河南豫光金铅股份有限公司
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        河南豫光金铅股份有限公司成立于2000年1月，是全国最大的电解铅和白银生产企业，2002年7月，“豫光金铅”股票（代码：600531）在上海交易所挂牌交易。
最新公告：            热烈祝贺我公司跻身2008年中国企业500强！！！            30万吨电锌二期工程竣工8月8日激情点火！！！            豫光牌高纯锌在LME注册成功！！！           河南豫光金铅集团2008届新员工报到须知！！！           豫光集团定向委培大学生公告！！！            公司图书馆被中华全国总工会评为全国优秀书屋！！！           豫光集团为灾区再捐100万元！！！           深切哀悼汶川大地震遇难同胞！！！           公司锌锭在上海期货交易所获准注册！！！           豫光集团130万爱心献灾区！！！
领导致辞  
        古老美丽的传说使愚公移山的精神传扬天下。今天，几代豫光人继承和发扬了愚公老人坚忍不拔的精神，用自己的汗水和智慧创造了骄人的业绩。　　回首近半个世纪的风雨历程，我和所...[详细全文]
豫光之星  
        黄建忠，男，1972年3月生，精炼厂生产科科长。2007年，在以他为主的生产科人员的协调组织下，精炼厂生产电铅30.15万吨，较上年增长7.2％，电解铅外观合格率达98.5％以上，电铅品位始终保持在99.998％以上，全年生产销售铅钙合金6330吨。                                                                           兢兢业业重执行         在让人崇敬的劳动模范的行列里，有一位精炼厂人都非常熟悉的身影，他就是让精炼厂全体员工都引以为荣的生产技术科科长——黄建忠。　　        黄建忠科长已有近20年的工龄了，他随着豫光的发展壮大而成长、成熟。他当过科员，也干过工段长，积累了丰富的基层工作经验，有很强的突发事件应变能力。2007年，黄建忠同志在自己的工作岗位上兢兢业业地执行上级部门和厂领导的各项要求，刻苦钻研，抓生产、促效益，带领生产科及工段管理人员不断提升全厂的创新能力。        黄建忠经常说“岗位练兵，基础是立足岗位，岗位就是我们的家，找出每家的特点和共性，制定精准高效的方案，要有对待家一样的感情投入，才能取得成功。”精炼厂2007年的岗位练兵活动有亮点，有成效，不仅使员工操作水平得到提高，还促使电解铅的外观质量得到显著改观，提高了豫光铅锭竞争力。这成绩中倾注心血最多的要数黄建忠科长，他集思广益，针对生产中的实际情况，制定了除铜工、电解工、铸锭工等工种的练兵方案，以这几个工种练兵的开展，带动全厂职工参与到岗位练兵的活动中。黄建忠科长研究开创了多种练兵形式，如集中理论学习、自学、班组长讲解、留言吧、班组间擂台赛、每日一题、自行演练、集中演练比赛、案例分析等，无不体现着创新的智慧。        2007年精炼厂全年产量累计达30余万吨，创造了豫光电解铅领域的一个奇迹，使豫光名副其实的占据着亚洲电解铅的龙头地位。当产量公布后，精炼厂所有员工沸腾了，每一名员工的脸上都充满着激动的喜悦。而此时的黄建忠科长除了欣喜，更多的是感慨万分。2007年精炼厂走得并不是一帆风顺，岗位整合，使人员少了50余人。5月底至6月中旬的一车间大修，黄建忠科长提前主持预算设计，协调有关部门制定工程方案，带领大修工段职工克服天气炎热、施工条件恶劣、工期紧张等种种不利因素，多干加巧干提前两天完成大修任务。最困难时期就是9月的板铅的试产及10月的投产，在没有样板参考的情况下，黄建忠科长科学分析，大胆设计、制造新式工具，最终使板铅机组如期顺利投产，累计生产板铅9500余吨。12月底，合金累计生产6000余吨，更是填补了豫光的空白。精炼厂的种种成绩与生产科的工作是分不开的，更离不开生产科当家人黄建忠的统筹协调和辛勤付出。虽然黄建忠科长没有创造什么惊天动地的伟业，但是他在自己的工作岗位上，默默奉献着自己的光和热，感动和感染着越来越多的人！        精炼厂是个传统工艺占主导地位的老厂，外人看来是成熟的工艺和成熟的体制，做管理岗位的工作应该是很轻松的，但是，“不当家不知柴米贵”。在精炼厂，车间分布比较有规律，但是危险源点却很多，做到安全生产确实不易，2007年初，黄建忠科长从安全生产的角度考虑，为了增强各级管理人员的安全责任心，明确各级管理人员的安全管理责任，他到图书馆借阅书籍，与同行业进行比对，查漏补缺，同时参考公司、分厂相关规章制度，制定了合情合理的《安环管理目标责任书》，并主持与各工段、工段与班组、班组与个人层层签订。该措施将单位和个人在安全生产管理工作中应做的各项工作和应负的安全管理责任做了明确的划分，使精炼厂的每一项工作、每一个角落都有相应的安全责任人，确保了该厂安全生产工作的正常开展。另外，黄建忠科长为把安全生产管理工作真正落到实处，每周一组织各工段长联合对现场进行检查，并召开例会，相互打分，总结评比，奖罚有制。通过种种举措，各单位和个人均能自动自发地投入到安全生产管理工作中去，为该厂的生产创造了相对安全的工作环境，形成了现场安全标准化和制度化。        精炼厂的成品工段是电解铅生产的最后一道工序，内在品位和外观控制是关键，直接关系到产品的销售。黄建忠科长组织生产科与成品工段合作，利用岗位练兵加强职工的操作水平和责任心，而成品工段对铅模每月打磨两次，确保铅模内表面光滑、无积铅、无其它杂物，更从实际生产中摸索着制定了提高电铅外观质量的“外六条”规程，从根本上保证了铅锭的外观合格率。另外，黄建忠科长带领科里的技术人员与相关工段负责人深入一线，不断挖掘、探求、创新，共同研讨了提高电解铅品位的方法，最后通过控制电解液成份、出装槽时延长电解液沉淀时间、延长铅液精炼时间和测定铅液铸锭温度标准等一系列措施，使电铅品位始终保持在99.998%以上，使豫光铅锭在市场上更加具有竞争力。        在精炼厂每一个岗位、每一个车间里，都留下了黄建忠厚重的脚印。其实，劳动模范的闪光点就在于身体力行、孜孜不倦，称号和荣誉所体现的只是表率和旗帜，但却能激励自己鼓舞他人。企业发展的重要因素不仅在于体制和制度的完善，更重要的是文化氛围的形成，员工崇高的感恩理念和乐于奉献的精神实质无疑是企业发展的原动力。        黄建忠科长只是众多豫光优秀员工的代表之一，他们以兢兢业业的执行力理念、孜孜不倦的创新精神与求真务实的工作作风谱写了一篇篇动人的乐章，实践着豫光人对人生真谛的不懈追求，相信他们的明天因豫光而精彩，而豫光因为他们，明天会更加强大。        感言：劳模是种荣誉，更是种责任。荣誉是严于律己的动力，责任是重于泰山的承诺。在荣誉与责任之间，我的感受是成正比的，心态是如履薄冰。
黄建忠
        贾国升，男，1964年10月出生，尔呷地吉铅锌矿项目部副经理。他组织采用植物胶配泥浆并应用双管取芯技术，使得各钻机采取率全部达标。他与钻探技术人员共同实验，在封孔时采用混合速凝剂，使水泥凝固时间缩至8小时，并推广到各钻机使用至今。                                                                  他用行动诠释着豫光精神        在豫光甘洛公司矿区，你经常可以看到这样一个人：40多岁，黑瘦身材，头戴草帽，一身朴素的豫光蓝，脚穿解放鞋，身上背着两个包——一个是地质包，里面装着罗盘等地质工具和一些地质资料；另一个是用布做成的背包，里面装着馒头和水。他手里拿着地质锤，一年有280天住在海拔2800米高的帐篷里，每天爬高山、寻矿源，奔波在矿区崇山峻岭之间的各个地质测量点和施工现场。他就是豫光集团旗下四川省甘洛矿山安全生产科副科长贾国升。        贾国升，1988年7月毕业于西安地质学院。1991年进入豫光集团，先后在原料处和供应处做采购工作。作为首批进入矿山的豫光人之一，临走前公司董事长杨安国对贾国升说：“当初把你调到豫光就是为以后公司做矿山储备人才，学地质出身的你现在终于有用武之地了，好好干！”2004年5月，贾国升来到甘洛。初到甘洛的人或许会被这里北方少有的高山流水和宜人的气候所吸引，但时间一长就会因为这里强烈的紫外线和贫穷落后而顿生厌倦。然而作为从事矿山管理和技术工作的贾国升，在这里一干就是四年。        2004年5月至9月，他和马付超等同志对部分矿区进行资源核查，从早上8点开始，一直到下午5点。足迹遍及矿区各个角落，他们承受着将近40多度的高温，弯腰弓背步行进入4000米深的井下。由于长时间停工，井硐内通风条件恶劣，加之以前的私挖乱采没有科学规划，他们时刻面临着片帮冒顶和缺氧窒息的危险。一次在工作中，和贾国升一同进入井硐工作面核查的一位同志出现了中毒现象，瘫倒在地，身处2米外也已轻度中毒的贾国升，仅凭自己残留的一点清醒意识一把抓住他，尽全力拖到主巷道内，自己却紧跟着昏倒在地……同样在这个井硐，贾国升同几名公司技术人员在黑暗的井硐内竟从两具早已死亡的尸体旁经过，在看到遗落的矿灯后才发现当时仅站在距尸体两米处……        就这样，在近四年的时间里，在这个远离都市繁华，贫穷落后的少数民族地区，在每天冒着生命危险出入井硐的工作环境中，贾国升先后主持和参与完成了多个矿区的资源核查、地质勘探校正和技术管理等工作，为矿区的地质详查工作取得了第一手资料。同时贾国升也用自己的实际行动给了杨安国董事长一个很好的回答，难怪今年年初在公司驻外矿山领导座谈会上杨安国董事长亲切地对贾国升说：“我没有看错人，代表豫光谢谢你！”        投资矿山之初，公司面临的最大挑战就是技术人员的缺乏，最直接的办法就是高薪聘请，但高薪聘请来的技术人员一般对自己的知识比较保守，不会轻易传授给别人，而贾国升这个从事地质工作20年、有着丰富工作经验的“老地质”，在同事面前却没有一丁点隐藏，每次下井都会带上他们，实地传授井下地质测量技术，现场指导他们识图、绘图。他常说，一个矿山企业要想长远发展，必须要有自己的技术人才队伍。四年来，他以自身坚实的技术基础、勇于吃苦的精神、脚踏实地的工作作风，赢得了大家的尊敬，同时培养出了一大批一线技术人员，他们中多数都在自己的工作岗位上做出了卓越的成绩或成为公司技术骨干。经他一手带出的王振杰、薛鹏飞两个人现在已经分别是矿区的测量组组长了。        技术是为管理和效益服务的。作为既是技术人员又是管理人员的贾国升深知这一点。2004年11月，新矿区投产，贾国升作为矿区技术负责人，手头已有的地质详查资料并不完全符合实际生产情况，依据这些资料设计规划矿山建设方案时，常常会出现许多失误。于是，贾国升背上资料和干粮，深入井下整整一个月，反复核实并修改了大量的技术数据，重新制定了井硐的开拓、采掘方案。使该矿区于当年12月份就达产，同年底开始向集团公司发运精矿产品。        2007年开春伊始，矿区新地质钻探开工，由于对地层不了解，开钻第一孔地质队就造成矿顶底板及含矿层采取率不达标，报废38米，贾国升立即组织两个地质队负责人进行专题研究，分析原因，并派专人到成都学习经验，采用植物胶配泥浆并应用双管取芯技术，使得后来各钻机采取率全部达标。因岩石破碎，质地松散，第四纪地层用水泥护壁不理想，贾国升又与相关技术人员积极沟通，经过无数次试验，采用混合速凝剂进行护壁堵漏，使得水泥凝固时间由48小时缩至8小时，并推广至各钻机使用至今。出色的成绩使贾国升连续两年被甘洛公司评为优秀技术能手和先进工作者，2007年度又获得集团公司最高荣誉——劳动模范。总结在甘洛矿山走过的路，贾国升说：“干了半辈子地质，看到豫光发展日新月异，看到甘洛矿山每天多出矿、出好矿，整车皮往回拉，我就高兴，我没有做什么大事，只是做好份内的工作，下一步重点是把咱的地质队伍带好，把青年骨干带出来，他们是咱矿山未来发展真正的源泉所在！”这就是贾国升，吃苦耐劳，任劳任怨，不畏困难，不计名利，在平凡的岗位上一心装着“豫光”的人，一个用实际行动诠释豫光精神的人。        感言：作为公司的一员，我为自己能够有所贡献而感到骄傲，为作为公司的一份子，完成个人生命中的辉煌感到庆幸。
贾国升
        姜彦林，男，1971年4月生，股份动力厂厂长。在2007年岗位练兵综合评比中，他领导的动力厂获得股份公司第二名。5月份，在“济源市第三届职工技能大赛”热工仪表竞赛中，动力厂仪表科包揽了前三名和第五名，电气运行工获得了第五名、第六名的好成绩。                                                                            十年无悔动力情      “我们的工作重点就是服务，只要豫光需要，我们时刻准备奉献。”股份动力厂厂长姜彦林用实际行动验证了他所说的这句话，而这句话也成为了股份动力厂每位员工的座右铭。        这位曾经年轻朴素、雷厉风行的大学生，在动力厂一干就是十年。在工作中他始终坚持严谨的工作态度、高标准的服务宗旨、务实的工作作风，把爱岗敬业的精神融入到平凡的工作中去，以一个普通党员和劳动模范的无私奉献精神，以一个共产党员的执着追求去实践在党旗下的誓言。先后5次被公司授予"优秀标兵"，所在的单位连续多年被公司评为“先进单位”，2007年荣获“劳动模范”称号。        1996年，姜彦林从沈阳黄金学院毕业，满怀热情来到了豫光。虽然在校园里学到的知识扎实而牢固，但是理论和实际毕竟有一定的差距。为了尽快完成角色的转换，适应今后的工作，他主动申请到扩建一线去锻炼自己。正是有了扩建的摸爬滚打，造就了他坚定而执着的性格。1998年他从扩建电仪处竞聘到动力厂，担任副厂长职位。面对动力保障和供应工作，他深知肩上担子的分量：强技术性和高危险操作性，全局和局部要统筹兼顾，工作时间不固定，服务范围遍及股份公司整个角落，只要水电（气）系统有一点点故障就将影响到整个股份公司的正常生产。在那些日子里，他几乎天天清早要到各个班站转一圈，了解电力负荷、主变运行情况、水压高低、工业盐还有多少储量、锅炉燃煤成本、仪表和DCS运行情况……还经常深入到生产和检修的现场，督促和检查安全制度的执行情况。很快他就掌握了电网的运行结构和电力调度措施、深井泵、钠离子交换器的工作原理和供水管网走向、仪表维修这些专业知识。         110KV变电站建站时，他充分运用扩建积累的知识，义不容辞地承担起工程监督和技术指导的责任。在施工前，他仔细研究图纸，力争弄清每一道工序，在研究图纸的同时，还多次到现场实地勘查。在此基础上，精心编制施工方案，严格操作程序，最后优质高效地完成了工程施工任务，工程质量得到了公司领导好评。在公司所有扩改建项目建设期间，他督促本厂专业技术人员做好投运前供水、供电、供气以及仪表各项准备工作，要求设备安装、质量监督检查要认真仔细，电气设备、仪表校验严格达标，技术参数准确无误，相关资料收集归档齐全完整。对于安装存在的问题，他逐一反馈施工单位细致整改，在2#主变安装过程中，为了给公司争取更多的效益，他要求自己经常深入现场，了解实情，研究工程预算费用。最终为公司节约工程开支150万元。2006年动力厂在他的带领下努力挖潜，使供电平均功率因数达到92.4％，仅此一项每月电业局返还我公司电费5～8万元，全年约80万元。同时对电气工段进行了五期10KV氧气站水阻柜补水方式改进；熔炼二厂高压风机继电保护改造；五期10KV硫酸站电容器室和50T软水站加装通风设施；精炼二厂整流器系统改造由圣皇岭电厂供电改造工程等大小多项技术改造。        2003年，姜彦林被委以副职主持工作的重任，他从建立健全各项规章制度开始，从员工思想状况分析着手，以专业水平的提高为突破口，提出了岗位练兵的构思。通过努力，动力厂连续5年在公司组织的岗位练兵活动中名列前茅，2007年仪表工包揽了“济源市职工技能大赛”前三名，其中一人荣获“五一劳动奖章”。公司提出了大力开展“精细化管理”的活动要求后，姜彦林积极工作、大胆创新，逐步摸索出了一套有特色的精细化管理之路。要求各工段长根据本工段工艺、设备、现场、安全、人员等情况，制定出全面的精细化管理实施计划，从而保证了动力厂精细化管理工作有条不紊地开展。同时，姜彦林还将精细化管理与人员、工资、现场、安全等方面管理紧密结合在一起，创造性地采取了“早会制度”、“得分制考核”等管理方法，极大地提高了职工的工作积极性，使动力厂各项工作管理水平上了一个新台阶。2007年，他多次受公司委派支援矿山水电建设，先后完成了我公司多处矿山供电线路变电站建设水资源论证、供电方案选择及论证申请等工作。        问起姜彦林在动力厂工作的最大感受是什么？他说：“我见证了豫光的发展壮大，我骄傲，我是豫光人！”一路走来，点点滴滴都已在姜彦林心底打下了深深烙印。明天，他对动力服务的热情还将会延续下去。        感言：荣誉是起点，责任无终点，用心不晚点，贡献多一点，豫光好一点，点点滴滴都去办，百年企业偿宏愿！
姜彦林
        李电波，男，1970年3月生，锌业二期工程部副部长（主持工作）。2007年，他积极开展各项工作，整个工程没有发生一起质量事故、轻伤事故、民工上访事件，质量合格率达100％。                                                                   奔跑在扩建上的豫光人        采访工程处的李电波颇费了一番周折，我一连打了几个电话预约时间，无奈最近工地正忙，他实在脱不开身，最终在第二天的不断“叨扰”下才见到他，也只是十来分钟的功夫他就又匆匆返回工地，只给我留下了一个忙碌的背影。这让我想到了这篇文章的题目《奔跑在扩建上的豫光人》。         2007年李电波被评为公司劳模，面对这一荣誉，他一脸的谦逊和真诚，而和他一起工作的同事都说这是他应有的回报。        李电波干扩建算是老手了，他先后在公司的三期、四期以及锌业一期扩建指挥部工程处工作，现在任职于锌业二期工程部。        公司的每期扩建都是时间紧，任务重，这是李电波干扩建以来最大的感受。现在手头的这二期工程更是如此，而要在一期的基础上再次打造“项目投资最省、工期最短、项目产量质量达标最快”的豫光“锌”神话，这确实给扩建上的每一个成员压下了不小的重担。工程处的工作是基石，李电波和他的同事们义无反顾地把这重担挑了起来。从接上扩建这差，他们就开始了朝七晚九的工作日，没有星期天，没有节假日，一天到晚奔忙在扩建工地上，风里来雨里去，用“严管理、规程序、保质量、提效率”的标杆监督质量，催促进度，不放过工程建设的每一道工序。工地上的工作不是什么轻闲的活，且不说今年这场大雪的天寒地冻、滴水成冰，也不说雨天深一脚浅一脚的泥巴，更不用提那晴天灰土满天飞，单是和形形色色的施工队的较量就让他们颇为头疼。但李电波到底是老手，面对这片“杂林子”，他兵来将挡，水来土掩，软硬兼施，用豫光人干事创业的精神让所有困难一一化解。        李电波在有限的采访时间里滔滔不绝地讲的都是些工程的进度和工地上大大小小的事，但他手下的兵却给了我关于他最平实却又最让人眼眶发热的故事。        李电波的桌上都是密密麻麻的图纸，听到1000余份的图纸数，我的头就发蒙，真不知道他是怎样看过来的。        李电波的办公室始终放着方便面箱，他一忙起来就常常忘了吃饭，饿的时候就是啃这方便面。就是很多人不屑一顾的方便面，成了他充饥的主食。        李电波常常半夜里从热被窝里爬起来协调工地用水用电。        雨雪天施工条件差，多年来李电波有典型的大雾天、大雪天“条件反射症状”。        ……        李电波笑着说这是些不值一提的事，习惯啦！但听到同事说起家人，他却沉默了。由于每天朝七晚九奔忙在扩建工地上，李电波对家人没有更多的照顾，所以妻子对他有太多的埋怨。“你还知道回家啊，就睡在工地上得了！”这是妻子埋怨他时最常说的话，每当这时他赶忙笑脸相迎帮妻子干家务活：洗碗、洗衣服……。尽管拖着一身的疲惫，尽管满脑子还是工地上的管网和工程进度，但他没有一丝的火气和怨气。有时候逢上星期日爱人上班实在没空，他就把上小学的儿子带到厂里，但他却常常是把儿子锁在办公室然后直奔工地。其实，看着日日夜夜在扩建上奔忙，看着一声不吭帮自己干家务的李电波，妻子除了心疼还能埋怨什么呢？她只有照顾好家里的一切，支持他的工作。其实李电波对不起的又何止是妻子和儿子，或许在他心中真正心痛的是对逝去父亲无法尽孝的遗憾。李电波的父亲瘫痪在床七八年了，但干上扩建后很难有空回老家照顾父母，所以面对父母亲的叨念，儿子只好把心痛和无奈掩在心里，用工程结束后好好到父亲床前尽尽孝来安慰自己，可父亲的离去让这一切成了他心中最大的遗憾。父亲走了，带着儿子的心痛…….         2007年年底，李电波和他的同事们用挥发窑的顺利试产，用“整个工程无一起质量事故、轻伤事故，无民工上访事件，工程质量合格率100％，工程降价率2％…….”向领导交了份满意的答卷。        2008年初李电波众望所归地站在了公司劳模的荣誉台上，面对荣耀，李电波笑了，含着泪花的笑容里有干扩建的酸甜苦辣，也有最大遗憾里的欣慰。        感言：一个人知道自己的位置就像一个人知道自己的脸面一样，这是最为清醒的自觉，洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美，所以做能做的事，把它做得最好，这才是做人的重要。
李电波
        刘建明，男，1958年9月生，进出口部部长。2007年6月，国家出台了系列政策调整出口退税，他在详细研究了海关税则及相关法规后，建议出口铅材。仅此一项，就为公司创造利润150多万美元，约合人民币1100万元。                                                                                   付出才有回报        2007年，我公司出口创汇4.2亿美元，进口4.46亿美元，进出口总额居河南省第一位。日前进出口部部长刘建明被国家人事部、商务部授予“全国商务系统劳动模范”光荣称号。（河南省共有6人，济源市获此殊荣的仅有他一人。）        1976年，高中毕业后，刘建明就到豫光工作，当时只是一个机修车间的普通工人。他干什么都十分投入，常常是穿着满身油污的衣服，别人都下班了，他还工作得正来劲，师傅为此特别喜爱他，把多年积累的经验，全都毫无保留地教给了他。        惟有付出，才有回报。在销售处期间，他虽然年轻，但却付出了别人难以想象的艰辛，连续多年取得销售第一名的好成绩。他也从团支书到销售科长，逐步成长为公司销售处副处长。        回想起过去的岁月，刘建明动情地说：“1990年，我到无锡出差。由于当时没有手机，家人不好联系。当我出差回到公司后，才知道母亲不在人世已经两天了！回到家，我看到的是灵堂与母亲的遗容，我一生从来没有像那天那样难受过。”        1997年，豫光的决策者把目光投向国际市场，并从公司销售业务骨干中选拔了一批人才。一向干事认真负责的刘建明被聘为进出口部负责人。他多次跑郑州、北京办理各种手续，豫光取得了进出口自营权。当年出口铅锭200吨，创外汇额61万美元，填补了济源企业出口的空白。        1998年，年届40的刘建明被派往对外经济贸易大学学习。他还记得他学的第一个贸易术语是FOB（Free On Board船上交货)，虽然英文不好懂，但由于已经做过外贸，他学起来感到并不吃力。虽然年龄有点偏大，但做什么都不服输的他，用不到一年时间，完成了专业外贸课程的学习。在工作中，每当遇上不懂的问题，他还常常向对外经济贸易大学的老师电话请教。        “一切为了客户，为了客户一切。”这是刘建明多年来总结出的“营销经”。那是1999年，为了开发一家当时需求量并不大的日本客户，刘建明不分昼夜，又是联系邮寄报关事宜，又是到生产车间取样包装，并亲自到邮局，将一块48千克的铅锭邮寄到日本。豫光的产品成功打入日本市场，目前，日本已成为豫光产品的第二大出口国。        “工作是最好的学习。”为了提高豫光牌电解铅在国际上的知名度，从1997年开始，豫光就开始了电解铅在伦敦交易所的注册工作。由于是第一次接触这方面的工作，刘建明领导着进出口部全体人员，有一段时间几乎天天加班，准备申报材料，写了改，改了写，同时将其翻译成英文……经过2年多的艰苦努力，豫光牌电解铅1999年10月在LME(伦敦交易所)注册成功，公司成为河南省首家在LME注册的铅冶炼企业。在他的努力下，2002年11月，豫光白银在伦敦贵金属协会(LBMA)注册成功。2003年7月，豫光成为国内首批拥有境外期货交易资格的企业。目前，豫光锌锭在伦敦金属交易所的注册工作也接近尾声。        “尽心尽力、尽职尽责”是刘建明工作的最基本原则。由于时差的原因，他下午盯盘经常加班到七八点，加班到深夜也是常有的事。有时候，通宵不睡，人盯盘眼睛都发肿。外贸工作，出差是经常的事。刘建明有时候一年出差达6个多月。虽然家里上有老，下有小，但他从来没有因此而耽误过一次。        2007年，国家出台了一系列政策调整出口退税。其中，铅锭在取消原有出口退税的基础上，加征了10%的关税。刘建明在详细了解并研究海关税则及相关法规后，发现出口铅材不仅没有关税，还享有5%的退税。豫光于是投入资金和人力生产铅材，全年创利润约1100万元。        豫光已连续多年荣获“河南省出口工作先进企业”、“河南省高新技术产品出口状元企业”等荣誉称号。刘建明也先后多次获得公司“劳动模范”及“河南省出口能手”等称号。面对荣誉，刘建明只是淡淡一笑，他说：“荣誉是大家的，我只干了我的本职工作。”        感言: 瞄准公司大目标，应对国际市场行情风云变幻，力争公司效益最大化。
刘建明
        尚维国，男，1974年12月生，蓄电池厂厂长。2007年，他狠抓技改，实现了D560正板栅的压铸，并成功引进一台压铸机。化成线的改造使产量增加，D250电池的重量比能量由18.9Ah/kg提高到20.1Ah/kg。全年节约合金134吨、烟煤300吨，共计279万余元。                                                                             辛勤耕耘的西北汉子        蓄电池厂2007年生产各类蓄电池146791只，占年计划10万只的147％，比去年同期83943只多了62848只，增长75％。年度目标责任书得分居集团第一，而蓄电池厂厂长兼支部书记尚维国获得了济源市授予的“优秀共产党员”称号和公司授予的“2007年度劳动模范”称号。        1997年7月，大学毕业后的尚维国，从黄土高坡走来，带着西北人吃苦耐劳，坚韧不拔的精神走来；从肥沃的黑土地走来，带着东北人特有的豪爽和果敢走来，走进了玉川大地，走进了豫光。他从一个抛镀光工开始，和着豫光发展的节拍慢慢地续写着自己平凡而又充实的工作经历，开始了他在这里干事创业的第一步。九年时间里，他见证了豫光的发展，同时，也感悟着豫光的每一次跨越。        2005年4月18日尚维国调任蓄电池厂，当时蓄电池生产能力仅有8万只，人均工资仅有600元/月。面对多少有点破旧不堪的小厂和没有底气的工人，他沉默了，从未有过的压力在心头荡漾，机遇与挑战并存！困难没有吓倒西北汉子，在后来的几个月时间里，他把家安在蓄电池厂的办公室，开始规划未来。熟悉这里的一草一木，熟悉这里的管理，一切从头再来。当别人都问他为啥从未过节假日时，他笑着说：“蓄电池厂比家好，工人就是咱的兄弟姐妹。”为工人建澡堂、装修餐厅、搭自行车棚、安装热水炉、提供学习场所……他做了说不尽的小事。如今的蓄电池正蓄满能量，超越发展，人心稳定、气氛和谐，他又把担子压重，把蓄电池的研发和产品销售挑过来。当别人担心他完不成任务怎么办，他自信地说：“只有没想到的，没有干不成的。别人能行，咱也不弱，豫光这个品牌在这里，我们有优势！抓住机遇，先干到50万只！”汗水没有白流，2007年在电解铅及原材料价格上涨的情况，常规蓄电池D330KT、D440KT、D250实际成本分别比计划成本下降4.6％、5.1％、4.7%，超计划完成年初目标，主要产品D330KT、D440KT、D250电池的单只电池铅耗分别比2006年下降258g/只、261g/只、269g/只，超额完成公司下达的单只电池铅耗下降50g的目标。他时刻牢记“喊破嗓子不如做出样子”这句话，坚持以身作则当好表率，以“吃苦在前，享受在后，心中装着企业，时刻警勉自身”的标准要求自己。由于市场需求的带动，2007年蓄电池厂全年生产任务空前紧张，为最大限度满足销售需求，生产环节几乎没有放过一天假。作为统抓全局的负责人，他也不曾有过一个完整的节假日。就在这种一级做给一级看，一级带着一级干的集体感召力下，他带领全厂职工超额完成各项主要经济指标。他始终用自己特有的坚韧不拔精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印地向前迈进。榜样的力量是无穷的，在他的领导下，蓄电池厂逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。        2007年初，经过观察和研究，他认为蓄电池生产成本还大有潜力可挖，在和相关技术人员进行多次讨论和研究后，他决定成立以厂长为首的技改小组，把加大技术改造力度，降低生产成本作为本年度重点工作。他带领大家一起进行技术改造，先后完成六大项技改：一是实现了D560正板栅的压铸并成功引进一台国产压铸机、化成线的改造使产量增加40%。二是D250电池的重量比能量由18.9AH/KG提高到20.1AH/KG。三是D560KT电池负板结构设计改造使结构更趋合理，并提高了涂板的一次投入产出合格率。四是D330负板实现了机械涂板并顺利达产。五是D330KT、D560KT、D385KT实现了机械化生产，淘汰手工作业，提高劳效的同时降低了成本，保证了产品质量的均衡一致性。六是完成了3D210(A)的设计研发和D630电池的完善工作。通过技术改造、节能降耗及精细化管理等项目的实施，蓄电池厂共节约合金134吨，烟煤300吨，共计279万余元。        面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实地将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”        感言：爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实地将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。
尚维国
        王建兵，男，1973年11月生，锌业四厂厂长。在生产中，他定期分阶段采取不同的工艺操作，并对尾部接圈摸索处理，使回转炉创下单次开炉93天的好成绩，全年有效生产天数达到280天。                                                                                 认认真真做事        2008年2月2日，装饰一新的市文化城花团锦簇、庄严肃穆，公司2007年总结表彰大会在此隆重召开。坐在会场第一排一个胸佩大红花，眉宇间流露着豪气的青年格外引人注目，他就是公司劳动模范、锌业四厂厂长王建兵。        2007年在公司年终目标责任考核中，锌业四厂位居第一名，并荣获公司年度先进单位、岗位练兵三等奖、班组精细化管理第一名等称号。所有这些成绩和荣誉的获得，无不浸透着王建兵的辛勤和汗水，也更加验证了王建兵所倡导的踏踏实实做人、认认真真做事工作风格的成功。一个践行踏实做人认真做事的人        自2006年10月被任命为锌业四厂厂长以来，王建兵每天坚持7：30到厂，9：30前在现场了解设备运行情况，处理当班生产问题，10：30左右走进办公室，查看生产设备报表，记录原始数据，与相关管理处室协调沟通，安排当天生产运行；下午1：30前，他会再次走进办公室，因为2：30前是他的学习时间，在经过大约1小时的学习后，下午3：00他又会深入生产现场，检查落实一天的生产及工作完成情况。在现场发现生产或设备问题，他总是心平气和地询问情况，从来不对任何人发脾气，摆架子，和工人一起讨论问题时，他 那谦和的态度让人根本就看不出来他是厂长，但他说出来的话又让人那么信服。        作为锌业四厂的厂长，回转炉的正常运行与否一直是他所有工作的出发点和落脚点。因为受工艺及设备条件所限，回转炉一般运行一个月左右就得停炉检修，或处理炉内结圈更换内衬，或进行设备维修和保养。在一方面积极引导探索延长回转炉运行周期生产操作法的同时，回转炉的定期大修成了他最踏实、最认真的工作舞台。无论是炎炎的夏天，还是冰冷的冬季，只要回转炉停炉大修，总能在现场看到王建兵的身影，他可以身着豫光蓝、脚穿劳保鞋，全副武装指挥职工清理炉结，弄得满脸灰尘全无厂长模样；他又会手拿锯条，怀揣卷尺，钻进炉内精心测量砖缝的深浅，仔细查看耐火砖的砌筑状况是否合格，俨然是一名合格的专业技术管理人员。而每当回转炉点火开炉时，在回转炉中心控制室他又会总揽全局，突出重点，全盘推进，成为一名优秀的指挥官，保障回转炉每一次投料开炉成功。                                                               一个坚持无情管理有情领导的人        在锌业四厂的基层管理工作中，有这样一例小故事：        回转炉工段职工贾秋奎，在2007年度岗位练兵活动中，结合本岗位生产实际，提出了一项技术改进设想，在经过相关部门屡次技术商讨后，均认为该技改项目具有一定设想价值，但离技改实施还存在相当差距而未被采用，他曾一度对厂长及有关技术干部，产生了极大的不信任，甚至抱怨，而且在一定程度上抱怨还散布到其他职工中，影响了一个班组、甚至整个工段的正常生产。如何化解矛盾，扭转局面，王建兵厂长和当事人进行面对面交流，肯定其设想的现实意义，分析其设想利与弊，明确其设想价值。面对王建兵厂长的真心道白，贾秋奎从心底里认识到自己在这一事件中的错误所在，并积极修正言行，消除影响。而当得知贾秋奎因为车祸住院，王建兵在第一时间驱车赶到医院时，贾秋奎在所有人面前流下了激动的泪水：“因为一个不成熟的下料口技术改进设想，我曾从心底里抱怨过王厂长，给他出难题，王厂长对我还这么有情，我再不团结班组其他职工全身心投入生产，我将愧对王厂长…….”对新入厂的大学生，王建兵利用周五职工谈心会、大学生座谈会、日常工作交流，帮助他们理清思路，找准位置，使他们以百倍精力投身工作，在岗位上成材。        正如大家所看到的一样，对待工作，王建兵一贯是沉默少言，但他又总是那么胸有成竹，让人叹服；对待职工，他虽然从不指手划脚，高谈阔论，但他无情管理、有情领导的本色却赢得了更多职工的拥护。一个爱好技术钻研创新管理的人        王建兵十分重视经济技术指标的创新和管理工作。面对占全厂能源消耗达97%的回转炉焦粒消耗，如何实现创新管理呢？在抓好焦粒进厂质量管理、回转炉焦耗工艺管理的同时，废焦利用是王建兵于2006年提出、2007年技术试行、2008年全面实施的焦耗指标创新管理举措。为了把废焦利用项目实施好，在保证回转炉炉况正常、生产正常的情况下，回转炉根据炉况适量配入废焦，是做好焦耗指标管理的创新之举。        在踏踏实实大搞技术创新的同时，王建兵也在认真地进行着自己的管理创新。2007年，在王建兵的决策下，锌业四厂率先在锌业公司实施周五职工谈心活动，每周一次的职工民主谈心会其实已经成为锌业四厂的一次管理创新会，广大干部职工通过民主谈心会、厂长信箱、合理化建议、工作笔记等把自己对管理的意见和建议变成措施和方案，使得岗位练兵活动扎实开展，精细化管理认真实施，节能降耗项目积极推进，生产任务超额完成，王建兵厂长本人由于成绩突出，也荣获公司2007年度劳动模范光荣称号。                                                             一个乐于融于职工 回归自然的人         在锌业四厂职工的心目中，他们的厂长王建兵是一个让领导放心、与职工交心、对集体倾心的好厂长。其实，王建兵又何尝不是这样想、这样做、这样要求自己的呢？公司把三百多人和他们操作的设备一起交给自己，如果自己不能融于职工，全身心投入到锌业四厂的各项工作中，又将如何面对领导的嘱托，职工的期盼。        因此，无论在何时何地，无论面对多大的困难，王建兵都将和他的职工们一起，同挑重担，荣辱与共。正因为如此，才会有了王建兵一期生产现场忙碌的身影，二期试产流动的脚步，办公桌上一本本写满数字的工作笔记，管理处室中互相交流、共同进步的声声讨论。        今天你努力工作了吗？        今天你完成了工作任务了吗？        今天你为锌业四厂做出了多少贡献？        这是王建兵对锌业四厂全体干部职工最为自然的提示，而要适应公司更大发展更高要求，必须切实做好岗位练兵、精细化管理、节能降耗、成本管理、二期试产等工作，作为锌业四厂的一员，王建兵希望他和他所领导的团队，认认真真地做好身边的每一项工作，踏踏实实带领锌业四厂走向更加美好的明天。         感言：回首过去，“踏踏实实做人，认认真真做事”，使我和锌业四厂圆满完成了各项工作和计划，受到了公司领导的一致肯定。        展望未来，我们将坚持“无情管理，有情领导”的管理理念，坚定信心，奋力拼搏，以辉煌的“四赛”业绩，为建设强大豫光而努力奋斗。 
王建兵
        张强，男，1978年6月生，东方化工公司经理助理。从2003年5月硫酸锌二车间的扩改到2006年3月渣处理项目的达产、大磨机的顺利投产，再到2007年东方化工公司完成利润1205万元，他一步一个脚印，取得了丰硕的成果。                                                                            不知疲倦的豫光人        他很年轻，才刚刚30周岁，无论从年龄还是外貌，你都看不出他是一个因成绩显著而被破格提拔的经理助理；他所服务的工作岗位，并不是他在学校的对口专业，可是他干什么爱什么，从电脑绘图到工程预算，从土建施工到设备自改……每一处都有他不知疲倦的身影。        毕业于建筑装饰专业的他2001年进入豫光集团，凭着年少气盛，凭着对工作的热情和执着，2003年就担任起生产技术科科长的重担。后来的4年里，他更是兢兢业业、任劳任怨，同事们没有人能够清楚地说出他完完整整地过完过几个节假日，就连父母也不清楚他到底有没有星期天。2003年12月熔三烟化提锌安装工程开始，工期仅一个月，工程大、工期短，张强在现场不仅指挥安装、核实设备备件，还跟着工人一起加班加点，与扩建办有关技术人员协调，一个人奔波于工地上下，指导施工，同时检查施工安全和工程质量，为试产一次性成功提供了保障。该工程于2003年12月5日开工，2004年1月5日完工。工程结束了，所有的后续工作又全落到了他一个人身上，那时候我们还嘲笑他：“张强，快理理发吧，瞧你都能梳个辫子了！”也许是年少的羞涩，他总是用手胡乱地拨拨头，不好意思地笑笑。        2004年3月份，综合回收厂收尘设备制作安装中标，他又一次忙上加忙，在此工程中，张强负责现场技术指导、协调，并采取承包制，45天工期让他常感叹耽误在路上的时间太长了，在吃上能将就就将就。记忆最深的就是他身上的T恤衫，在偶然的谈话中他说：“买衣服太费事，我就在建业10块钱一次批了4件。”40天提前完成的工程和40元四件的衣服，我们似乎看到了另一个在生活上朴实的张强。了解他的人说：“张强可是个好青年，没结婚前他就支持女朋友继续上学，并且上学费用都是他从工资里支付的。后来他结婚和爱人上班的押金、集资金以及生孩子所有的用钱，他都没有在父母面前伸过一次手，都是自己借借，自己发工资还还，是个省心的好年轻人。”当我们知道后问他时，他挺轻松地说：“那有啥，慢慢还，慢慢挣呗，再说我家还有个弟弟正上学，我爸妈花钱的地方多着呢！”        豫光在发展，作为集团的一个小生产厂也在不停地飞跃。2005年10月份，公司计划上新项目——处理锌业尾渣。张强与公司领导前往株冶，想尽办法进入生产现场，对生产设备及工艺技术想方设法了解。回来后按领导要求，亲手组织小规模反复实验，技术成熟后，开始筹建该项目。但仅仅只看一眼就开始设计整套方案谈何容易？张强查资料、绘图纸、请教有经验的师傅，心里整天装的就是渣处理项目。那些天熬夜是他的家常便饭。整套图纸出来了，张强却累病了，那副厚厚的眼镜片遮不住后面那双红肿的双眼。但是工地离不开他，白天拖着病体强打精神指导工程技术，晚上回家输液，用他的话说，这叫“两不误”。就这样，作为技术负责人，从项目成立到设计、制作、购买设备、安装、调试等等，张强一直在奔波、忙碌着，基本上没有休息过，但他从来没有过一句怨言。他还利用自己的所见所学，结合单位实际，自行设计出了给料机、震动筛等主要设备。3个月渣处理项目就竣工了，本以为能大出一口气的张强却因为小磨机处理量一直达不到设计要求而被再次困在生产一线。为此，张强又开始了选矿领域的学习和研究，连续一周都蹲守磨机旁观察琢磨，认真分析摸索，终于让他找到了症结所在。通过改进料口，增加螺旋，2006年5月份小磨机终于达产了。        渣处理项目完成后，没来得及松口气，2006年5月份新的5000吨硫酸锌扩改工程又通过立项开始建设。为了改进原有设备的不足和工艺的落后，张强对技术设备、市场需求等等慎之又慎；为了节约投资，能自己设计就自己设计，能自己制作的就自己制作，仅自制结晶机就节约了近5万元。还创新自制了小型球磨机，对物料先研磨再反应，锌利用率提高了1—2%，每年可增加收益15万元以上。设备安装试产阶段又是考验张强能力的一大关，他和领导一起整天守在车间，对设备逐个调试、改进，经常吃住在现场，真正以厂为家。有一次我们快下班时发现他没枕枕头歪斜在值班室睡着了，所有的人都轻轻地走过他的门前不愿打扰他，因为他又是一个两天一夜没合眼了。因为他的辛苦付出，因为他对家里的无暇照顾，爱人没少埋怨他，甚至两岁多的儿子跟他这个爸爸都很生疏。所有的付出换来的就是12月份5000吨硫酸锌生产线试产成功，开始批量生产。2006年8月初，因锌业尾渣量增大，原有小磨机不能满足生产，张强他们又开始了大磨机的筹建。从厂房设计到设备购置、安装、投产，仅用了两个月时间大磨机就正常投产了。当月就产出铁粉2000余吨。至此，铁粉年生产能力达到了2.5万吨，形成了规模生产。        张强太辛苦了，2005年、2006年在东方化工经理的推荐下，他连续两年被评为公司年度标兵，对他的成绩给予了肯定。         2007年是东方公司稳步飞速发展的一年，张强依然没有停止不前。在硫酸锌出现脱销的日子，他还为用户提出的产品标准寻找资料，在车间与工人一起研究和调整工艺。“达到产品质量标准不是我们的产品标准，我们的标准是生产出用户满意的产品。”这是张强在生产例会上强调的话。有旺市就有淡市，公司领导没有因眼前胜利而止步，积极在硫酸锌的产品上再次开发新产品。张强外出考察其它公司成功将工业硫酸锌生产为电锌的技术。回来后，他又开始学习电锌知识，使电锌工艺理论完成，并通过有关专家评审；面对渣处理车间球磨机的尾渣，公司领导一直认为没有“吃干榨净”，张强又一次被激活了！“尾渣中的碳含量10～20%，如果能选出来也是一项节能。”矿渣选碳的知识，对张强来说是一个空白，查遍资料没有矿渣选碳的内容，但张强被粉煤灰选碳资料吸引，通过对球磨机的尾渣与粉煤粉对比，有相似的特征。张强抱着试试看的心理做了小试验，结果喜人，碳粉出来了，含量达到60%以上，该项目又通过立项。        从2003年5月硫酸锌二车间的扩改，到2006年3月渣处理项目的达产、大磨机的顺利投产，再到2007年公司超额完成总公司下达生产任务，张强这位年轻的经理助理一步一个脚印，牺牲了无数个节假日，付出了超常人的心血和汗水。对工作勤奋、踏实、不怕苦不怕累；对新领域，爱学习爱钻研；对工作中出现的问题，能够深入的研究、探讨，直到解决。正是有了像张强同志这样不知疲倦，不怕挑战的豫光人，豫光才日益壮大，不断走向辉煌。        感言：荣誉是对工作的肯定，更是对自己的鞭策。
张强
        张小虎，男，1974年2月生，锌业二厂精铟工段工段长。在精铟试产中，他根据工艺流程、试产情况，和有关专家认真研究，大胆探索，充分发挥技术人员的才智，逐步攻克难关，使试产工作得以顺利进行，一次性产出合格精铟130余公斤，并很快稳产，月最高产量达到460公斤。                                                                                虎卧豫光啸长空        现任锌业二厂精铟工段长的张小虎，话不多，个不高，肤色不白，其貌不扬，然而就是这个人，在豫光这片神奇的土地上，把自己的名字和净液、银浮选、精铟联系在了一起。        净液，湿法系统的“心脏”工序；银浮选，国内第二条浮选生产线；精铟，以工艺的复杂繁琐闻名于有色行业。试车、改造、稳产、超产，一个个项目步入正轨后，张小虎就选择了默默地退出，开始了新一轮的试产，开始了又一次的几个月连轴转，直到嗓子发哑，直到孩子生气得不想认他这个爸爸。于是，当这个名字和“劳模”二字联系起来后，人们都觉得这是那么的朴实，贴切。        谈起自己的工作，张段长说自己印象最深的还是现在正在搞提产扩建的精铟项目。“印象深是因为这个项目是一个新领域，一切得从零开始，摸着石头过河。小试验不过是证明了理论上的可能性，真要实践起来，困难还是超出了我们的想象。”的确，精铟回收工艺相对繁杂，仅主要工序就有浸出、萃取、洗杂、反萃、再生、置换、熔铸等十来个，为此，在张段长的带领下，员工们花大力气开始了全方面的培训。到试产前，大伙儿的学习笔记都是厚厚的，有了这个，心里才有了底。“要说没有问题，那不叫试产，可重要的是无论有什么困难咱们的员工们都能尽心尽力去解决。当时放出了向国庆节和五十年厂庆献礼的豪言壮语，大伙儿心里都憋着一股劲儿，都想早日产出精铟，给关心我们的领导和同事们交出一份满意的答卷，一个个别提干劲儿有多足了。”       “其实荣誉应该给我可爱的工友们。记得试产首先开的是浸出和压滤工序，几百斤的大包铟绵从一楼吊起，打到二楼的浸出槽，需要工人用铁锹一锨锨往浸出槽投料。工作现场，年轻力壮的小伙子们满头大汗往槽里添原料，尤其是八月中上旬时，天气还很热，但他们毫无怨言，工作服湿透也不喊一声累，总是保质保量地完成任务，从不耽误下道萃取工序使用料液。还有我们萃取工序的小伙子们，由于工艺条件限制，萃取工序味道很呛，但班里成员为了试产顺利运行，总是一刻不离现场，量温度、测流量、试料液PH值、捞乳化物……每一项都毫不含糊，所以，真正的荣誉应该属于他们，属于我们可亲可爱的豫光工人们。”        谈到试产时最费劲儿的熬电解液，张段长向我描述了这样一个场景：为了赶进度，酸雾缭绕的熔铸室总是可以看到全副武装佩戴防毒面具的员工在搅拌加热电解液。而此时进入攻坚阶段，虽说技术含量不高，但是必须有人寸步不离地守在沸腾着的反应容器前添水搅拌，这时酸气袭鼻，热浪袭身，电解班的同事却从不叫苦叫累，从头至尾一直坚守岗位，熬坏了80个脸盆，终于配制出让外协专家称道的合格电解液。后来在工人们中间私下一了解，我得知，在这个场景中还有这样一个“不起眼”的细节：自始至终守在配制电解液现场的那个身影，就是张段长。        就是这个普通的身影，在自己平凡的工作岗位上，用真诚和付出，把自己的名字留在了豫光的功臣簿上。“荣誉只是对以前工作的肯定，今后，我要做的还有很多。”临别之际，张段长只留下了这样一句话。        感言：百亿竿头 更上层楼
张小虎
        张军力，男，1970年8月生，熔炼二厂厂长。在他的带领下，熔炼二厂多次对工艺、设备进行改造，极大地提高了三种产品产量。鼓风炉连续稳定生产达30个月，铅金属产量大幅提高，单月产量从去年的平均5700吨提高到6000吨，从7月份开始，连续数月均超过6200吨。                                                                          长路漫漫 永无止步        对于熔炼二厂来说，2007年是不平凡的一年。粗铅、氧化锌与硫酸三项主导产品产量均创历史最高水平；实现了安全事故为零的突破；质量管理QC小组的《技术革新提高氧化锌产量》QC成果在河南省成果发布会上获得一等奖。面对这些荣誉，张军力厂长说：“这些成绩的取得是公司领导正确指导的结果，是广大熔二人辛勤努力的结果。”        “要想让生产搞上去，必须抓好安环环节，宁可不生产决不搞污染。”张军力常这样告诫身旁的员工。作为一厂之长，他深知安环工作对企业的重要性，也始终把此项工作列入重点来抓。为确保2007年安全、环保双达标，年初，他结合熔二实际情况，重新制定了一系列的具体措施，多次组织相关的知识培训，从而提高了从业人员的安环意识。为制止三违、隐患给生产带来的危害，他始终以“严”字当头，要求生产科加大监察力度，对查出的问题做到及时发现，及时纠正。不定期对各岗操作工进行安全技能知识提问，并列入每月的百分制考核。在环保上他更是要求大家以大局为重，从自身做起，从小事抓起。他常说：“环境治理不仅关系到企业的切身利益，更关系到周边群众的身心健康，关系到生态的平衡。”为了杜绝生产中冒烟冒灰现象发生，他力求各工段利用停机检修时间对生产设备进行维护改造，确保万无一失。全年紧密围绕着“综合治理，保障平安”的活动主题大做文章，在保护环境的同时也为企业带来了良好的经济效益。据张军力介绍，2007年，全厂共回收烟灰五千多吨，清理回收返料和沟渠淤积物料数百吨，为节能降耗工作打下了基础。针对熔炼二厂设备老化严重现状，为提高生产效率，他不断组织人员对老设备进行改造，这一系列举措的实行使得该厂被评为2007年度公司节能降耗先进单位。        面对2007年外来物料紧张、品种少及配料困难等因素，他将工艺管理作为控制的要点；严格控制下料准确度，杜绝不合格物料进入下道工序；根据实际情况适当调节各工艺参数。同时加强各台设备的维护保养，根据生产需要对其进行技术改进，并提出合理化整改建议。2007年全厂共进行了几十项设备技术改进，其中包括烟化炉系统改造、硫酸系统污水处理改进、鼓风炉水套技术改进等等。这些技术改进不仅节约了生产成本，节省了人力，而且还带来了巨大的经济效益。全厂三项主导产品大幅度提高，单月产量呈阶梯形递增，提前一个月完成2007年全年计划。        身为管理者的张军力要求的不仅仅是安全、产量和经济效益等硬性指标任务，更注重其它软性指标成绩的取得。2007年熔炼二厂的岗位大练兵、节能降耗、QC成果、党团员理论学习等都取得了很好的成绩。尤其是岗位大练兵，作为组织者，他亲自主编教程，指派有经验的管理人员授课，力求人人能过关，能在实践作业中灵活运用，合理排除突发险情，还制定了一系列的奖罚措施，成立了专门的领导负责制。这些极大地提高了全员的学习积极性，综合业务水平大大提高，有力促进了各项后续工作稳步发展。        对于过去的一年，张军力没有骄傲，没有停下脚步，而把目光投向了下一个目标。他说：“成绩仅能代表过去的辛勤付出，长路漫漫，永无止步！面对刚刚开始的2008年，我们全体熔二人会在原有的基础上继续努力，向先进者学习，积极发扬豫光人吃苦耐劳的精神，努力完成杨总提出的2008年生产任务。”        感言：当选劳模，不胜荣幸。矢志豫光，感恩杨总。秉承老老实实做人、踏踏实实做事的原则，把熔二的各项工作做得更好！
张军力
股市走势： 2008年08月08日         豫光金铅(600531) : 收盘 11.82  跌幅 -0.96(-7.51%)         上证:  收盘  2605.72 涨幅  -121.86        深证:  收盘  8658.78  涨幅 -376.51
 
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        本报讯   6月30日至7月1日，在济源市市委书记段喜中、市长赵素萍等领导的陪同下，省委副书记、代省长郭庚茂一行到公司视察。        6月30日下午6点30分，郭庚茂一行... [详细全文]
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