绘制完成。
2004年2月,还原炉小型试验炉建成并第一次烘炉试产。
2006年4月,由于竖式还原炉在旋转搅拌时,会对耐火材料和氧枪产生影响,造成其使用寿命过短,而且不能及时停炉处理故障,还原炉试验炉炉体因而由“竖式炉”改为“卧式炉”。
2008年1月,“液态高铅渣直接还原新工艺”顺利通过以中国工程院院士邱定蕃为首的专家委员会的鉴定。鉴定新工艺能耗只有鼓风炉的60%,排污指标只有鼓风炉的10%。卧式还原炉经19次试验,5月10日,在完成历史使命后功成身退。
在还原炉试验中,无论是冶金所的科研人员,还是担负实验重任的一线工人,都充分发扬了豫光的艰苦创业的精神,历经1800多天的艰辛努力,克服种种困难,创造了20多个豫光史上的第一次。
没有设备可参照,他们就自制土设备,用铁锨一锨一锨地挖渣;没有技术可借鉴,他们就在前进中不断的摸索,操作规程记不清改了几改,仅仅记录问题的本子就用了几十个,资料摞在一起有100来斤……。
经验在“盲人摸象”的过程中一点一点的积累,问题一个个暴出,又一个个被解决。这次还原炉的研发,在豫光历史上创造了20多个第一,这些“第一”甚至是中国的第一次。第一个还原炉装置,第一次尝试的新工艺,第一次在铅冶炼上采用天然气……2008年6月,液态高铅渣直接还原项目的隆重奠基,标志着豫光具有了完全知识产权的核心技术,又一次占领了行业技术的制高点,继续引领中国铅冶炼行业的发展方向!
作为中国有色行业十八项重点科研项目之一,“液态高铅渣直接还原工艺”的研发成功,大大推进了中国铅冶炼装备和工艺的进步,大幅度降低了吨铅能耗,使铅冶炼的对环境的污染降低到一个更低的水平。随着这一技术的成熟,必将再一次在行业掀起一股新的“跟风”热潮,为中国的节能减排作出新的更大的贡献。
中国是世界上的铅冶炼大国,这一工艺的研发更具有世界性的环保意义。随着新工艺的普及,不仅使豫光基本实现了零排放,而且对中国环保事业的促进作用将日益凸显,它让我们头顶的天更蓝,脚下的水更绿。
 
案例四:
铅锌联产谱新篇
2003年8月16日,豫光年产30万吨电锌工程一期10万吨电锌工程,在莲东隆重奠基。豫光从此迈开了由单纯的铅冶炼企业走向铅锌联产。
当年投资锌项目的时候,国内国际电锌市场正处于疲软状态,行业内对电锌项目普遍不看好。董事长杨安国却在这个时候,拍板决定了项目的上马。
经过对市场的深入调研、科学分析,杨安国认为:虽然锌市场暂时疲软,但是从长远来看,随着中国房地产和汽车工业的迅猛发展,以及国外陆续关闭锌冶炼企业,市场供求关系必然发生变化,锌市场需求在将来会非常大。锌冶炼和铅冶炼技术大同小异,豫光积累了将近50年的炼铅经验,为发展电锌奠定了基础。铅锌矿产是伴生矿,铅矿中有锌,锌矿中有铅,发展电锌,豫光的产业结构将发展成为铅锌互补的大循环模式,有利于大规模进行资源的综合回收利用,实现可持续发展。
2004年底,30万吨电锌一期项目基本完工。2005年、2006年、2007年,国内国际电锌价格走出疲软,一路上扬,由每吨15000元一度飙至45000元。豫光由于项目上马早,赶上这次市场利好的快车,赢得丰厚利润,让业界人士不得不发出赞叹:“豫光人具有前瞻性的战略眼光和果敢的决策胆略!”
 
案例五:
工业出城 项目上山
“工业出城,项目上山”,是豫光七五计划的重大举措,是改善投资条件与环境,改变企业发展战略与发展思路的重大决策。
1986年冬,一期5000吨炼铅工程在位于济源市区西北8公里的孔山脚下开工。施工人员在一片荒地上,搭建个临时瓦棚,开始了项目施工。白天施工,北风呼啸,晚上设计,冰寒入骨。
1990年开工的二期,1993年开工的三期,工程量一期比一期大,地址却越选越靠近山上,施工难度和施工周期,都呈几何倍数增长。到了2000年的四期工程建设,最高的厂房36米,基础最深的柱基深14米,直径2.6米。在山上建设,无论投资的成本,还是设计施工难度,都给豫光带来了巨大困难。
2003年,年产30万吨锌资源综合利用工程一期工程开工建设。而厂址干脆就整体北移到了孔山之上,土建施工的重头戏是开山和整地,土方量空前巨大。就这样,也只能分为几个生产平台来建设。风里来,雨里去,削平了山头,拔地而起了一座座厂房。
2008年,8万吨熔池熔炼项目选址在孔山一片丘壑山坡之间。那一片荒山,有的地方孤峰耸立,有的地方深沟高堑,挖山难、平沟难,开路难,架线也难!更遑论土建与设备的完美切合、流程和流程的完美衔接。土建施工人员只能以爆破开挖为主,因地制宜、搬山填沟,用土石方就地平衡,根据工艺特点,利用地形高差建设。市长赵素萍在视察项目建设之后赞叹的说:“豫光大多数厂房都建在荒坡上。在荒山上建工厂,不占耕地,合理利用了土地资源,经验很好,值得推广,全市工业建设项目,要借鉴豫光的这种做法。”
项目建在荒山上,施工难度增加了,成本增加了,主持土建施工的同志也曾提出异议,但是因为这样不占耕地,不影响周边居民生活,公司从来没有动摇。
实业为报国、报国必为民,两者不可分。无论企业发展到什么程度,都不应该忘记自己肩负的历史使命和社会责任。
 
案例六:
肩负企业的社会责任
1957年,国家投资4.5万元建立了济源综合冶炼厂。50年来,企业共实现工业总产值212.7亿元,向国家上缴利税27亿元。其中,仅2007年,公司就完成现价工业总产值100亿元,上缴利税8.2亿元。这些财富,为支援国家建设和济源当地社会各项事业的发展,作出了卓越的贡献。
在济源66万人口中,直接就业于豫光的达8000人左右,家属算上有数万人,带动经济链条发展产生的社会财富和社会效益不可计数。
1986年兼并济源县硫酸厂以来,豫光接收兼并了金三丰、济源印刷厂、奔月铝型材等大大小小濒临倒闭的企业数十家,累计解决就业人员数万人。近年来,公司或独资、或参股,在四川、内蒙、河北、甘肃等地投资建厂、开矿,既促进当地冶炼企业技术升级,为当地税收做出贡献,又创造就业岗位数万个。
对于企业来说,在尽量减少污染的同时,多创造社会财富,多给政府纳税,就是最大的报国为民。公司的全湿法金银冶炼技术、二氧化硫非定态转化制酸技术、富氧底吹氧化还原熔炼技术、液态高铅渣熔池熔炼技术等首开行业先河,打破了铅冶炼的环保瓶颈,降低了能耗,对有色行业的环保工作是一个巨大的促进……公司在社会生产领域创造的价值有目共睹。
做为国有企业,公司在扶贫开发、文体教育、对外援助等社会公益事业上向来不甘人后。
2003年5月,援助我市邵原镇贫困失学儿童,捐款3万元建立邵原一中春蕾班。连续6年捐资20余万元,支助学生上千人。
2003年起,连续6年冠名河南女篮,累计投入千余万元,以实际行动支持河南体育事业的发展。河南女篮身披豫光战袍,在全国女子篮球甲级联赛的排名逐年挺进,为河南争了光。
2006年9月,投入2100万元,中标援古巴气象服务系统技术现代化项目。2007将全部援助物资运抵古巴,并选派技术人员进行技术输出。进行了为期30天的设备安装调试和技术指导。这在河南企业中尚属首次。
2008年5月,向四川汶川震区爱心捐款350万元。
……
豫光的发展史,和共和国的命运紧密联系在一起。二十世纪五十年代,她和共和国一样艰难起步;六七十年代,她和共和国一样在困难中前行;八十年代特别是到了九十年代,她和共和国一样得以稳步发展;进入新世纪,她和共和国一样迎来了发展的鼎盛时期,真正成为国际铅锌行业的一流企业。豫光走向成功,不是偶然,也不是靠运气,而是遵循了科学的发展道路,得益于国家的改革开放,得益于和谐稳定的社会环境,得益于人民的关心和支持。
半个世纪以来,豫光坚持“追求卓越、争创一流、团结务实、报国为民”的理念,以振兴民族工业为己任,在不断发展壮大的同时,不忘支持国家的经济建设,以实际行动回报了社会。

 

 

六、企业经营思想:
把产业的链条拉到最长
把产品的质量做到最好
把资源的配置做到最优
把利润的回报做到最大
把管理的细节做到最精
把市场的定力做到最强
内容释义:
把产业的链条拉到最长:纵向延深发展,横向近亲拓展,纵横交叉滚动。是我公司的核心经营思想。纵向延深发展,就是由一种产品派生出多种产品,提高产品的附加值,增加遨游市场的浮力和支撑点;横向近亲拓展,就是抓住生产经营活动向周边延展的机会,选择靠近的行业横向带动拓展,对现有产品进行优化筛选,贴近市场的优先发展。纵横交叉滚动,就是当产品链的触角触及到某一发展机遇时,不失时机地集中全部人力、物力、财力用集团作战的方式迅速地向某一领域拓展。
目前,我公司充分利用一切资源,调整产业结构和产品结构,建立了探、采、选、冶以及深加工产品产业链,不断提升产业科技含量,提高产品附加值,逐步形成了铅产业链、锌产业链、硫产业链和贵金属产业链等四大产业链,最大限度地拉长了产业链条。
把产品的质量做到最好:质优企兴,质劣企亡。企业的命运由它所制造的产品质量所决定。只有把产品的质量做到最好,才能赢得用户的满意和信任,也才能创造最大的价值,实现最大的效益。以高质量低价格争市场求发展争第一,历来是公司的经营策略,也是公司产品远销国内外、享誉全球的源泉所在!
把资源的配置做到最优:用最少的资源耗费,获取最佳的效益。资源配置合理与否,对一个企业发展的成败有着极其重要的影响。只有资源得到相对最优的配置,经济效益就会显著提高,经济就能充满活力。多年来,豫光致力于循环开发利用各种资源,最优配置各种资源,依靠科学技术,自主创新,发展循环经济,发展再生行业,加大综合回收力度,有效解决资源、能源、环境保护、废物利用等问题,实现了资源的最佳利用和最大价值。
把利润的回报做到最大:企业追求的目标,就是利润最大化,员工利益最大化,股东利益最大化。作为具有国际竞争力的大型企业集团,公司勇于承担企业责任,通过自身的发展,积极带动当地经济和社会发展,惠及和回报社会,力求把利润的回报做到最大:最大限度的回报社会,最大限度的回报员工,最大限度的回报股东。
把管理的细节做到最精:左手战略,右手细节。细节决定成败。把管理的细节做到最精,强调的是一个系统,是每个岗位每位员工都把自己的事情做好,不找任何借口。企业主管,必须注意战略制定的细节,把战略制定好;企业员工,要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到每个人的任何行为上。
把市场的定力做到最强:惟有具备最强的市场定力,我们才可以客观而不是情绪化地观察市场。真正的定力更多地表现为一种开放的心态。而这种开放的心态,是因为市场定力最终不应是一种外在的规定或者约束,定力应该成为客户内在的一个有机部分。是无论市场竞争如何对公司产品的选择和信任,已经成为客户内心的一种永恒需求。

 

案例一:
豫光白银    奥运品质
2007年8月,奥运奖牌赞助商必和必拓公司岳欣先生致电我公司,希望能为2008年奥运会及残奥会生产高质量的金属白银。作为多年的合作伙伴,公司毫不犹豫地接下了这份意义重大的订单,然而,由于保密的需要我公司员工并不知情,大家只是像对待往常的生产任务一样生产。12月这批白银发往必和必拓公司,在该公司豫光生产的白银经受住了最苛刻的检测,于2008年1月运抵中国印钞造币总公司上海造币厂,正式开始了“奥运”之路。
公司作为中国最大的白银生产企业,“YG”牌银锭2002年在伦敦贵金属市场协会注册,2006年8月,被上海黄金交易所认定为“可提供标准银锭企业”,可提供三个型号的高品质银锭。
公司的其他产品也均已在伦敦、上海等金属交易所成功注册多年,主打产品多次荣获中国名牌,多种产品均获得免检资格,产品远销美国、日本等几十个国家和地区,深受客户信赖。
2008年,豫光白银登上奥运奖台,为国人争光;豫光白银也将随着各国获奖运动员享誉全球!
 
案例二:
综合回收效益凸显
1968年2月,企业第一条电解铅生产线建成,为公司综合回收黄金、白银和多种有价金属产品奠定了基础。此前,精铅生产主要通过高温小膛炉熔炼、反射炉熔炼、低温氧化炉熔炼后得到,铅矿石经过熔炼提取铅之后,富含各种有价金属的渣就被作为弃渣抛弃。
1969年底,以王乐升为主的技术攻关小组经多次试验,成功的从电解铅阳极泥中提炼出金银,原矿资源的利用率有效提高,企业第一次拥有铅冶炼综合回收产品。此后,在技术人员的不断努力下,综合回收产品在企业产品结构中比重越来越大。
1971年,公司产出黄金3公斤,白银52公斤。1991年,为了进一步扩大金银生产,公司与中南大学进行产学研合作,首家引进全湿法金银冶炼工艺流程。2003年,公司白银产量达301吨,成为中国最大的白银生产企业。2005年,随着公司电解铅生产规模的扩大,铅阳极泥产量增大,为了加大金银回收力度,公司上马年处理5000吨阳极泥综合利用工程。2007年,项目生产正常。年底,公司生产黄金1806公斤,白银570吨,豫光白银被指定为2008年奥运会专用白银。
2007年底,公司综合回收产品主要有:黄金、白银、再生铅、硫酸、氧化锌、锑、铋、铜、铟、镉、铁粉、焦粒、余热电力等十几种,综合回收产品产值占公司总产值的25%,利润却占到了60%。
 
案例三:
第一家铅冶炼尾气回收制酸企业
20世纪90年代以来,公司不断强化循环经济理念,加快构建循环经济产业链条,着力推进清洁生产,建设绿色冶炼企业。
1996年,公司顶着压力斥资和华东理工大学携手攻关,率先在铅烧结系统运用了二氧化硫非定态转化技术,通过对烟气除尘、净化和定向转化,将SO2转化为SO3,经吸收后制成硫酸。投产后SO2转化率达到94%,每年可生产硫酸3万吨,是国内第一家铅冶炼回收SO2企业。1998年11月,该工程通过了国家相关部门的技术鉴定,并获得国家教育部科学技术进步奖。
2005年,公司针对原有熔炼鼓风炉SO2非定态转化制酸浓度不稳定出现超标排放的情况,确定了利用自产次氧化锌粉吸收氧化SO2进行尾气综合治理的方案。该工程2005年10月动工,历时8个月,2006年6月底建成投用,使公司的制酸尾气全部实现低浓度排放,环境污染达到最小化。2006年,公司SO2尾气排放总量控制在4574吨以内,SO2排放量仅为19.8千克/吨铅,水循环利用率达到32%,废水达标排放合格率达到100%。
随着制酸技术的不断成熟,公司在锌业公司建设时,充分考虑了电锌冶炼的酸回收问题,加强对废气的回收。目前,公司硫酸已达到40万吨/年的生产规模,由于质量过硬产品供不应求,常常出现提着现金排队买不到酸的情况,酸的价格也一直维持在一较高的水平。仅制酸年可为公司创造20亿的产值,且利润丰厚。
公司硫酸规模的不断扩大,为公司的规模扩张和利润增长做出了贡献,回报了广大投资者。同时,由于公司对硫的回收大大减轻了铅锌冶炼对环境的污染,为国家的环保事业做出了一个企业应尽的义务。
 
案例四:
贵也用你们的
日本金商株式会社是豫光开拓日本市场的第一个客户,多年来一直与豫光保持着密切的业务关系。值得一提的是,在大多数情况下,豫光卖往金商株式会社的电解铅高于同等规格的其它品牌10—20美金,但是客户却说:“因为你们的质量有保证,价高也要用你们的。”
为什么价格高还会成为客户的首选?因为金商株式会社对质量要求非常严格,每采用一种新产品,他们都要经过极为严格的检验检测程序,而且试用周期较长,各个工序检测程序繁琐,员工适应过程太长。金商的员工都已经适应了豫光的产品,对豫光这个牌子有了信任度,对豫光产品质量有了稳固的概念。虽然价格高一点,但用得放心、省心,我们的产品产出率、合格率都比较高,而且可以节省一部分的管理成本。
可见,信誉和品牌价值本身也是可以创造利润的商品。
 
案例五:
超值服务是感动营销的法宝
上海江森自控国际蓄电池有限公司,是全球最大的汽车蓄电池生产企业美国江森自控公司(福布斯排名26)在中国的全资子公司,该公司每年在全球采购电解铅达100万吨。韶关冶炼厂、水口山冶炼厂等老牌国有企业与该公司均有多年业务关系。
怎样打进这个市场?1998年,公司销售部就确定了策略:从服务上战胜对手。2001年,公司销售人员自带“豫光”铅锭样品到该公司指定国内机构检测,后又将样品邮寄墨西哥检测,结果均合格。又根据该公司需要,重新设计制作模具,安排吨锭铅生产;根据其要求多次与洛阳铁路分局协调,确保铁运畅通。销售人员的虔诚终于打动了客户。2003年8月,该公司与公司签订了月供180吨电解铅的合同。之后,月订单达到2400吨。
2008年初的大雪灾造成铁运不通,韶关、水口山的吨锭铅因灾情运不出来,更使江森公司生产告急。我公司果断决定支援江森,来不及向铁路部门申请车皮计划,公司就不惜高价,采取公路运输,帮助这位合作伙伴度过难关。
精品服务,为我们赢得了宝贵的市场;超值服务,更让我们感动了客户。难道还有比这更好的营销吗?2008年四川大地震,“王老吉”正是因为有效实施了感动营销策略,才使他的产品由“人们不太习惯”,瞬间变成“众人抢购,全国断货,供不应求”。感动一次,记忆一辈子,这就是感动营销的功效。

 

七、市场观:

一切按市场规律办事
内容释义:
一切按市场规律办事,其意义在于企业因市场而生存。企业是市场经济的产物,以市场为舞台,在适应市场需求的过程中发展,在适应市场变化的过程中创新。企业在受市场所左右的同时,也不断地以产品和服务的创新而创造市场、丰富市场。
随着世界经济的一体化、经济活动的全球化,企业从资源的配置到产品的生产和销售,所面对的市场是开放性的国际化大市场,面对的是来自无疆域的全球性的激烈竞争,其发展无不需要从全球的视野做出决策。
一切按市场规律办事,是指企业一切行为要以市场为中心,一切为市场服务。企业应对市场的最佳态度,就是创新无止境、发展无边际,产品质量不打折、营销服务不打折、品牌信誉不打折。市场无边界,企业的发展就无止境,产品的创新就无止境。

 

八、质量观:
让每一个客户都信任
内容释义:
质量,是公司永恒的主题。让每一个客户都信任,是公司在多年的发展中逐步形成的质量理念。
让每一个客户都信任,是企业的出发点又是落脚点。客户是企业赖以生存的基本条件,客户的信任是企业发展的根本动力。企业只有掌握了这个出发点,才能为客户提供满意的产品或服务。
客户信任的程度决定企业盈利的程度,决定企业发展的速度。让每一个客户都信任,是市场经济发展的必然结果。知识经济的发展使企业有能力有条件不仅满足客户的物质需要,也能满足客户的精神需要,使产品更加丰富多彩,使服务更加体贴入微。让每一个客户都信任,也是企业以人为本观念普及的必然结果。

让每一个客户都信任,是企业永恒追求的目标。越来越多的组织关注“客户信任”的战略意义。“让每一个客户都信任”,将取代追求质量合格而成为企业所追求的最高目标。

案例一:
六盏矿灯
1996年6月的一天上午8点,总经理杨安国刚刚在办公桌前坐定,脸色就阴沉下来。桌上放了一份内蒙古二连浩特发来的电报:“我矿从贵公司购回100盏矿灯,其中有六盏红灯现象,请速回电指明原因。”从电报的内容和口气分析,矿方也估计到距离2000公里之遥的济源矿灯厂不可能派人来矿修理,只要指明红灯原因和指导正确使用方法也就满意了。
但是杨安国立刻叫来了质检处处长蒋万超和销售处处长张士敬。经过讨论,两位处长认为6盏矿灯仅仅价值300多元,派人去很不划算,不如邮寄6盏新灯,表示道歉完事。可是杨总坚决不干:“客户的满意就是企业最大的效益。我们的矿灯是中国名牌,百分之一的不合格率都不能够允许,何况6盏?”于是,技术服务队队长卢一森即刻出发。四天后,一份电报从二连浩特发回:“6盏矿灯红灯原因已经查明,初充电酸比太低所致。已排除。”看到电报,杨总脸上露出了笑容。
“豫光”牌矿灯这个中国名牌就是这样用成倍的经济代价,精诚的服务换来的,上至总经理杨安国,下至普通矿工,很难说哪一位豫光人付出的心血最多,中国名牌就是这样诞生在他们手中。
 
案例二:
过硬的质量是打开市场大门的金钥匙
按照国际惯例,客户在购买公司铅锭时,会要求公司邮寄样品一公斤,以备检验。1999年,公司接到伦敦金属交易所(LME)通知,要求公司在规定的时间内邮寄50公斤铅锭样品到日本金商株式会社和美国一家公司检验,通过检验,才能具备伦敦金属交易所注册条件。这个通知把时间计算的十分精确,从接到通知到化验样品,然后再将结果发过去,时间刚刚好,其间没有一点空隙。
公司按要求邮寄了样品,一次通过检验,获得了在伦敦金属交易所的注册资格,从此,“豫光牌”电解铅走向国际市场。在规定的时间内,LME指定的检测机构和两家试用商检测的结果,与公司检测的质量数据,完全一致,对公司铅锭质量是一次充分的验证和肯定。
也是在这一次,经过试用后的日本金商株式会社对豫光铅锭质量有了了解,开始使用“豫光牌”铅锭,而且一用就是十来年。豫光从此打开了出口日本的大门,如今,公司累计销往日本的铅锭已经超过10万吨。

 

九、资源观:

循环开发 再生发展
内容释义:
循环开发,再生发展,是豫光作为资源性企业、作为国家循环经济首批试点企业、作为铅锌工业示范型企业,所选择的一种科学发展模式。尤其是再生铅和原生铅相结合的发展之路,更是成为再生铅发展的中国样本。
循环开发,是指企业发展中可利用的一切资源,都要循环开发利用;再生发展,是在原生发展的基础上,另辟蹊径,发展再生产业,谋求企业长远发展。
资源的有限性,对豫光的发展提出了更高的要求。走可持续发展道路,实现体制创新、技术创新、管理创新,大力发展循环经济,推进节能降耗,提高资源利用率,减少自然资源的消耗;全面推行清洁生产,从生产过程中的源头减少污染物的产生;加强资源综合利用,最大限度地利用各种废弃物和再生资源,使整个公司形成一种“循环开发,再生发展”的良性发展模式,展示出循环再生的无尽发展潜力。
建设资源节约型、环境友好型社会,是豫光不懈的追求。目前,企业已形成了铅系统综合回收、锌系统综合回收、铅锌系统循环互补及铅锌深加工产品四个循环经济圈。形成“资源—产品—废弃物—再生产品”的良性循环产业模式。

 

案例:
豫光模式,一个再生铅的中国样本
我国目前大约有再生铅生产厂家300家,而美国、法国、德国总共才25家,生产规模却是我国的300倍。我国再生铅行业的现状是:小冶炼厂遍地开花,数量多、规模小。这些小冶炼厂在处理废旧电池过程中均没有进行无污染预处理过程,只是简单地将电池拆解,除去外壳后即直接将铅栅与铅泥一起进行熔炼,普遍存在能耗高、技术落后、回收率低的问题。发达国家精铅产量60%来自再生铅,而我国只有20%。发展再生铅,不仅可获得巨大经济利益,而且可提高铅资源综合利用率,社会效益明显。
公司发展再生铅具有独特的优势。公司有多年的铅冶炼历史,拥有一大批工程技术骨干和熟练操作工人,并拥有完善的分析检测系统和回收废旧蓄电池基础设施。近年来,公司已经自主研发、自制设备、自选工艺对回收的废旧铅酸蓄电池进行处理。公司的富氧底吹——鼓风炉还原熔炼技术世界领先,国内一流,环保效果卓越。特别是用于处理再生铅料,将铅膏和铅精矿按照一定的比例进行配料,投入鼓风炉进行熔炼生成粗铅,板栅经低温熔铸生成硬铅,硬铅可电解,也可制成合金铅。因为得天独厚的条件,公司理所当然成为再生铅领域的国家试点。
2006年,公司从意大利引进的cx预处理集成系统,是目前国际一流、国内仅有的先进设备,年可处理蓄电池15万吨、回收铅10万吨、聚丙烯塑料8000吨,每年新增销售收入9.6亿元,实现利润1626万元。该系统具有密闭生产,工艺先进,环保设施先进等优势。年产10万吨再生铅综合利用工程建成投产后,公司的再生铅工程建设与大型原生铅生产相结合,把清洁生产、资源及其废弃物综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体,更大程度的利用了稀缺的矿产资源,提高了资源利用率,走出了一条再生铅与原生铅相结合的发展之路。这充分符合国家发展循环经济,建立节约型社会,以“减量化、再利用、资源化”为原则,带动再生资源向规模化、现代化、国际化方向发展的要求。
再生铅的发展,与公司循环经济发展一脉相承,成为今后公司铅工业发展的方向,走出了一条具备豫光特色的资源循环利用新模式。
 
十、人才观:
人人是才
内容释义:
人人是才,是指要用发展的眼光去看待每一名员工,善于发现每个人的优势和特长,用人所长,避人所短,深入挖掘每个人的潜能和特长,充分发挥每个人的聪明才智。
人人是才,才尽其用,是强调人才资源是企业的第一资源,要树立经营人才的观念,实施人才强企战略,通过事业留人、感情留人、价值留人,科学用人,最大限度满足人才的发展需求,把每个平凡的岗位都搭建成员工成就自我、展示才华的舞台,充分发挥每个人的聪明才智,从而最大限度的将个人价值和企业价值达到高度统一,使每个人的才能得到最大的发挥,为豫光创造出更大的财富,实现大豫光的经济繁荣。
案例一:
用舌头品酸的郑义云
1966年,铅矿职工郑义云被派他到上海学习矿灯镀抛光技术。外号“麻蛋”的郑义云只有高小文化,从来没听说过这词儿啊。到了上海煤机所,女工程师问郑义云准备学习多久,老郑说7天。女工程师笑了:“才7天?学3年你也学不会!”
郑义云偏就不信这个邪。人家对他进行技术封锁,他就帮师傅们干重活,在一边偷学,通过对试剂体积的把握来猜测各种液剂的比例,通过记容器的标签来猜测液剂的成分。通过用舌头尝试液剂的味道,来把握液剂的酸碱浓度。就这样短短几天,他硬把电镀液的配置学了个大概。回来后经过无数次的实验,尝了无数次的液剂,终于配置成功了企业自己的电镀液,而且比上海煤机研究所配置的更好。老郑还练成了一项绝技,用舌头可以品出大多数液剂的种类、精准的酸碱度和浓度。他加工抛光的矿灯反射器是当时全国最优质的产品,各大矿灯厂家都慕名前来学习。上海煤机所也来企业学习老郑的配方,可是他们一年也没学会。
就是这位外号“麻蛋”的高小毕业生,成为了豫光矿灯电镀第一人、矿灯抛光第一人,为豫光矿灯成为亚洲第一做出了卓越贡献。
 
案例二:
矿灯总设计师翟旺升
上个世纪60年代,厂里正是困难时期。困难到什么地步?厂里要靠给车打气和卖豆腐来维持,翟旺升就是带着空压机给车打气的人中的一个。穷则思变,在当时王兆福厂长的支持下,他们搞起了四氧化三铅,也就是俗称的红丹,采用的是土法上马,还别说,土法炼出的红丹居然还得到了国家一级标准。由于国家形势的变化,红丹没有生产多长时间就被迫停止。
就在此时,有人提出可以上矿灯,厂里采纳了这个建议,于是翟旺升和几个同事被派到上海矿灯厂学习了20多天。1967年的时候开发出了我厂的第一代“新光”KS-8型矿灯,接下来又陆续研制出了KS-5、KS-6、 KS-7型矿灯,特别是KS-7型矿灯还荣获了全国科技大会奖。
1985年出版的矿灯标准上,有翟旺升的名字。只有高小文化程度的翟旺升,名字能印到国家级的标准上,绝非偶然。在当时简陋的条件下,他还研究出了免维护矿灯和双灯泡矿灯,这不能不说是一种奇迹。因为对于矿灯厂来说,批量生产双灯泡和免维护都是近些年才进行的,而他在几十年前就做出了这样的研究,让人不能不佩服他的超前意识。
翟旺升,作为公司矿灯产品开发第一人,称他为矿灯总设计师,他当之无愧。
 
案例三:
敢肯硬骨头的周林正
周林正,作为矿灯设备改造的第一人,了解他的都非常佩服他的敢啃硬骨头的精神。
我们的采访是从周林正的“四机两线”的设备改造开始的。他介绍说,开始的时候是三机两线,即挤膏机、涂片机、铸片机和组装电池、灯头两条流水线,随后又改造了铅粉机。
当时手工制造是全国矿灯厂的共性。为了设备改造的成功,他们付出了将近三年的时光,虽然有的设备有图纸,但作为技术革新组的组长,周林正并不完全拘泥于图纸,他在原有图纸的基础上又做了改进,不断创新。他将铅粉机的进料改为螺旋进料,并且在机器上加了一个桶,这样可以将粗粉先沉淀,使粗细粉即正负粉得以分开,方便了正负极板的用粉,目前这台铅粉机在矿灯厂仍担负着磨粉任务。
当年,这台设备改造成功,光是做模型的木料就用了四五方,付出的辛勤更是不消细说。周林正说,干技术工作就是要有股钻劲,且不能死搬教条,既要引进吸收又要创新。他在仅有一顶安全帽样品的情况下设计出了安全帽模具;别人说三个月都不可能学会的充电架模具制作,他不到一个月就学成归来,并且回来后很快就试制成功,投入生产;不锈钢盖身原来一模能冲10个,他细心琢磨把模具改为一模11个,将边角料的消耗降到了最低限度。他当年改造的许多设备,为2003年矿灯突破100万盏奠定了坚实的基础。
 
案例四:
炼金第一人的王乐升
王乐升毕业于济源一中初中部,在六十年代这已算是高学历了,当厂里开始上电解铅的时候,他就从铅矿调到了冶炼车间。
厂里派王乐升等人到各地的冶炼厂参观学习,有的是铜冶炼,提炼技术和铅冶炼不尽相同。但为了学技术,他们只好先眉毛胡子一把抓,回来以后再消化吸收。1968年,成立了以王乐升为首的金银技术攻关小组。开始研究、试验使用火法工艺从铅阳极泥中提炼黄金、白银。
1968年开始建转炉,1969年炼出金子。向“九大”献礼的时候,他们一共炼出了19克黄金,厂里敲锣打鼓将黄金送到了当时的县政府。但是这并不能算是真正的冶炼,因为这19克黄金是从土坩锅中炼出来的,转炉还没有投入使用。
后来连续生产之后,生产条件也是极其简陋,燃料用的是柴油,买了台高压鼓风机就投入了生产,车间里的环境相当差,又是油烟,又是铅尘,还有高温,但是工人们都不讲价钱。就是凭着这样的干劲,1970年的时候,金银分别有了3.03千克和52.05千克的产量,而我厂就是从那时起迈出了贵金属冶炼的步伐。
当时生产时,炉况全凭肉眼去看,看冒出的烟的颜色,看炉中金属的明亮程度。就是这一双火眼金睛,让王乐升成了黄金、白银开发的第一人。
 
案例五:
退休不退岗的赵传和
1945年出生的赵传和今年已经63岁了。花甲之年,大多数人都已在颐养天年,在家享受着天伦之乐。而本该2005年退休的赵传和,作为公司高级工程师、有色金属冶炼技术权威,却又被杨安国董事长返聘为项目部部长、冶金研究所所长,继续肩负10多年来一直肩负的扩建工程重任。
身形略为瘦小的赵传和此时已是满头华发。历尽沧桑的容颜写满了岁月沉淀的智慧。1993年起,他便和豫光扩建结下了不解之缘。该退休时,董事长的挽留和豫光对他的信任,和他内心对豫光的赤诚,使他毫不犹豫地掀开了退休不退岗的人生新章。
出于对他的关心和尊重,董事长曾不止一次的叮嘱他:您不用老往工地上跑,在办公室里指导年轻人干就行了!然而,赵传和却不肯这样做。他仍然秉承着多年的习惯,一天到晚奔波穿行于各个项目工地之间,埋首于实验和图纸之间。工地上,哪里有问题,哪里就有他的身影。一天跑下来,连身强力壮的小伙子都吃不消,人前人后,他却一个累字也没提过。他手下的一帮年轻人把老领导的一切都看在眼里,敬佩的同时,都心疼不已。
10多年来,赵传和的生活一直和工地紧密联系在一起。2005年的一天,他正忙碌在公司8万吨粗铅技改工程的工地上,老伴独自一人到中医院检查出了乳腺癌,晚上12点他到家时才从家人嘴里得到这个消息,那一刻他流泪了,深感对不起老伴。但在老伴住院治疗期间,他也只是请了几天假……
2006年的冬天,一次晚上加班,下雪路滑,他不小心摔了一跤,摔伤了腿。第二天早上,他不顾腿疼难忍,还是一瘸一拐地准时出现在工地上……
他有心脏病,每天都得把药带在身上,每天嘴里都得含着药。老伴心疼他,曾多次催他向领导讲明,把工作辞了,早点回来休息。可是,他依然坚守在豫光的工地上……
赵传和说:是豫光培养了我,给了我发展的机会。我愿意为他奉献一辈子!他是这样说的,更是这样做的。这不仅是他退休不退岗的行动源泉,更是他多年来为豫光的三期、四期、五期乃至更多的扩建工程呕心沥血,为豫光的冶炼技术飞跃提升发奋图强的行动源泉!建厂初期,老一辈豫光人创业时对企业的朴实情感在赵传和身上得到充分体现!
 
案例六:
执著感恩的王拥军
在王拥军的脸上,时常流露着一种感恩的神情,在王拥军的身上,时常闪烁着一种执著的精神。
他的执著,让他从一个招工进厂的普通操作工,成长为一个上市公司的副总;
他的执著,让他站在省人民大会堂的红色地毯上,骄傲的领取“全国五一劳动奖章”的荣誉;
他的执著,让他五年来一直坚持在公司液态高铅渣直接还原炉的试验现场,一次次忍受挫折,一次次奋力爬起,一次次心生退缩,一次次勇往直前,直到还原炉试产成功,还原出中国的一片蓝天……
18年前,高中毕业的王拥军进厂,从一名上料工做起,到工段长、副厂长、厂长……一步步勤勤恳恳地走到今天。
16年前,他被公司选送到西安建筑科技大学冶金系学习,从此,他开始用自己从豫光汲取的智慧,执著地回报给社会,回报给豫光;
他带领的熔炼三厂,各种工作、各项指标都走在整个公司前列。
他的“擦玻璃,就是擦干净心灵”的管理理念,推动了公司整体精细化的管理进程。
他的笔记本上,密密麻麻的记满了他的管理思路和心得。这些思路,点点滴滴用在工作上,体现在员工高昂的精神风貌上。
他的执著来自哪里呢?他的思路源自何方呢?同事多次向他询问这个问题。工作的动力来自哪里?他说其实很简单。就是一个字——爱!热爱豫光,热爱岗位,热爱工友。只要有一颗感恩的心,一颗敢于承担责任的心,就一定会有执著的精神,回报豫光,回报员工。
作为业内最先进的富氧底吹炼铅技术的专家,行业内多家企业曾私下找到他,许诺高薪和职位,他都不为所动。他说:我一个高中毕业生,豫光送我上学,给我提供了一个成长的机会。豫光给了我事业,给了我施展才华的舞台,我的技术永远是豫光的,我的人和我的心也永远是豫光的!我会终生去热爱豫光,感恩豫光!
 
案例七:
开通管理、技术人才双通道
长期以来,我国社会普遍存在重理论轻实践、重仕途轻工匠、重专家轻技师、千军万马走官道的倾向,企业对技术人才也缺乏应有的重视,没有建立起有效的技术人才成长的绿色通道,从而造成了技术研发力量的严重不足。
2006年,公司完全打破了原来只重学历、资历,忽视技能、业绩的倾向,颁发了专业技术人员聘任和设置技术职务的实施办法,为技术人才开辟了发展的绿色通道,并于同年10月,聘任了刘素红等9名主任工程师和陈会成等20名区域工程师。由此开通了管理和技术人才双通道,这是公司用人机制上的重大调整。
“双通道”的建立,让具有优秀管理才能又掌握业务技术的人才进入管理通道,让在业务、专业技术上有建树的人才进入业务技术通道。“双通道”都可以晋升到薪酬的较高等级,从而打破了只有担任行政管理职务才能发挥作用、拿到高薪酬的旧观念,充分体现了新的用人理念,营造了尊重技术、爱惜技术人才的良好氛围。
刘素红,1998年毕业于中南工业大学,河南兰考人。1998年来到豫光,从贵金属冶炼厂化验室的化验员开始做起,到转炉工段、再到技术科,再到项目部负责公司5000吨阳极泥扩建工程的技术工作……一路走来,一直坚持在技术路线上。当她知道自己被聘为首批主任工程师时,她说:做技术的人,喜欢钻研技术。不在乎工资高低,关键是公司认可了我们的技术价值。
刘素红的老公,97年入厂的甘肃小伙子袁永锋,也是一直忙碌在公司扩建项目的技术工艺上,夫妻俩在公司为技术人才开通的绿色通道上,志同道合,走得红红火火,小日子也过得有滋有味。袁永锋还因善于管理,被提拔到了中层岗位。
公司的液态高铅渣直接还原炉试产成功了,最高兴的,莫过于主要负责还原炉设计的陈会成。99年入厂的陈会成,毕业于沈阳黄金学院冶金专业,从2003年就被抽调到项目部,开始还原炉的试验。“非典”最严重的时候,他们依然奔波在去郑州、新乡等的路上,考察、采购设备。五年过去了,在几无资料可以借鉴、挑战难度大的情况下,他终于没有辜负领导的期望,和他的同事一起,迎来了还原炉试验的成功,迎来了还原中国一片蓝天的自豪!
不善言谈的陈会成,也是公司最早被任命的20名区域工程师之一。问到假如有人重金来挖他是否会考虑时,他是说:咱是豫光人,别人给多少都不能把豫光的技术泄露出去。豫光走到今天不容易,开发出技术更不容易。他说,干技术的人,越是遇到挑战性的问题,就越是干得津津有味。还原炉开始的时候,他们个个一筹莫展,硬是心中那个“必须成,成也得成,不成也得成”的信念一直鼓舞着他,直到还原炉的试产成功。这不,对公司马上开始的2.5万吨还原炉的试产工作,他又在信心百倍地准备投入了!
高景妮,河南商丘人,2002年毕业于洛阳工学院应用电子专业。在矿灯厂塑料工段的一名普通女工做起,半年后,到技术科,再到2005年11月来到电源研究所,到后来极板生产线的建设,她都坚守在公司的技术道路上,乐此不疲。说到下一步有没有放弃技术岗位的打算,她说:搞技术是累一些,也比较辛苦,但从事技术心里感到很自豪。更何况,以前的技术理论,可以拿到实践中来升华,这也是自身知识的一种积累。
高景妮的爱人杨旭,毕业于包头钢铁学院电化系专业。也是外地大学生。同样也是公司的技术人才。夫妻俩同宿同飞,比翼起飞在豫光的技术绿色通道上。
随着豫光自主创新能力的显著增强,公司对技术人才的引进也越来越重视。在豫光,没有不被重视的人才,没有不能发光的金子,只要你身在豫光,心在豫光,出路就一定会在豫光!


 

十一、执行观:永远没有借口
永远没有借口
内容释义:
执行是一种职业习惯和职业素养,是组织高效运行的保障,也是评价员工的尺度;一流的竞争力源于一流的执行力。良好的执行源自员工对企业价值理念的认同。良好的执行有利工作的开展和个人的成长。执行是一种精准领会、具体分析、细致规划的精细执行。执行需要专注,需要我们精准、精益、精细、精心地把日常的工作一次做好,需要我们迅速抓住事务的本质和关键,使复杂的事情简单化。执行也即落实,要求员工做到的,领导者更要率先做到。执行中要令行禁止,高效专注,不折不扣。一句话,对于要执行的事情,我们不仅仅是拒绝借口,而是永远没有借口!

重在执行,勇于执行!因为,工作永远没有借口!

案例
流动抽烟
豫光有一支让外人啧啧赞叹的团队。除了激情和创新,这支团队显著的特征就是执行力强。
和豫光打过交道的人都说:这是一个学习型的团队,这是一个高效率的团队,这是一个执行力特别强的团队。
团队过硬的执行力从何而来?
公司领导不止一次在各种会议上说:一种制度再好,如果没有得到切实的执行,都只能是一个摆设;一个想法再好,如果没有去实践,都只能是一种空想。只有团队成员切实执行了既定方针政策,这种方针政策才能体现出它应有的价值。
现在在豫光,已看不到流动抽烟的人了。但在90年代初,流动抽烟大有人在。公司开始抓执行力时,就是从检查烟头开始。作为一个冶炼企业,员工工作环境相对较差,在工作现场抽烟加大了职业病的发病率。出于对员工的负责人,公司要求所有职工不得在现场抽烟,烟头不得随意丢弃,并制定了相应的奖罚措施。
制度的执行首先从管理层抓起,管理层抓好了,基层工作就好办多了。事实证明,执行力的培养不但需要完善科学的规章制度作保障,还需要管理人员的率先垂范。有了管理人员的率先垂范,就不怕一线员工的执行力打折扣,公司的制度就能很好的传达和执行。
是啊,看起来好像只解决了流动抽烟这样一件简单的事情。实则却是解决了一个习以为常的痼疾,随后,职工着装、早操、会议纪律、严明秩序、工作落实……举一反三、潜移默化地强化了团队的执行力。
于无声处听惊雷。管理就是这样的一种潜移默化,用好的习惯和优秀的理念,一点点把坏习惯和内心的荒草消除殆尽。在这样看似平常实则睿智的管理之下,不仅抵制和观望无处存身,连借口好像都显得多余。

方寸见乾坤,点滴见精神。当地上的烟头一天比一天少的时候,豫光团队的执行力也一天比一天的有力起来。当地上的烟头销声匿迹的时候,豫光团队已经为人所称道。

 

企业文化行为层
河南豫光金铅集团公司职工行为规范
 
第一章 前 言
为了有效促进企业理念与企业制度的有机融合,加强企业制度文化建设,我们编制了《豫光职工行为规范》,以此指导和规范职工的行为。
本规范是豫光集团公司每一位职工应该共同遵守的行为准则。包括的内容有:职工基本行为规范、岗位行为规范和个人礼仪行为规范等。我们要以共同的核心价值观和企业精神,规范公司职工的思想和行为,要求全体职工以营造和谐的工作环境,塑造良好的企业形象,提高企业的综合竞争力为出发点,使每个公司职工,都有体现公司理念的行为和表现,同时造就一支适应企业发展需要,具有良好团结协助、纪律严明、作风过硬的职工队伍,加快豫光经济建设步伐,实现豫光科学、提速、稳定发展。
本规范所称“职工”包括公司正式员工、聘用制员工、及各种临时性工作人员。

 

第二章     职工关键行为规范 ——我的承诺
一、客户导向的承诺——坚持客户导向,追求客户满意
我将认真倾听客户的需求和期望,理解客户的感受,运用"换位思考"与客户沟通;
我将信守对客户的每一个承诺;
我将不失时机地征询客户的意见和建议,并尽快做出改进;
我将根据自己的工作职责,采取具体措施,方便客户;
面对客户的询问和要求,我将真诚地帮助客户;
我将主动、热情地招待来访客人,全力提供帮助。
二、求实进取的承诺——坚持求实进取,追求持续改进
我做事不找借口,并在自控范围内克服困难,尽我所能做到最好;
我敢于挑战现有的做法,勇于创新,并通过具体的措施改进自己的工作;
当天要完成的工作,我不拖到第二天;
我坚持以开放的心态对待不同的观点,及时接受新事物;
我主动学习专业领域中的最新理念和技术,跟上发展节拍;
我要从自己和他人的错误中吸取教训,减少失误。
三、团队合作的承诺——坚持团队合作,追求和谐共赢
我能够包容他人不同的文化背景和工作方式;
我将由衷地欣赏并赞美他人的优点和成绩;
我会当面交流对同事的看法,而不背后说三道四;
我将主动与他人分享对工作有用的信息;
我对自己的行为和结果负责,主动承担工作失误的责任,并及时改正;
面对问题,我首先考虑解决问题的方法,而不是埋怨指责;
我将以足够的耐心和兴趣,倾听他人的观点和看法;
我将通过主动说服和影响,赢得同事对自己工作的理解和支持;
我将以双赢的态度与合作伙伴共谋发展。
四、关注质量的承诺——坚持关注质量,追求精益求精
对于工作质量,我关注细节,追求卓越;
面对质量问题,我及时改正,决不心存侥幸,没有"下不为例";
发现他人工作中的失误和质量缺陷,我将善意地提出自己的建议;
视客户的投诉为改进机会,我将采取具体措施,提高服务质量,杜绝同样的问题重复发生。
五、忠诚敬业的承诺——坚持忠诚敬业,追求最大价值
我将从自己的工作职责出发,寻求一切机会为公司增值;
我坚持以积极的口吻谈论自己的公司和团队;
对于公司和团队做出的决定,我将不折不扣地执行;
我将积极提出对公司有益的观点和看法;
我尊重并以实际行动传承公司的优良传统和价值观;
我将以实际行动为豫光增光,当好公司的形象大使。

 

职工基本行为规范
职工在日常工作中的言谈举止,不仅能够体现职工队伍的职业素养,也直接影响外界对豫光的印象和信任。因而,要时刻注重做好每一个工作细节,展现文明豫光职工的风采。
(一)      办公行为规范
1、精力充沛,保持良好心态。
2、尊重上级,服从上级指挥,服从分配,服从调动,下级服从上级,不推诿、不扯皮,尊重他人,同事间相互尊重,互帮互爱,保持良好的工作氛围。
3、每天坚持清扫室内卫生,做到窗明桌净,物品整齐,地面清洁、空气清新。办公秩序良好,保持安静,移动桌椅、开关门要轻。
4、爱惜公物,妥善保管和使用与工作有关的资料和器材,合理使用纸张、笔墨等办公用品。
    5、不给同事起带有侮辱性的外号、绰号。不拉帮结伙,打击报复。不打探他人隐私,传播是非。
6、不得在公共场所或办公室内随地吐痰。在指定位置抽烟,严禁流动抽烟。
7、严格遵守本岗位所属部门的各项管理细则,努力学习,勤奋上进,坚持不懈提高自己的工作能力和业务水平,根据自己岗位参加培训学习和考核,提高自身岗位工作能力。
8、精细工作,讲求效率。坚持作好工作日志,当天工作要在当天完成。按时、按质、按量完成自身岗位所分解的绩效考核指标,并接受监督考核。
9、进入他人办公室应轻轻敲门。得到允许后方可进入。不可直接打断对方正在进行的谈话,不到他人办公室闲谈。
10、严禁在办公室和走廊里大声喧哗,严禁使用电话聊天,玩计算机游戏,严禁在工作期间利用网络收看电视、电影等。
    11、经常深入基层,指导基层,服务基层,切实做好调查研究,及时掌握第一手资料,联系实际分析问题,解决问题。
12、上下班要遵守作息时间。中途离开办公室时,要让同事知晓自己的去向。离岗或下班时,注意收拾好办公桌面,桌椅归位,检查照明灯、电脑、充电器、复印机等电器的电源是否关闭。
13、热情接待来宾咨询或职工来访,认真记录、汇报、处理、答复相关问题,做到来有迎声,问有答声,去有送声。
14、在岗期间要求统一着豫光蓝工作服。工作服要勤洗勤换,保持衣领、袖口整洁,干净。不得穿短裤、背心、拖鞋。进入生产区,要统一佩带安全帽。出席会议、商务活动,参加集体活动或特殊场合,根据公司主管部门通知要求着装。
15、接听电话时尽量使用普通话,首先用亲切语气报知对方:“您好,豫光集团”或“您好,XX部”或“XX办公室”。
16、每位员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务,对工作流程、工作程序中不合理之处应及时提出并报主管领导尽快解决,严格按公司管理模式运作,确保工作流程和工作程序的执行顺畅高效。
17、保守公司商业机密,妥善保管各种文稿、资料、重要文件等。未经授权或批准,不得以任何方式对外提供有关公司秘密的文件或其他未公开的经营指标、财务数据、技术资料等。
18、外出人员要模范遵守企业和地方的各种规章制度,不要张扬,严禁有损企业声誉及企业利益的行为。
(二)作业行为规范
1、严格执行考勤制度,遵守劳动纪律,准时参加班前班后会,做好上岗前的准备工作,有事应提前请假。
2、进入厂区,员工要佩带有效证件,靠右行走。两人成行,三人成列,多人成队。
3、出工时按规定统一着豫光蓝全套服装,穿戴好劳动保护用品。工作服要勤洗勤换,保持整洁、干净。
4、必须掌握的基本技能:熟悉自身岗位有关的专业理论和设备、工具使用,熟悉工作岗位职责、操作规程、安全规程以及作业指导书等。
5、遵守公司及本单位各项规章制度,服从安排、调配,维护公司利益,认真执行企业的质量方针、目标,认真执行岗位工作标准和质量标准,严格按照岗位作业程序进行相关作业,不能以任何理由擅自改变或减少作业程序。
6、在工作时间不做与本岗位工作无关的事情。严格遵守安全生产操作规程,严禁违章指挥,违规作业,防止事故发生;不得携带危险品、易燃易爆及其它违禁品进入工作场所;出现异常情况和事故苗头时,按照事故预案正确处理,并及时上报值班领导。
7、发生事故时,必须注意保护现场并做到“三不放过”,即原因没有找准不放过,教训没有吸取不放过,改进措施不落实不放过。
8、同事间相互尊重,互帮互爱,不打架斗殴,不吵架骂人,不喝酒闹事,不信迷信,不信邪教,不拉帮结派。
9、候工时不得离开本岗位候工室,有急事离开时应得到有关领导允许。不带无关人员进入作业现场。
10、使用电话、对讲机、扩音器或其他现场联系方法时,应使用标准作业用语,注意语言文明,不讲污言秽语。
11、坚持文明生产,爱护生产设施、设备和生产工具,节约用水、用电、用油及其他原材料。保持环境整洁,防止有毒有害作业污染。
12、严格执行现场交接班制度,认真做好记录,不弄虚作假、谎报数据。
13、保护公司的财产安全,对原料、物料、在制品、成品及设备、用品等公物要爱护,不得有损坏或浪费行为,更不得擅自带出公司。
14、保持洁净的生产环境,做到地面干净,机台干净,玻璃干净,四周干净。生产区物品放置有序,严格定置管理。
15、坚持上道工序为下道工序服务,辅助工为操作工服务,老职工帮助新职工提高技术。刻苦钻研技术,不断提高技术水平,尽最大努力做好本职工作。
(三)会议行为规范
1、事先阅读会议通知。
2、按会议通知要求,在会议开始前5分钟进场。按指定位置就坐,不无故缺席或中途退席。无座次安排的,应从前向后、从里到外依次就坐。因特殊情况不能参加会议,应提前请假。
3、保持会场秩序,会议开始前应将手机关闭或设置为振动状态,非紧急情况不得在会议期间接打电话。会议期间不做与会议无关的事情。
4、事先阅读会议材料或做好准备,针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
5、认真听会,做好会议记录,会后及时汇报或传达贯彻会议精神。
6、有重要来宾参加的会议,会议开始及结束时,由主持人指挥,全体起立,鼓掌迎送上级领导和来宾。会议进行中应根据会场需要适度鼓掌,以示尊敬。
(四)公共场所行为规范
1、参加重大集会、典礼、或其他大型活动,当奏国歌、升国旗,奏公司歌、升公司旗及宣誓时,列队职工应自行立正,行注目礼;未列队职工应在原地面向国旗、公司旗自行立正,行注目礼。
2、在公共区域,不高声喧哗,不聚众打闹,不随意吸烟,不随地吐痰,不乱丢废弃物,不随地大小便。
3、在职工餐厅,自觉排队就餐,不随便倾倒剩饭剩菜,保持环境整洁。
4、在卫生间,用厕后要及时冲洗,自觉将废弃物丢在指定容器里。
5、有序乘坐公司班车,不拥挤,不强占座位,尊重司机,不高声喧哗。等候班车时,不随地扔放垃圾,自觉遵守先下后上的原则。
6、参加公司组织的集体活动,提前15分钟就位,严格活动纪律,未经允许不得中途离开。
7、在电梯口右侧等候,先下后上。与领导和客人同行时,主动谦让。进入电梯,尽量往里站,以方便后来者进入;站立在门口者,主动提供开、关门服务。
(五)商务活动中行为规范
(一) 商务拜访
1.预约:拜访前必须先预约;预约的时间适当提前,并在正式赴约前再适时与对方确认。
    2.拜访前的准备:根据面谈的内容收集相关资料,尤其是对方相关资料;保持服装整洁、规范;按约定的时间,适当提前到达。
(二) 商务会面
1.问候:如知其姓名、职务时,可称呼"某某经理(主任),您好--"等;如只知其姓名时,可称呼"某某先生(女士),您好--"等。
2.介绍:自我介绍要适时、简明、有礼貌;在双方都不太认识的场合,一般只要讲出自己的姓名、身份即可;介绍他人时,介绍前先给对方一个提示,比如:"我来介绍你们认识一下"等;被他人介绍时,要主动以礼貌的语言向对方问候或点头微笑致意。(提示:先将年轻者介绍给年长者;先将职位低者介绍给职位高者。)
3.握手:在离对方一步时伸出右手,身体微微前倾,握手动作大方;握手用力适度,时间一般为2-3秒;握手的部位,男士之间一般握到手掌,男士与女士握手,一般只轻握对方手指部分;伸手的先后顺序为:位尊者先伸手;女士先伸手。
(三) 商务接待
1. 接待前的准备:提前了解被接待人员的身份、职位及其它信息,在合适的地方安排公司合适人员接待;在公司接待重要客人时,职工服装要协调一致,注意仪表、仪态;根据接待的要求准备相关资料、仪器。
2. 迎接:提前了解对方到达的车次、航班,安排与客人身份、职务相当的人员前去迎接,并确保提前到达,恭候客人的到来。若因某种原因,相应身份的主人不能前往,前去迎接的主人应向客人做出礼貌的解释;客人在车内的位次以司机后排右座为尊,副驾驶座为"随行人员座"。(提示:不把客人随意安排在"随行人员座"上。)
3. 奉茶:客人入座后,应立即奉茶;茶水不要倒的太满,一般以7-8分满为宜;茶杯放于客人的右前方;中途及时给客人添茶。
(四) 商务会谈
1. 会前准备:根据会议要求提前登记会议室;向相关与会人员发出通知或邀请;商务信函、请柬书写工整,符合公文的格式、语体,特殊的函件,还需附寄回复函;根据会议的类型、内容准备所需要的物品。
2. 会议规范:按时到会,尊重他人,认真倾听发言;如需提前退场,应征得主持人的同意;会议中发言应简明扼要,用普通话表达;自由发言应简短,与他人有分歧,应以理服人,态度平和;会谈结束后,礼貌告别。(提示:有书面发言稿,应时常抬头扫视会场,以免低头读稿,旁若无人。)
(五)迎客、送客
1. 迎送客人的领导,一般应与客人身份相当,按规定的时间到达迎送地点。
2. 与来宾初次会面时,通常由工作人员介绍。
3. 要有礼貌以手示意,但不要用手指指点点,并应简要说明被介绍人的所在单位、职务及姓氏。如"这位是某公司某副总"等。
4. 引见介绍顺序,一般应先把职务比较低、年纪比较轻的介绍给职务较高、年纪较大的;把男同志介绍给女同志。如果是几位客人同时来访,应按照职务高低依次介绍。职务相同时,则宜先介绍年纪较大的。
5、递送名片时,正面对着对方,双手递上;接名片时,微微欠身,点头,用双手接;接到后,读出名片上的主要内容,并道谢;领导在场时,让领导先行接、递名片;不要玩名片;不把名片放在下装口袋中。
6. 握手时,一般是主人先向客人伸手。低职务的不要主动向高职务的人伸手,男士不要主动向女宾伸手。
7. 送客时,在客人乘坐的汽车、火车、飞机开动时,送行人员应挥手致意,一般应在车辆或火车离开视线后,方可离去。
(六)宴请
1. 衣冠整洁,准时到场。了解自己的席次和同桌客人姓名、身份。入席时,先照顾自己座位旁的女宾就座后,自己再入座
2. 宴请地点要适合客户的喜好,最好由客户选定;
3. 陪客人数不宜超过客人数,如果只有一位客人,可有两位陪客;
4. 分清主次位置,领客人就座后方可就座进餐;
5. 主人、客人讲话或祝酒时,暂停进餐,也不要交谈。讲话完毕后,应起立主动向同席客人碰杯敬酒;
6. 进餐时举止文明,不能醉酒失态。注意协调气氛,力求和谐友好、热烈,但不要喧宾夺主;
7. 不要在客户面前领取收据或付款;
8. 餐毕起立时,应该帮助邻座的女宾移开椅子,让女宾先走。等客户离席后,方可离席;
9.正式宴会一般安排席位,可只排部分主宾席位,其他人安排次桌。
(七)参观、游览
1. 拟定参观游览计划,例如何时到达何处,由谁接待,参观时间,是否预备午餐或晚餐,是否赠送礼品,是否照相等,都应事先安排妥当。
2. 陪同客人前往参观的人员和被参观单位的接待人员不宜太多。指定陪同人员,应自始至终相随,不能中途离去。
3. 被参观的单位负责人介绍情况,要简明扼要,实事求实,不要过于谦虚,也不要表露骄傲自满。
(七)会见、座谈
1. 约见客人时,应提前同对方联系,避免临时性约谈。会见、座谈时间约定后,尽量不要改变。如果必须变动时,应尽早通知对方表示歉意。会见、座谈时双方的身份一般应对等。特殊情况由身份较低的人员出面,应向客人做好解释工作。
2. 会见、座谈的座位是,客人在右边,我方人员坐左边。团长安排在我主谈人右手第一位,副团长坐第二座位,其他客人可依次随便就座。会见、座谈时,如用长桌,客主各坐一方,请客人坐上方,我方主谈人坐自己一方的中间。
3. 与客人座谈时,态度要自然、和蔼。要注意倾听对方发言,不要左顾右盼,不要随便打断对方发言、讲话。不要看手表、伸腰、打哈欠或作其它懒散动作。座谈内容要事先有准备,没有把握或未经领导批准的问题,不要允诺。座谈时,不可过多地做手势,声音以使对方能听清楚为宜,不要过高或过低。
4.不要打听客人年龄、工资收入、衣饰价格或其它私事,不要主动谈疾病、死亡等不愉快的事情。谈话要注意分寸,落落大方,称赞对方不要过分,谦虚也要适当。客人的发言,如果没有听清楚,可以再问。如客人对我方谈话没有听明白,应当再解释清楚。
(八) 商业秘密
1. 员工有履行保守公司商业秘密的义务,使用资料、文件,必须爱惜,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密;

2. 不与家人及工作无关的人员谈论公司商业秘密。

企业文化物质层

关于公司徽、公司旗、公司歌使用管理的规定
公司徽、公司旗、公司歌是我公司的专有标识,代表集团公司形象。为进一步规范公司歌的使用和管理,提升企业形象,增强职工的主人翁责任感、集体荣誉感和自豪感,特规定如下:
职工要知晓公司徽、公司旗的含义,会唱公司歌,要珍爱公司徽、公司旗、公司歌,自觉维护公司徽、公司旗、公司歌的尊严。
 
公司徽:
公司徽是集团公司专有、统一、通用的标识。它以“豫光”两字汉语拼音字母YG为基本形式,图形象征公司发展的强劲态势,反映集团公司作为世界名牌的大气;近乎方形图案也寓意着公司面对激烈的市场竞争,稳健发展,稳步发展,勇往直前,整个构图综合体现豫光的整体形象。
使用公司徽应遵循下列规则:
1、凡代表集团公司的公开场所、设备设施、办公用品、职工工装、对外宣传媒介和公关用品等均应使用公司徽。
2、公司徽可以独立使用,可以与“豫光金铅集团有限公司”、 “豫光集团”、“豫光金铅”、“豫光锌业”以及集团公司所属酒店的全称或规范化简称等中英文字样组合使用,可以与宣传集团公司的广告语、标语等组合使用。
3、集团公司党委宣传部负责公司徽的管理工作。
4、集团公司本部所使用的公司徽由宣传部负责制作,集团公司本部以外载体上使用的公司徽由所在单位和部门制作。悬挂、喷涂、印制公司徽应当符合集团公司发布的统一规范并经宣传部审核。
5、宣传部应加强对公司徽使用情况的监督检查。有关单位、部门应定期检查、及时维护所辖范围内的公司徽徽记,保持公司徽徽记完整、洁净,维护集团公司形象。
 
公司旗:
公司旗是集团公司统一使用的专有旗帜。由公司徽和蓝、绿主色构成。蓝色代表公司发展的无限延展方向,也代表在市场竞争中的恢宏气度;绿色代表希望,代表朝气蓬勃的生命活力,也代表绿色冶炼和再生发展。。
使用公司旗应遵循下列规则:
1、集团公司、股份公司、锌业公司、驻外机构以及下属酒店等均应悬挂公司旗。升挂公司旗工作由各办公室负责,并负责保持公司旗完整、清洁。
2、集团公司及所属基层单位举行重要集会和重大庆典活动时,应悬挂公司旗。
3、重要仪式升挂公司旗时,列队职工应自行立正,行注目礼。升旗时,必须将公司旗升至杆顶;降下时,不得使公司旗落地。不得升挂破损、污损、褪色或者不合规格的公司旗。
4、公司旗不得与国旗、党旗同时并列悬挂;如需同时悬挂,公司旗要低于国旗、党旗的高度。
5、公司旗制作和日常管理由宣传部负责。制作公司旗必须符合集团公司发布的统一规范。
 
公司歌:
公司歌《豫光之歌》是集团公司听觉识别系统的主要标识。由著名歌唱家阎维文演唱,著名词作家屈塬作词,著名作曲家印青谱曲。使用规范如下:
1、集团公司及所属基层单位举行重要集会和重大庆典活动时,须演奏、演唱公司歌;举办重要活动需升挂公司旗或者举行正式升旗仪式时,应同时演奏、演唱公司歌。
2、演奏公司歌时,在座位上的职工应起立、立正,列队职工应自行立正。需要演唱公司歌时,集团公司职工应当按要求演唱。
3、在需演奏、演唱《国际歌》、《中华人民共和国国歌》的集会和活动中,一般不演奏、演唱公司歌;如确有必要,应在演奏、演唱《国际歌》、《中华人民共和国国歌》之后演奏、演唱公司歌。
4、宣传部会同有关部门制作公司歌乐曲,灌制唱片、磁带、光盘等,并负责公司歌的使用管理工作。